【正文】 因工程的延期，短期難以預料政策、材料價格變化，會對造價增減產(chǎn)生影響；因工程延期承建單位可能提出的工期及相關費用索賠等。 ⑵風險；工程的延期。 投資控制的風險分析及對策：本工程根據(jù)工程特點及業(yè)主可能發(fā)生的行為，可能存在如下投資控制風險：⑴風險；目前建筑市場的建材價格波動較大，易對工程造價產(chǎn)生較大影響。 ⑷認真審核月度已完工程量，并嚴格按照合同條款簽署工程款支付憑證。 制定投資控制的原則：⑴嚴格執(zhí)行只對合格工程計量支付的原則；嚴格執(zhí)行合同內(nèi)價格（包括工程量與單價）在工程無設計變更的情況下，無論什么原因均不作調(diào)整的原則； ⑵嚴格控制合同外費用的發(fā)生。要確保施工承包合同范圍內(nèi)的投資不超過其確定的工程造價，確保達到業(yè)主較為滿意的目標。嚴格、認真審核工程進度結(jié)算、階段性結(jié)算，防止工程進度款超前支付；對設計變更增減、工作量應經(jīng)業(yè)主認可。(二)、投資控制的方法：制定投資控制目標：本工程投資控制目標為：不超過施工承包合同確定的工程造價。施工驗收階段，監(jiān)理工程師應根據(jù)質(zhì)量驗收合格的工程計量臺帳，并按施工合同的有關規(guī)定對承建單位竣工結(jié)算進行審核。工程開工前，監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的有關條款、施工文件及掌握的投資方面的信息，規(guī)劃出監(jiān)理投資控制目標，并對目標進行風險分析，制定出投資目標偏離時的防范性措施和對策，特別是對索賠事件發(fā)生時的措施和對策。三、投資控制的任務及方法(一)、投資控制的任務：監(jiān)理工程師施工階段控制的任務是；通過工程變更的控制、工程費用的控制，挖掘投資潛力，節(jié)約施工費用，努力實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資的目標。⑵在模板支撐，卸料平臺，外腳手架等部分的驗收上，一次性通過。（4） 安全目管理標：⑴符合JGJ59—99的“合格”要求，杜絕重傷，輕傷率＜千分之六。（三）投資控制目標：⑴工程款中間支付，不超出施工合同和支付原則規(guī)定的范圍。 （二）進度控制目標：⑴各關鍵節(jié)點進度嚴格控制在可控、可調(diào)范圍內(nèi)。⑵各分項、分部工程、單位工程驗收合格率達到100%。本次監(jiān)理工作的內(nèi)容為一期項目，總建筑面積58405㎡，瀝青道路總面積月11萬㎡，主要包括鋼結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)廠房、園區(qū)道路等。本項目總投資約 萬元，其中環(huán)保投資約為 96 萬元，占總投資的 %。以上這些表格應該能夠滿足本工程的需要。B3 工程款支付證書； B4 工程臨時延期審批表； B5 工程最終延期審批表； B6 費用索賠審批表。表格樣式見附表。 A 類表Al 工程開工／復工報審表； A2 施工組織設計（方案）報審表；A3 分包單位資格報審表；A4 報驗申請表； A5 工程款支付申請表：A6 監(jiān)理工程師通知回復單；A7 工程臨時延期申請表；A8 費用索賠申請表；A9 工程材料／構(gòu)配件／設備報審表； A10 施工測量放線報驗單； A11 工程報驗單； A12 工程竣工報驗單。 監(jiān)理檔案表格內(nèi)容 A、監(jiān)理合同及其人員資質(zhì)、單位資質(zhì) B、監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃 C、監(jiān)理實施細則 D、監(jiān)理階段性總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié) A、施工組織設計（方案）報審表 B、工程開工報審表 C、分包單位資格報審表 D、工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表 E、成品、半成品供應單位資質(zhì)報審表 F、建筑材料報審表 G、主要工程設備選型報審表 H、復工申請表工．工程變更費用申請表 J、索賠報審表 K、延長工期報審表 L、整改復查報審表 M、技術核定報審表 N、工程報驗單 0、施工測量放線報驗單 P、工程質(zhì)量問題（事故）報告單 Q、工程質(zhì)量事故處理方案報審單 R、項目月工程款申報表 施工備忘錄、通知單等函件 A、工程停工通知單 B、監(jiān)理備忘錄 C、監(jiān)理通知單 D、會議記錄 E、專題報告 A、實測項目檢查記錄表 B、原材料、成品、半成品檢測報告 C、測量復核記錄表 D、沉降觀測記錄 E、外觀項目評分表 F、監(jiān)理日記 G、質(zhì)量保證資料檢查記錄表 H、工程建設監(jiān)理工作月報和監(jiān)理周報、工程初驗報告 J、工程初驗整改意見表。技術資料管理制度 ，運用計算機和監(jiān)理軟件管理監(jiān)理項目部的文件資料，并按規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行收、發(fā)文手續(xù)和內(nèi)部文件傳閱流程，對各類文件進行統(tǒng)一編目，排序，做好標識。工程竣工后應及時將監(jiān)理文書資料整理歸檔。 ，建立臺帳制度，確保資料完整，正確和有效利用，業(yè)主可隨時抽查評估。 、真實完整、分類有序。七、監(jiān)理資料和監(jiān)理表格的提供：監(jiān)理資料提供與管理的基本要求等工程信息是工程監(jiān)理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。、專題會議、協(xié)調(diào)會對工程質(zhì)量、進度、投資、合同、信息管理等方面的問題進行管理。盡量以事前控制方法指出施工中可能會發(fā)生的質(zhì)量、進度問題，提醒承建單位予以重視，并保留原始根據(jù)。隱蔽驗收應按規(guī)定的程序、規(guī)定的人員、規(guī)定的時間進行，并如實做好隱蔽驗收記錄。：對隱蔽后不能或難以再檢查的分項工程按照規(guī)定進行隱蔽工程驗收。按建設部規(guī)定，事先對需旁站監(jiān)理的工序制定出旁站監(jiān)理方案。：監(jiān)理人員對建筑物軸線、標高、沉降、檢驗批等進行復核測量檢查，對不符合規(guī)范標準部分要求承建單位進行整改。若檢驗合格，則簽發(fā)“工程報驗單” , 允許下道工序施工，若檢驗未達到驗收規(guī)范或合同約定的質(zhì)量標準，則要求承建單位返工?？偙O(jiān)理工程師定期對工地進行巡視檢查，檢查指導現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。把好各項工作事前控制管理的第一關。7．安全管理的工作方法：，編制安全監(jiān)理規(guī)劃或細則，確定安全管理的控制總目標并對總目標進行分解；，對安全施工進行風險分析，確定安全施工管理控制的重點，制定安全施工分析方法措施；、安全監(jiān)理規(guī)劃或細則，對施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)以“預防為主，動態(tài)管理”原則進行管理、監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)安全施工隱患，及時督促施工單位進行整改；8．監(jiān)理單位開展工作的主要手段： 監(jiān)理單位主要通過文件的審核審批、巡視施工現(xiàn)場、現(xiàn)場檢驗、隨機抽樣見證取樣試驗、復核測量、旁站監(jiān)理、平行檢驗、書面文件、指令性文件和工地監(jiān)理例會、專題會議等手段做好監(jiān)理工作。5．信息管理的工作方法：； ；，并進行分類編碼，整理歸檔。3．投資控制的工作方法：，確定投資控制的目標，對總控制目標進行分解。并對進度控制總進度目標進行分解，確定進度控制子目標。、程序和措施，通過審查、審核、審批，巡視，平行檢驗，旁站，專題及例行會議，指令性文件以及工程款支付等手段，實施質(zhì)量控制中的事前、事中、事后控制；，以“PDCA”循環(huán)滾動方式 對施工過程和質(zhì)量計劃進行控制和調(diào)整，使控制對象散落點集中在控制范圍內(nèi)，以保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。，對質(zhì)量控制目標進行風險分析，并制定風險防范應急措施。1．質(zhì)量控制的工作方法： ——根據(jù)招投標文件及施工承包合同中對工程質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量控制總目標。： 、分析發(fā)生工程質(zhì)量的責任，共同研究修補措施并督促實施； 、修補及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽證、簽發(fā)缺陷責任期驗收證書。、總承包單位進行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔，并協(xié)助業(yè)主完成建設工程竣工備案工作； ； 、文明施工的考核及檢查工作； 。拍攝每月度的工程進度照片作為歸檔記錄，并每雙周向招標單位提交雙周監(jiān)理工作報告； ，參與由建設單位組織的竣工驗收，并督促整改。運用PDCA法分階段分析施工進度計劃與實際進度的偏差，及時提出調(diào)整意見，及時采取調(diào)整措施，使施工進度始終處于控制之下，并滿足進度控制目標的要求； ，并提出監(jiān)理意見；、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量；，預防違約事件的發(fā)生，參與違約事件的處理；，驗收承包單位施工測量放樣成果； ，對進場使用的原材料、半成品、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量進行檢查，拒絕承包商使用不符合標準、要求的材料、構(gòu)配件、設備； ； 、平行檢驗、旁站等手段全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證； ； ，如涉及費用的須事先征得業(yè)主認可后予以簽證； 、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)例會并作好會議記錄。、規(guī)范等對項目的施工準備情況進行控制。，編制重大危險源防治措施。編制、審批項目監(jiān)理規(guī)劃及各種監(jiān)理實施細則。，并提出監(jiān)理意見。，審核、簽署開工報告，確認承包單位選擇的分包單位。、督促承建單位質(zhì)量保證、安全保證體系，管理體系的建立、健全和運行。，審查設計變更。五、監(jiān)理單位將在項目監(jiān)理工作中所做的具體工作：根據(jù)招標單位及項目實施單位組織項目實施的特點，我公司及現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)所做的主要監(jiān)理工作如下（但不限于以下內(nèi)容）；，為實施工程監(jiān)理和做好建設單位參謀工作提供第一手資料。我們這個監(jiān)理團隊從人員素質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)配置上及年齡搭配上完全可以充分滿足本項目監(jiān)理工作的要求。在人員配置上，除按照招標文件的有關規(guī)定配置1名總監(jiān)，1名房建專業(yè)監(jiān)理工程師，1名安裝專業(yè)監(jiān)理工程師，1名市政專業(yè)監(jiān)理工程師，2名監(jiān)理員，1名安全員，1名見證取樣員。 項目總監(jiān)土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員，安全員、見證取樣員；機構(gòu)的組成應滿足組織完善、專業(yè)配套的原則，同時還應滿足招標文件的有關規(guī)定，滿足本工程的特殊要求。直線職能制監(jiān)理機構(gòu)要求組成人員要有較高的監(jiān)理能力和較強的溝通協(xié)調(diào)能力，而這點正是我公司的最大特點。根據(jù)本工程總監(jiān)理工程師必需常駐，建筑物數(shù)量多，建筑面積大，工程建設內(nèi)容多樣，工序復雜等實際情況，通過對幾種監(jiān)理機構(gòu)形式優(yōu)缺點的反復比較，經(jīng)研究決定，對本工程，監(jiān)理機構(gòu)的設計形式為；直線職能制。 、檢查、指導現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員在總監(jiān)的帶領和指導下，根據(jù) 《監(jiān)理委托合同》、經(jīng)過審批的本工程《監(jiān)理規(guī)劃》和各項監(jiān)理細則要求，制定質(zhì)量、進度、造價及安全、合同及信息的控制，管理原則、程序、方法、手段和措施，并根據(jù)制定的這些這些制度、原則、程序、方法、手段和措施，運用動態(tài)管理原理，以PDCA循環(huán)滾動的方式開展我們的監(jiān)理工作，做好本工程施工準備、施工、竣工驗收階段的投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全、文明施工管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作和保修階段的監(jiān)理服務。項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)負責制。、職權(quán)范圍。、進度、造價等總控制目標，確定本工程安全、合同、信息的總管理目標，確定本工程的監(jiān)理總服務目標，并對上述各項總目標進行分解。三、監(jiān)理單位組織開展項目監(jiān)理工作我監(jiān)理單位組織開展的監(jiān)理工作為本工程施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的施工投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全、文明施工管理、合同管理、信息管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)和保修階段的監(jiān)理服務工作。（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗收結(jié)果記錄，如不合格，嚴格禁止進行下一道相關工序，并及時向建設單位報告。、文明施工。，協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度。、設計院、各施工單位的有關施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，若情況特殊，監(jiān)理單位須立即召開緊急會議，解決現(xiàn)場有關事務，并報告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字認可。、驗收承包單位施工測量放線。并監(jiān)督承包、分包單位及時按規(guī)范要求進行復驗，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和標準規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設備等。，復核已完工程量，簽署工程付款憑據(jù)，審核施工圖預算和竣工決算。，審查設計變更。，施工方案和施工進度計劃，并督促實施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。具體包括：道路、排水、綜合管網(wǎng)的施工監(jiān)理。：施工階段的監(jiān)理。通過風險管理，進行項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使工程項目的質(zhì)量、進度和投資始終處于受控制狀態(tài)，力求達到業(yè)主委托的要求。（2）、監(jiān)理工作指導思想、以業(yè)主為中心，以業(yè)主滿意程度為衡量標準，牢固樹立服務意識，堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則；、將“以人為本”的管理理念貫徹到現(xiàn)場項目監(jiān)理部，切實做到：用制度規(guī)范員工行為，用制度鼓舞員工斗志，用奉獻和創(chuàng)新精神凝聚員工的思想，用科學合理的薪金和獎勵制度回報員工的勞動，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性；、充分發(fā)揮監(jiān)理人員的技術、經(jīng)濟、合同、組織、協(xié)調(diào)等各項職能，為項目管理、目標控制、提高工程建設效益提供可靠保障；、以“科學管理、務實創(chuàng)新、公正守法、誠信服務”為準則，做到“科學規(guī)范管理，務實求真服務”；、從管理和規(guī)范入手，以提高工程建設效益，確保工程質(zhì)量為最高宗旨，做好質(zhì)量、進度、投資等各項目標控制工作，實現(xiàn)安全、合同、信息管理目標。、工程承包合同以及與其相關的各類合同文件等。、法規(guī)和政策。根據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、針對本工程的特點，結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗，本監(jiān)理大綱著重闡述監(jiān)理工作的管理組織、項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目投資控制、項目施工合同管理、項目的安全及文明施工的目標管理、項目的組織協(xié)調(diào)、重點、難點監(jiān)理措施和科學合理化建議等內(nèi)容。五、陳述總結(jié)上述內(nèi)容是本人根據(jù)招標文件提供的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場勘踏情況及十多年來我在總監(jiān)崗位積累的工程施工監(jiān)理的成功經(jīng)驗，對本項目監(jiān)理過程、內(nèi)容、關鍵點和難點以及解決的方法所作的書面陳述；陳述的不妥之處還請各位評委專家批評指正。8鋼柱位移l 安裝前測量柱腳螺栓定位偏差，偏差較大的驕正l 螺栓與預留孔偏差較大的經(jīng)監(jiān)理人員同意可以擴孔9鋼構(gòu)件垂直偏差大l 細高鋼柱可增加吊點或加綁地桿的方法以減少變形，吊裝完成后應加臨時支撐l 安裝過程中進行垂直度監(jiān)測，在進行下一道共工序前對垂直度進行測量10鋼吊車梁垂直度過大、相對高差過大l 吊車梁兩支點必須嚴格按設計要求和施工規(guī)范施工l 吊車梁、柱和制動架連接尺寸要準確11高強螺栓力矩不準確l 定期校正扭矩扳手的扭矩