【正文】 出租人可作出相應(yīng)的處理決定。 未經(jīng)出租人同意，承租人不得在該房屋外或在 公共部位張貼、張掛或展示任何廣告、宣傳標(biāo)語、招牌、符號、裝飾、燈飾或其他任何東西；不得設(shè)攤，不得播放影響其他商家正常經(jīng)營的音樂或宣傳廣播。若承租人在承租的房屋內(nèi)陳列或銷售的商品發(fā)生侵犯他人的商標(biāo)專用權(quán)、專權(quán)、著作權(quán)或其他權(quán)益，承租人應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，概與出租人無關(guān)。 承租人在該房屋內(nèi)陳列或銷售之商品或提供的服務(wù)，應(yīng)負(fù)責(zé)起售后或善后工作，如經(jīng)顧客使用后發(fā)生不良反應(yīng)或有損顧客權(quán)益或因此造成出租人信譽受損時，承租人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任及賠償責(zé)任。配合出租人做好公共部位、公共場所的消防、安全和環(huán)境秩序工作。承租人不得在該房屋內(nèi)存放易燃易爆、化學(xué)危險品；不在該房屋內(nèi)容留不明省份者。 對于由出租人出面統(tǒng)一組織的對承租人有利的促銷活動，承租人表示理解和支持，并在承租人認(rèn)可情況下支付和承擔(dān)出租人組織促銷活動所支付的部分合理費用。 第七條：銷售和物業(yè)管理 承租人在該房屋的經(jīng)營活動中，必須遵守國家法律、法規(guī)、合法經(jīng)商、合法經(jīng)營、合法從業(yè)，并接受有關(guān)職能部門的檢查、監(jiān)督、服從出租人對商品質(zhì)量、服務(wù)等工作的管理。裝修完畢，經(jīng)出租人檢驗合格，退還裝修保證金。 經(jīng)承租人裝修后該房屋的裝潢物，在合同終止后，除經(jīng)出租人同意外，其處置權(quán)歸出租人所有。承租人若違反以上規(guī)定，出租人按其對建筑物的妨礙或損害程度，有權(quán)作出下述決定：A、立即停工 B、即時整改 C、沒收保證金、收回該房屋、終止合同。出租人承擔(dān)因出租該房屋所應(yīng)向政府交納的稅費第六條：裝飾裝修 由承租人自行裝修該房屋（包括道具、照明設(shè)備及其他用品用具），但承租人需以書面形式事先通知出租人，并附上圖紙及說明，在經(jīng)征得出租人書面答復(fù)后放可進(jìn)場施工。承租人承認(rèn) 為不可分割的商業(yè)整體建筑，承租人同意按使用面積承擔(dān)合理的水、電損耗費用以及按使用面積合理分?jǐn)偟? 公共部位水電費用。支付時間、方式為接到出租人出示的水、電等部門的繳費單之日起的五天內(nèi)繳清上述費用。支付時間、方式以及逾期支付應(yīng)承擔(dān)逾期付款違約金責(zé)任與本條第一、第二款相同。出租人對 物業(yè)統(tǒng)一管理。處理過程中發(fā)生的費用，由承租人承擔(dān)，出租人可在產(chǎn)品售后服務(wù)保證金中支出。本合同屆滿后，雙方不再續(xù)訂合同的情況下，此保證金中的 元由出租人在十日內(nèi)退還給承租人，但不計利息。該定金自起租日起自動轉(zhuǎn)為本合同保證金。如逾期支付，承租人自逾期之日起支付出租人每日 的逾期違約金，直到付清全部租金為止。承租人于 年 月 日前支付給出租人。出租人認(rèn)定承租人在 的每天營業(yè)時間為：上午 時至下午 時；出租人有權(quán)根據(jù) 的整體商業(yè)安排及季節(jié)變化對營業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整。承租人不得將該房屋作任何非法或不道德的用途。第三條：經(jīng)營范圍和營業(yè)時間承租人應(yīng)在工商行政部門核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍進(jìn)行合法經(jīng)營。該房屋類型為商業(yè)用房，結(jié)構(gòu)為框架，建筑面積 平方米(見附件2)租賃期限為 年，起租自 年 月 日起至 年 月 日止。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。備注 甲方蓋章： 代表：電話：地址：時間：乙方：代表意見：電話：傳真：商業(yè)房屋租賃合同 租賃(服飾) NO. 出租人：承租人：出租人受本合同第一條所述的租賃房屋的所有人的委托，出租該房屋（見附件1）。4）甲方根據(jù)乙方要求，必須提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、品牌授權(quán)代理證書等相關(guān)資料。2）甲方如違背本確認(rèn)書條款或放棄租賃上述場地（甲方必須在收到乙方書面簽約通知后十五天內(nèi)與乙方簽定正式的商鋪租賃合同，逾期未簽，則視為甲方自動放棄租賃上述場地），乙方有權(quán)扣除全部定金。付款約定 在簽定本確定書的 天內(nèi)，支付定金 元，上述訂金須匯款至： 公司名稱： 開戶銀行： 帳 號 ： 同時將匯款憑證傳真至乙方招商中心，逾期本確定書自動失效。（建筑面積）；4）本租金及物業(yè)管理費不含水、電、氣、電話、空調(diào)等費用，該費用自營部分的由甲方自理；公共部分的由甲方按面積分?jǐn)?。四、附錄：共七份文件訂租確認(rèn)書甲方： 乙方： 甲乙雙方通過友好協(xié)商，現(xiàn)就場地租賃經(jīng)營事宜達(dá)成意向如下：甲方自愿租賃位于 區(qū) 層 號商鋪，該商鋪建筑面積大約為 平方米。附：商鋪水電費收取執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)6. 費用收取時間 每月月初13號由物業(yè)部工作人員制定出水電費收取單（包括收取時間，收取金額，商鋪號，水費，電費，公攤電費，最遲繳費時間，滯納金收取方法）交予各商鋪，由物業(yè)部工作人員統(tǒng)一收取。商鋪經(jīng)驗收合格方可開業(yè)經(jīng)營。如因商戶個人原因延遲進(jìn)場裝修，將按50元／天收取滯納金。保證金的收取金額以面積為標(biāo)準(zhǔn)來收取:20—40平米收取2000元40—100平米收取5000元100平米以上收取10000元 3. 商戶進(jìn)場裝修入駐 在簽訂正式合同后，商戶必須在簽訂合同七天內(nèi)進(jìn)場裝修，原意向定金自動轉(zhuǎn)為綜合管理保證金。（包括管理公約、商鋪租賃合同等）合同的簽訂方式為兩年一簽，租金一年一付。 C：由于商場整體規(guī)劃不宜在此經(jīng)營此類商品可以予以調(diào)換商鋪或解除協(xié)議并退還意向保證金。商戶需要交付一定的意向保證金，保證金是收取范圍如下：2050平米收取2000元50100平米收取4000元100平米以上收取8000元對于簽定意向協(xié)議的商戶在預(yù)期內(nèi)依照協(xié)議執(zhí)行，如遇特殊情況： A: 該商戶由于個人原因無法履行協(xié)議的將不予退還意向保證金。預(yù)計市調(diào)時間控制在4—5天左右。預(yù)計市調(diào)時間控制在3—4天左右。預(yù)計市調(diào)時間為5天左右。其中重點考察北京韓國樂天銀泰百貨，預(yù)計市調(diào)時間為5天左右。 （2）. 2008年７月中旬，對安徽省內(nèi)市場進(jìn)行市場調(diào)查，對淮南、阜陽、滁州及蕪湖、安慶地區(qū)進(jìn)行市調(diào)，初步時間計劃為1012天左右。178。 客戶介紹：通過客戶的介紹或推薦，留意溝通中的每個細(xì)節(jié)，掌握到潛在意向商戶的客戶資料，并及時溝通。初步市調(diào)計劃如下：招商途徑為了更加詳細(xì)的了解韓式品牌，可以通過以下的途徑進(jìn)行市調(diào)前期準(zhǔn)備工作市場調(diào)研：通過周邊市場調(diào)研，了解到本域和外域市場中較有實力的經(jīng)營商戶和經(jīng)營商場，掌握市場招商政策和經(jīng)營狀況。允許一定范圍內(nèi)的改變房屋布局經(jīng)營者根據(jù)經(jīng)營的實際需要，在符合規(guī)劃技術(shù)規(guī)范的條件下，在不改變建筑主體結(jié)構(gòu)的情況下，可根據(jù)自己經(jīng)營項目的需要進(jìn)行改動或與其它商鋪打通統(tǒng)一裝修，以最大限度滿足經(jīng)營戶的需要。小商家為一個月免租期，大品牌主力店、聚人氣店為三個月免租期。2. “房租高開低收” 房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益，同時也體現(xiàn)特色街地段的價值和商鋪的檔次及品質(zhì)，在啟動市場階段確定租金價位時，建議租金應(yīng)高開低收即前兩年租金訂到一個較高的水平，然后通過免租、免物業(yè)管理費等優(yōu)惠政策，來調(diào)整與周邊租金的價格水平，滿兩年后租金根據(jù)市場情況在確定兩年后的市場租金價格。小商鋪一年一付，合同兩年一簽。：分小商鋪和大商家兩種情況小商鋪：首付定金（三個月租金），租賃合同簽定支付其余全部租金。誠意金按每鋪1000元收取，至多可選擇兩塊位置并簽訂意向商鋪申請表。招商總費用為約為年租金的10%，其中差旅招待2%，廣告公關(guān)禮品費4%，整個招商團(tuán)隊獎金提成約為4%。活動具體策劃執(zhí)行方案在確定后撰寫。招商發(fā)布會項目推介會（指區(qū)域性的針對一定數(shù)量的意向商家的集中性項目說明、洽談會）主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式。具體媒體宣傳方案在確定后撰寫。主要報紙為安徽商報、安徽市場報，其次為新安晚報、江淮晨報。電視媒體主要針對中小散戶。由于是專業(yè)性的宣傳，可以提升商業(yè)地產(chǎn)項目檔次，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開業(yè)經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。而新聞性的軟文或?qū)ｎ}性的軟文比較具有新聞性、專業(yè)性、權(quán)威性，而且，廣告性不強，不會引起讀者的警惕和反感，會仔細(xì)的閱讀下去。通過對原來的媒體宣傳分析發(fā)現(xiàn)，原來的媒體宣傳形式比較單一，主要以硬廣告為主，缺少詳細(xì)的分析介紹。這樣做的好處是： 節(jié)省大筆廣告費，因為好的選題和好的文章，一些報紙的收費要比廣告收費少很多。造勢就是運用各種媒體，以新聞性的軟文宣傳炒作為主，配合硬廣告，形成密集的市場宣傳攻勢。為了吸引和推動極具影響力的主力店的進(jìn)駐，我們將在租金、建筑結(jié)構(gòu)等方面給予一定的優(yōu)惠。特別是可以通過私下互動，把對方的招商人員轉(zhuǎn)化為我們的兼職招商人員，在高獎勵的吸引下，引進(jìn)我們所需的商家品牌。更能省卻一大筆宣傳費用，在短期內(nèi)帶動一大批商家考察、開店的熱情。（四）相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備（1）招商手冊和招商說明書（2）租賃合同（3）委托經(jīng)營合同 （4）定租確認(rèn)書（5）招商委托書（6）招商流程表 （7）招商文案（8）退房申請表等（9）授權(quán)委托書等以上文本見附錄，其它文本資料根據(jù)不同階段、具體需求再行撰寫！（五）招商方式、目標(biāo)客戶的確定招商方式：項目招商發(fā)布會項目推介洽談會大型零售連鎖會議登門拜訪網(wǎng)絡(luò)招商電話聯(lián)系面對面溝通行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)各地商會目標(biāo)客戶——主力店韓國本土流行品牌及知名餐飲連鎖目標(biāo)客戶——次主力店聚人氣店：韓式快餐、韓國燒烤、韓國咖啡店等貝塔斯曼書社、 韓國兒童用品（童裝、童車、玩具等）品牌折扣店（服飾、化妝品、鞋帽箱包等）（六）第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺的建立他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺可以得到巨大的資訊支持，更能節(jié)省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招商速度。%提取獎金.%視表現(xiàn)與貢獻(xiàn)由韓國城分管領(lǐng)導(dǎo)分配。（1）招商人員獎勵政策的建立（2）招商人員處罰政策的建立（3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立等附：人員薪酬及獎勵方案一、人員薪酬（建議）：一般人員：1200—1500元/月（月薪）主管：1800—2000元/月（月薪）經(jīng)理（可暫不設(shè)，今后從現(xiàn)有人員中提拔）2800—3000元/月（月薪）以上收入不含各種補貼。招商機制的建立，是為了在招商團(tuán)隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻(xiàn)、更注重團(tuán)隊精神。 （10）物業(yè)部主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、現(xiàn)場施工、商戶裝修入駐等方面事務(wù)的協(xié)調(diào)，根據(jù)實際需要招聘人員。財務(wù)方面公司可安排一名主辦會計定期來蚌埠項目負(fù)責(zé)財務(wù)收支和帳目管理，綜合部可只設(shè)置一名出納負(fù)責(zé)日常財務(wù)收支。 （7）秘書室設(shè)室長一名，下轄企劃科。一名策劃，一名設(shè)計。 （2）招商二科主要負(fù)責(zé)餐飲、娛樂休閑業(yè)態(tài)的招商工作：2人 （3）招商三科主要負(fù)責(zé)服裝服飾、飾品特色百貨的招商工作：2人 （4）招商四科主要負(fù)責(zé)符合市場定位的其它類招商工作（食品超市、箱包鞋帽等）：1—2人 （5）招商部原則上分工不分家，倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作，任務(wù)指標(biāo)分解到人。以節(jié)省招商費用，提高工作效率。招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)（語言藝術(shù)、招商制度說明和合同解讀等）。 項目知識的培訓(xùn)，以使團(tuán)隊成員對項目有一個清楚的認(rèn)識。目標(biāo)是使整個團(tuán)隊具備完整的項目的知識架構(gòu)、卓越的團(tuán)隊執(zhí)行力和共同的價值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下： 企業(yè)文化的培訓(xùn)。一個團(tuán)隊不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。（二）招商人員的招聘和培訓(xùn)，打造一支精悍的招商團(tuán)隊再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強悍的招商團(tuán)隊，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。為具體化可執(zhí)行，在時間安排上，此計劃涉及的時間段為：2008年6月開始執(zhí)行，截止到2009年開業(yè)。 截止到2009年6月底，商家開始入場裝修，為韓國城開業(yè)做準(zhǔn)備。為了明確方向，特定目標(biāo)如下： 截止到2008年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商鋪）的招商，完成小商鋪70%。（一）招商階段劃分、招商目標(biāo)和時間安排階段劃分：招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運營調(diào)整階段四個階段。第二部分 招商計劃一、統(tǒng)籌計劃內(nèi)容統(tǒng)籌計劃內(nèi)容指的是以我們要做的事情為線索，按先后次序排序、合理安排。經(jīng)過精心策劃的媒體宣傳計劃，實現(xiàn)精確、有效的傳播，價值最大化。重點保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。我們在招商進(jìn)度、質(zhì)量、費用上嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一控制。關(guān)鍵性招商活動如下：招商發(fā)布會暨主力店簽約儀式、招