招商計(jì)劃書模版招商計(jì)劃書范文-文庫吧資料
2024-08-02 01:19本頁面
【正文】 決方法是，外包第三方冷鏈物流公司以及冷藏庫房。目前大多數(shù)生鮮食品，覆蓋范圍大部分在京津、江浙滬、廣州等一線大城市。 市場競爭對手分析名稱運(yùn)營時(shí)間運(yùn)營模式物流體系區(qū)域范圍京東生鮮2012年7月主要采取了商家入駐的模式，進(jìn)駐京東生鮮頻道的合作商家也已超過300家。據(jù)了解，尚作的“有機(jī)蔬菜”會(huì)員制一年能賣8000萬。目前成都地區(qū)的市場還處于待開發(fā)區(qū)，競爭者少、競爭手段單一、競爭力、企業(yè)規(guī)模偏小。后期將會(huì)有更多的競爭者加入其中，市場競爭度會(huì)進(jìn)一步加劇。國內(nèi)比較大的競爭者：中糧我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選、一號(hào)店。圖25 國內(nèi)未來生鮮市場規(guī)模 市場競爭分析1）國內(nèi)競爭格局目前國內(nèi)的競爭格局是生鮮電子商務(wù)的市場集中度、市場占有率較低，行業(yè)競爭力不強(qiáng)，整個(gè)行業(yè)正加速分化組合。2014年全國生鮮電商交易規(guī)模達(dá)260億元，較2013年增長100%。國內(nèi)的生鮮電商正在快速發(fā)展，正在走向品牌化，啟動(dòng)的越晚失去市場的機(jī)會(huì)就越大。25 成都市居民消費(fèi)比例。（如下圖）圖2
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