【正文】 （1）主要職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益, 滿足客戶需求.(2)了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備(3)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時(shí)也讓員工獲得最好收入，維持員工穩(wěn)定。工廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)一名（1）主要負(fù)責(zé)接待客戶的看廠，當(dāng)?shù)卣呐R時(shí)檢查。（2）生產(chǎn)資料（如。（2）食宿原則上不提供住宿，對(duì)在外租房員工工給予一定金額的住宿補(bǔ)貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。各項(xiàng)管理制度：(1)工作時(shí)間：上午。（三）、購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)配37臺(tái)其中：普通平車30臺(tái)、五線及骨車3臺(tái)、雙針3臺(tái)、啤機(jī)1臺(tái)、電剪一把、裁板一張、斷布器1個(gè)，需使用資金5萬(wàn)，～2萬(wàn)，流動(dòng)資金5萬(wàn)，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)加工值150萬(wàn)～180萬(wàn)左右，年生產(chǎn)服裝16萬(wàn)件。第一階段：招工18人以熟手為主，薪資計(jì)件（根據(jù)當(dāng)?shù)鼗驹鹿べY制定最低工資水平），根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況增加人員。四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(一)、初步預(yù)計(jì)資金需求20萬(wàn)，資金具體使用情況：購(gòu)置設(shè)備9萬(wàn)、房屋租賃3萬(wàn)、流動(dòng)資金8萬(wàn)。由于行業(yè)整體用工缺口擴(kuò)大、原材料價(jià)格上漲等因素導(dǎo)致中小企業(yè)恢復(fù)乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動(dòng)也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。受原材料成本和勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。服裝加工生產(chǎn)處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，即貼牌生產(chǎn)利潤(rùn)較低主要賺取加工費(fèi)，服裝產(chǎn)業(yè)鏈兩端利潤(rùn)較高，一端是以產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)為核心，另一端是以產(chǎn)品的品牌銷售運(yùn)營(yíng)。購(gòu)衣者從過(guò)去講求樸素、大方、實(shí)惠而轉(zhuǎn)向追求自然、舒適、浪漫。篇五：廣州服裝加工廠項(xiàng)目計(jì)劃書廣州服裝加工廠項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目企業(yè)摘要*投資安排： *擬建企業(yè)基本情況：二、業(yè)務(wù)描述 *企業(yè)的宗旨：*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)三、產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)地服裝市場(chǎng)是一個(gè)正在加速擴(kuò)張的市場(chǎng)，消費(fèi)的潛力也在一步步的發(fā)掘,服裝消費(fèi)觀念則趨于成熟和理性化，重視個(gè)性的、合適的服飾成為大多數(shù)消費(fèi)者的首選，只有少數(shù)人才有從眾和追求流行趨勢(shì)的心態(tài)。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強(qiáng)，因此可以抓住健美這一市場(chǎng)切入點(diǎn)進(jìn)行宣傳，能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點(diǎn)。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，產(chǎn)品保質(zhì)期長(zhǎng)。三、投資條件開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人23人，所需設(shè)備有精煉機(jī)、攪拌機(jī)、切花機(jī)、擠出成型機(jī)，總計(jì)8800元。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴，其作為貴族食品還沒(méi)有大量進(jìn)入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。篇四：加工廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書加工廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、開發(fā)前景魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。9。四、主要工作找廠房（位置范圍、大小、租金、水電），；購(gòu)置機(jī)器（機(jī)器名稱 數(shù)量、價(jià)位、預(yù)算，從購(gòu)買到安裝的時(shí)間、調(diào)適），；招聘（操作工幾名、工資預(yù)算、能力范圍，一人可操作多項(xiàng)業(yè)務(wù)）材料（以上各項(xiàng)到位后，根據(jù)總部訂單購(gòu)置少量材料進(jìn)行試單，預(yù)算）；市場(chǎng)調(diào)研,尋找合貨伙伴。2． 增添全自動(dòng)數(shù)控設(shè)備，想辦法改裝設(shè)備達(dá)到高效率。當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大和增加，相應(yīng)而之會(huì)不斷投資融資和尋找良質(zhì)合作伙伴，通過(guò)不斷改進(jìn)設(shè)備和工藝，調(diào)整內(nèi)部工人組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到企業(yè)效益最大化。公司規(guī)模（2）24個(gè)月后，產(chǎn)值達(dá)到800萬(wàn)人民幣。擁有更多的自主權(quán)公司成立后，有了自己的實(shí)體工廠和資產(chǎn),不像以前只是讓供應(yīng)商做業(yè)務(wù),沒(méi)有實(shí)際的工廠股權(quán)和資產(chǎn)。二、公司優(yōu)勢(shì)有效地降低經(jīng)營(yíng)成本公司成立后，由于承接產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，其中成本更加可控，很多開銷可以省掉；同時(shí)可以直接發(fā)貨到客戶那里，可以不用發(fā)到美國(guó)總部，再讓他們發(fā)給客戶，這里也可以省運(yùn)輸周轉(zhuǎn)費(fèi)用,倉(cāng)庫(kù)貯存費(fèi)。股東成員amic和楊建江，分別持有公司股份80%和20%。法定注所位于合作伙伴密集的區(qū)域，即寧波北侖小港街道，租用面積300平方米辦公場(chǎng)地。其余為頭期的資金股，按所投資金的比利分配。望其他渠道的外單。雪蓉機(jī)為2010年秋交會(huì)時(shí)推出的新產(chǎn)品，定單一直不錯(cuò)，反而公司因工藝問(wèn)題，生產(chǎn)供不上銷售，其車件的零配件用量也不少，尚未統(tǒng)計(jì)過(guò)其用量及單價(jià)。統(tǒng)計(jì)2009年及2010年前8個(gè)月平均月需量為600套，但之后觀其量有變，降至一半或不明確。六、利潤(rùn)公司做大蛋糕柜月300臺(tái)，所用配件鎖緊螺母1200件*，調(diào)節(jié)腳1200套*，共14520元（含加工及材料費(fèi)）。周轉(zhuǎn)資金。生產(chǎn)及管理暫由本人擔(dān)當(dāng)，人工及管理費(fèi)照常支付，一些輔助工序可發(fā)外加工，適時(shí)再請(qǐng)人。輔助設(shè)備：鉆床1臺(tái)（4000元左右），砂輪機(jī)（1000元左右），刀具（暫定外圓刀2把，內(nèi)孔刀2把，螺紋車刀2把，切斷刀數(shù)把，其它待定），鉆具（普通鉆具及不銹鋼鉆具按須要購(gòu)置），輔助用的夾具（按加工所須規(guī)格而定），二次加工用的夾具（鉆床用），刀具所用的各種合金刀片。有固定的客戶資源，能夠滿足開廠前期的生產(chǎn)。走上正軌后，逐漸增加業(yè)務(wù)窗口，以加工各類模具（五金模、塑料模等）為目標(biāo)。這個(gè)問(wèn)題經(jīng)常聽到，所以順便在此列出。我告訴他們，如果你來(lái)做老板，今天不出貨罰款一百萬(wàn)，如果出貨了出了質(zhì)量問(wèn)題罰款五十萬(wàn)，你如何選擇？品質(zhì)抽樣本來(lái)就是對(duì)整批的預(yù)估，就有估計(jì)錯(cuò)誤的可能的。經(jīng)常會(huì)聽到人說(shuō)老板舍不得投資？我想問(wèn)舍不得投資，那你的老板為何投資做了老板呢？說(shuō)這些話的人多半是看到了局部問(wèn)題，沒(méi)有全局觀念。要有持續(xù)發(fā)展的眼光為公司作出策劃，將公司打造成小而精的企業(yè)。質(zhì)量與成本的關(guān)系在公司要明確，作業(yè)高層管理人員要有為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃作出策劃的能力。經(jīng)常聽到一些人說(shuō)老板小氣，不舍得投資，說(shuō)這種話的人估計(jì)一輩子也做不了老板的。老板要給自己一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成本壓力，就是每年的工資總額要增加3%左右。那樣的結(jié)果就會(huì)變成了，員工要辭職了才加工資，罷工了才加工資，招不到工的時(shí)候才加工資。其實(shí)際問(wèn)題是老板沒(méi)有將這層觀念輸入到生產(chǎn)管理人員的腦袋里去，更不用讓一線員工領(lǐng)會(huì)了。見到很多工廠的員工反問(wèn)品質(zhì)人員說(shuō)“某某產(chǎn)品不是可以的嗎？雞蛋里找骨頭”結(jié)果品質(zhì)與生產(chǎn)成了敵人似的。如何做到這一點(diǎn)呢？在訂單的選擇的時(shí)候要與客戶溝通品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加工費(fèi)低的產(chǎn)品品質(zhì)要求自然會(huì)低一些，質(zhì)量與成本還是存在正比的關(guān)系的。這是很正常的，賺錢的時(shí)候自然要想到糟糕的時(shí)候。在福永有一家公司叫普迪，以前主要做vcd的解碼板，后來(lái)承接到鎮(zhèn)泰的訂單做了一年多，立即投資建立自己的廠房，這就是優(yōu)質(zhì)訂單還來(lái)的好處。當(dāng)然也不可能像富士康那樣只選擇知名大型的單來(lái)做，甚至有國(guó)際 大廠找上門來(lái)做。經(jīng)營(yíng)方向純粹的來(lái)料加工企業(yè)的方向是很單一的，但是要秉承“穩(wěn)步經(jīng)營(yíng) 持續(xù)發(fā)展”這樣的思想來(lái)經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)管理理論里分析中小型企業(yè)為何會(huì)擊跨眾多大型國(guó)有企業(yè)時(shí)，就有一句“小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，靈活多變。在大型工廠或知名工廠，他們的質(zhì)量比較穩(wěn)定了，需要尋找潛在的改善方向，就會(huì)將這會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)和統(tǒng)計(jì)分析，精益求精。我的觀點(diǎn)是不會(huì)走的時(shí)候就不要學(xué)跑了，先學(xué)會(huì)爬吧！在企業(yè)管理這塊鮮有速成的案例?，F(xiàn)在很多品質(zhì)管理人員動(dòng)不動(dòng)就談體系管理、spc、六西格瑪，這樣的人多數(shù)只會(huì)理論，缺少一些實(shí)際作戰(zhàn)技能。）如果哪一個(gè)人有如此能力，可以