【正文】 工合同要求的工期及工程特點，地上主體施工中、后期，砌體抹灰及安裝作業(yè)人員比較多，現(xiàn)場人數(shù)將處于高峰期，在勞動力組織上力求做到技術(shù)工種和輔助工種合理搭配，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，由項目部根據(jù)各階段任務(wù)安排提出勞動力計劃，由公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，以精干的施工技術(shù)力量，力求勞動力組合處于最佳合理狀態(tài)。（3）妥善安排資金投入，保證項目專項資金的使用，保證項目材料及時供應(yīng)和職工的工資發(fā)放。（1）為保證現(xiàn)場施工用水用電保持正常供應(yīng)，維護(hù)正常施工秩序，現(xiàn)場自備1臺150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以及在施工現(xiàn)場建一個50立方米的蓄水池，地下室水池也利用一個儲水，確保工地用電量充足及市供電網(wǎng)路和自來水管路停電、停水時必須的施工用電用水的供應(yīng)。4）根據(jù)進(jìn)度要求，在保證不擾民的情況下合理安排現(xiàn)場的加班加點，在工程需要時投入富余勞動力。2）根據(jù)合同要求，提前與建設(shè)單位溝通，切實做好材料的認(rèn)質(zhì)和認(rèn)價工作。在加強建筑物垂直度控制的基礎(chǔ)上，外墻半逆作法施工，即外墻抹灰（含無機(jī)保溫砂漿）由下而上，外墻面磚及涂料防止污染則由上而下。3）優(yōu)化進(jìn)度計劃主體結(jié)構(gòu)施工影響單位工程總體進(jìn)度，優(yōu)化轉(zhuǎn)換層及標(biāo)準(zhǔn)層是重點。本工程技術(shù)含量高，施工難度大，針對本工程的特征，在施工中積極推廣和應(yīng)用科技成果，積極開發(fā)新技術(shù)，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理水平，將科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使科技與現(xiàn)代化管理在生產(chǎn)實踐中得到應(yīng)用，解決施工難題，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)，積極推廣使用住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部10項建筑業(yè)新技術(shù)（2010）。技術(shù)人員要認(rèn)真閱讀圖紙及文件，消除錯、漏、碰、缺，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在符合設(shè)計施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象出現(xiàn)。選擇適用于本工程施工的性能先進(jìn)、配套完善、狀況良好、數(shù)量足夠的施工機(jī)械，充分發(fā)揮現(xiàn)代先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的優(yōu)越性能，確保工程優(yōu)質(zhì)高速地進(jìn)行施工。要求質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格按照要求和程序認(rèn)真、細(xì)致檢查，將一些質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象。6）施工管理保證運用均衡流水施工工藝合理劃分施工段安排工序，合理利用各工序的立體交叉作業(yè)，充分利用空間爭取時間、利用時間爭取空間來科學(xué)地組織施工，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免現(xiàn)場窩工，保證工程總進(jìn)度。同時總承包將會在現(xiàn)場建立起計劃體系，加強信息的傳遞和反饋，并加大對各分包的現(xiàn)場管理、組織的工作力度，確保整個現(xiàn)場能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。5）工程進(jìn)度計劃保證總承包對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，總承包根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控。同時主動及時地與上級公司、政府部門、社會團(tuán)體建立暢通的聯(lián)絡(luò)和良好的關(guān)系。全面協(xié)調(diào)及合理安排整個工程的施工場地、水、電、通訊、機(jī)械等，使各分包能協(xié)調(diào)、有序交叉作業(yè)，使所有資源得到合理的利用。在各作業(yè)隊伍間形成競爭與協(xié)作相結(jié)合的良好氛圍，使工程期能優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成。2）管理班子保證在各級管理機(jī)構(gòu)中，配備具有豐富施工實踐經(jīng)驗和較高專業(yè)理論水平的高級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，整個工程土建以塔樓為主劃分為六個大施工組團(tuán)，每個施工組團(tuán)均由一名棟號長全面負(fù)責(zé)，并配置相應(yīng)的技術(shù)人員，從而確保機(jī)構(gòu)的每個部門都能高效、專業(yè)地為本工程項目建設(shè)服務(wù)。施工進(jìn)度計劃詳見《深圳翡翠海岸花園工程施工總進(jìn)度計劃橫道圖》。外架及起重設(shè)備拆除階段工程外墻裝飾在主體結(jié)構(gòu)施工完成后約6個月內(nèi)完成，外架于外墻裝飾完成后30天內(nèi)全部拆除，滿足工期的要求。工程進(jìn)度其他說明：上部主體結(jié)構(gòu)施工階段本工程裙房施工時間為88天，主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層5天/層，出屋面結(jié)構(gòu)6天，主體結(jié)構(gòu)最后封頂持續(xù)時間2013年7月25日。2013年6月1日，20層高主體工程完成，住宅達(dá)到預(yù)售條件。 總工期及進(jìn)度計劃安排本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)為570天，本工程開工日期為2012年10月15日，本工程主要節(jié)點工期如下：2012年12月20日，南側(cè)橢圓型獨立商業(yè)結(jié)構(gòu)、砌筑完成。②塔樓部分：以棟號劃分為6個施工段組織流水施工，H6 H1 H5 H2 H4 H3③砌體、抹灰及室外裝飾施工階段，施工作業(yè)面大，可按施工段自然層來組織流水施工。 總體工序安排根據(jù)總體工序安排原則，工序安排的總體思路為：平面上先確保豎向?qū)哟味?、結(jié)構(gòu)復(fù)雜區(qū)域的施工；立面上先確保主體結(jié)構(gòu)到頂，滿足作業(yè)面全面展開的要求?？傋儔浩魅萘窟_(dá)到900 KVA，滿足施工條件需要；現(xiàn)場配置一臺120KVA發(fā)電機(jī)作為停電時應(yīng)急使用,發(fā)電機(jī)通過雙控開關(guān)與國電互為備用，但必須先調(diào)整好相序。主體結(jié)構(gòu)施工時：ΣP1=，ΣP2=60KVA，P=[247。現(xiàn)場臨時供電接駁點設(shè)為兩個配電房，分別位于工程西南角和東北角，東南角配電房臨時用電容量達(dá)到500KVA，東北角配電房臨時用電容量達(dá)到400KVA，能滿足施工現(xiàn)場用電需要?；炷敛捎妙A(yù)拌商品混凝土，攪拌車運至現(xiàn)場，采用輸送泵運送到各澆搗點?，F(xiàn)場布置3臺砼輸送泵，在工地西側(cè)設(shè)置1砼輸送泵、工地北側(cè)設(shè)置2砼輸送泵、工地南側(cè)靠近主入口處設(shè)置3砼輸送泵；砼輸送泵布置原則是均布置于工地進(jìn)場門口處，便于砼運輸車輛的上泵及出場。 施工總平面階段性布置現(xiàn)場安裝4臺塔吊，H1棟西南側(cè)安裝長沙中聯(lián)重工發(fā)展股份有限公司生產(chǎn)的TC56106型塔吊1臺，吊車旋轉(zhuǎn)半徑56m；H3棟東側(cè)安裝長沙中聯(lián)重工發(fā)展股份有限公司生產(chǎn)的TC56106型塔吊1臺，吊車旋轉(zhuǎn)半徑56m；H5棟東側(cè)安裝長沙中聯(lián)重工發(fā)展股份有限公司生產(chǎn)的TC56106型塔吊1臺，吊車旋轉(zhuǎn)半徑56m；H6棟東南側(cè)安裝長沙中聯(lián)重工發(fā)展股份有限公司生產(chǎn)的TC56106型塔吊1臺，吊車旋轉(zhuǎn)半徑56m。進(jìn)場后對現(xiàn)有圍墻進(jìn)行修整，～，將施工現(xiàn)場與外界相對隔開。江浩男項目工程師 （預(yù)決算）工程師負(fù)責(zé)施工組核算人員日常工作，進(jìn)行本工程施工期間的成本分析、現(xiàn)場簽證及預(yù)結(jié)算李永生男施工員助理工程師測量、放線， H1樓棟號長劉長秀男施工員助理工程師測量、放線，H2樓及商鋪棟號長朱秋榕男施工員助理工程師測量、放線， H3樓棟號長殷慶廣男施工員助理工程師現(xiàn)場鋼筋質(zhì)量、鋼筋班現(xiàn)場技術(shù)交底商小峰男資料員助理工程師工程資料的搜集、整理、歸檔、備案 H4樓棟號長仲林榮男施工員助理工程師測量、放線，H5樓棟號長曹逸男施工員助理工程師測量、放線，H6樓棟號長李常蓬男預(yù)算員助理工程師現(xiàn)場預(yù)決算材 料 組韓正林男材料組長助理工程師負(fù)責(zé)材料采購工作湯元祥男材料助理工程師現(xiàn)場材料管理周正義男材料員助理工程師現(xiàn)場材料收、發(fā)財務(wù)組曹峰男核算員會計師負(fù)責(zé)倉庫材料收、發(fā)及財務(wù)核算機(jī)械設(shè)備組包海安男機(jī)具組長助理工程師機(jī)具管理維護(hù)消防防火組張學(xué)科男電工工長助理工程師照明、消防作 業(yè) 班 組屠?？∧型吖すらL助理工程師負(fù)責(zé)瓦工班日常生產(chǎn)劉浪男木工工長助理工程師負(fù)責(zé)木工日常生產(chǎn)馬泰鋼男鋼筋工工長助理工程師負(fù)責(zé)鋼筋工日常生產(chǎn)史英松男竹架工工長助理工程師負(fù)責(zé)架工日常生產(chǎn)劉大寶男施工員助理工程師電氣技術(shù)王堯法男施工員助理工程師給排水技術(shù)交底質(zhì) 檢 組馬力男質(zhì)量主任工程師現(xiàn)場質(zhì)量總負(fù)責(zé)孫少強男質(zhì)檢員助理工程師HH2樓現(xiàn)場質(zhì)量、材料送檢孫光順男質(zhì)檢員助理工程師HH4樓現(xiàn)場質(zhì)量屠福民男質(zhì)檢員助理工程師HH6樓及商鋪現(xiàn)場質(zhì)量安 全 組張云男安全主任工程師現(xiàn)場安全總負(fù)責(zé)楊軍男安全員助理工程師HH2樓現(xiàn)場安全及機(jī)械設(shè)備戎華漢男安全員助理工程師HH4樓現(xiàn)場安全及文明施工蘇楠男安全員助理工程師HH6樓現(xiàn)場安全及安全資料的搜集、整理、歸檔、備案四、總平面布置 施工現(xiàn)場平面布置及說明本工程占地面積雖然較大，但受到地下室等地形限制，可供使用的臨時用地很少，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場場地條件，總平面布置安排以減少場內(nèi)二次運輸，提高工效，解決好施工所需的各項準(zhǔn)備條件與設(shè)施為著眼點，達(dá)到保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的目的。本工程的施工組織管理采用由項目總經(jīng)理部集中管理、協(xié)調(diào)，各職能部門分頭把關(guān)、協(xié)同作業(yè)，對各專業(yè)分包的施工技術(shù)、材料供應(yīng)、場內(nèi)主要施工設(shè)備調(diào)度、施工計劃等進(jìn)行統(tǒng)一安排管理，使工程始終處于受控的有序狀態(tài)下進(jìn)行，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，為建設(shè)單位及小業(yè)主奉獻(xiàn)一流的建筑精品。公司將本工程列為確保市優(yōu)質(zhì)工程獎的重點工程，從技術(shù)管理、施工力量、機(jī)械配置、材料供應(yīng)、資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。包括空調(diào)、消防、高低電、智能系統(tǒng)、電梯等4防水、幕墻及精修裝管理組協(xié)調(diào)防水、幕墻的運輸、安裝，監(jiān)管安裝流程，保證質(zhì)量、工期；統(tǒng)籌管理精裝修流程與機(jī)電交差作業(yè)、協(xié)調(diào)工作程序，減少翻工，保證質(zhì)量。 效益目標(biāo)讓業(yè)主滿意，讓社會滿意項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全主任安 全 部材料設(shè)備部財 務(wù) 部工 程 部質(zhì) 量 部技 術(shù) 部設(shè) 計 部行 政 部財務(wù)總監(jiān)總工程師商 務(wù) 部自行施工分包（含指定分包）土建隊水電隊防水施工二次裝修安鋁合金門窗人防工程室外觀景消防工程電梯安裝智能工程 施工組織機(jī)構(gòu) 項目管理組織機(jī)構(gòu)示意圖由公司挑選具備工程管理經(jīng)驗、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目總經(jīng)理部，下設(shè)職能部門及2個工程施工隊（1個土建施工隊、1個水電安裝隊），3個工程協(xié)調(diào)組（防水、幕墻及精裝修、機(jī)電設(shè)備安裝）。 工期目標(biāo)自開工之日計起，施工總工期控制在570天以內(nèi)，2013年5月31日前完成主體結(jié)構(gòu)20層，2013年7月31日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂，2014年4月1日前完成整個工程的竣工驗收工作。 職業(yè)健康安全目標(biāo)達(dá)到無重大傷亡事故、無重大機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無食物中毒、無倒塌等省“五無”要求，‰，按國家建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)四規(guī)范”達(dá)標(biāo)。 環(huán)境目標(biāo)施工過程中，嚴(yán)格遵守《建筑施工場界噪聲限值》（GB12526—90含補充規(guī)定），以及省、市的相應(yīng)法規(guī)，減少粉塵污染。以甲方的節(jié)點計劃為指導(dǎo)原則，層層進(jìn)行分解，確保施工節(jié)點的實現(xiàn)?；A(chǔ)施工階段積極與建設(shè)、城管部門溝通，合理安排大宗建筑材料進(jìn)場；定期就工程進(jìn)展情況進(jìn)行綜合檢查。確保工程工期加強計劃管理工作。腳手架施工針對本工程特點，編制詳細(xì)的腳手架專項施工方案，在專項施工方案時，明確腳手架的懸挑方式，分段懸挑部位，對腳手架體系進(jìn)行驗算，確保方案的安全性，并經(jīng)專家論證，并根據(jù)方案編制詳細(xì)的技術(shù)交底，指導(dǎo)操作人員進(jìn)行施工。在施工過程中保證砼振搗的密實性，保證砼的養(yǎng)護(hù)時間，控制好模板的拆除時間，做好砼表面保濕。 工程施工的重點、難點的相應(yīng)解決方案根據(jù)工程的特點以及我司在這方面施工的經(jīng)驗我司擬采取如下措施：重點和難點采取的對策和措施大體積混凝土控制好混凝土的配合比和塌落度，施工完后根據(jù)計算的溫度情況進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)，同時采用電子測溫儀器監(jiān)測混凝土的溫差并及時調(diào)整混凝土的養(yǎng)護(hù)方式。 技術(shù)難點多：⑴ 地下室底板大體積混凝土特別是核心筒承臺較厚達(dá)1800mm；框支柱2000800mm、核心筒外圍最大厚度650mm，且地下一層至三層混凝土強度等級達(dá)C60（高強混凝土），對混凝土裂縫控制要求高；⑵ 高支模施工樓層部位較多，其中：首層部分主框架梁截面達(dá)8002000mm，三層轉(zhuǎn)換層框支梁截面達(dá)12002000mm、15002000mm。⑵、本工程施工場地狹小，工期節(jié)點控制要求明確，工期較緊；工程質(zhì)量要求明確、質(zhì)量要求高；機(jī)械設(shè)備、材料、人員一次性投入量大，施工前應(yīng)仔細(xì)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，做到機(jī)械設(shè)備布置和材料作業(yè)堆放，平面布置的合理化，科學(xué)化。 本工程的重點及難點 工程特點、技術(shù)要求、施工重點和難點等 管理難度大：⑴、為了配合業(yè)主售樓必須保證展示區(qū)工程進(jìn)度，并能滿足甲方調(diào)整展示區(qū)及進(jìn)度的要求，會給現(xiàn)場施工通道、上部結(jié)構(gòu)及裝飾施工所需要的場地及工期受到相當(dāng)大的制約。業(yè)主提供了工程場地斜對面的一塊國家儲備用地作為施工臨設(shè)生活用地，基本能夠滿足正常施工生活要求。場地東南角在科苑大道北側(cè)設(shè)有主要出入口，該出入口將是地下室施工及主體工程施工的主要出入口，現(xiàn)場外交通運輸較為方便。臨時供水管已接通，市政水源接口位于工程用地紅線處，能滿足施工現(xiàn)場用水需要。本工程基礎(chǔ)樁基部分采用高強預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，部分采用沖孔樁；HHHHH6棟采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)，H5采用剪力墻結(jié)構(gòu)，裙房采用框架結(jié)構(gòu)部 位HH2棟層高（m)砼強度等級H3棟層高（m)砼強度等級H4棟 層高（m)砼強度等級H5棟層高（m）砼強度等級H6棟層高（m）砼強度等級梁板墻柱梁板墻柱梁板墻柱梁板墻柱梁板墻柱1FC35C60C35C60C35C60C35C60C35C601FC35C60C35C60C35C60C35C50C35C602FC30C60C30C60C30C60C30C50C30C603FC60C60