【正文】 高工資群體與低工資群體 高工資群體：回答A“這種現(xiàn)象在所難免”的，為 %；回答B(yǎng)“現(xiàn)象普遍”的，為0； 回答C“聽說有”的，為0；回答D“不知道”的，%。 將A、B、C同類項(xiàng)合并以代表“有這種現(xiàn)象”，讓D代表“沒有這種現(xiàn)象”，從而生成兩組數(shù)據(jù)：有這種現(xiàn)象(50%)，沒有這種現(xiàn)象(50%)。 劣勢：認(rèn)為內(nèi)部不公平的占五成以上，其中，高工資群體與關(guān)鍵崗位群體均高達(dá)六成認(rèn)為不公平，高出全體員工的平均水平。 關(guān)鍵提示：認(rèn)為不公平的占五成以上。 非關(guān)鍵崗位的群體中，回答“非常高”的，為0%；回答“較高”的，為0%；回答“差不多”的，%；回答“較低”的，%；回答“非常低”%。 合并同類項(xiàng)之后，生成二組數(shù)據(jù)為：合理40%、不合理60%。 關(guān)鍵提示：認(rèn)為不公平的占五成以上。 在低工資群體里，回答A“非常高”的為0%；回答B(yǎng)“較高”的，%；回答C“差不多”的，%；回答D“較低”的，%；回答E“非常低”的，%。 合并同類項(xiàng)之后，二組數(shù)值分別為：%、%。 關(guān)鍵提示：認(rèn)為內(nèi)部不公平的占五成以上。 把相近的A、B、C合并為一類，代表“合理”，D、E合并為一類，代表“不合理”。 內(nèi)部公平性：將個人薪酬與企業(yè)內(nèi)部其他員工薪酬相比較所產(chǎn)生的感受； 分配公平性：組織成員對本企業(yè)薪酬分配制度的感受；回報公平性：個人勞動付出與實(shí)際回報的感受期望公平性：個人期望值在企業(yè)所獲得的實(shí)現(xiàn)程度的感受程序公平性：對薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)透明性、公平性和執(zhí)行過程的嚴(yán)格性、公正性的感受。 （三）公平性 然而，對薪酬的滿意度不僅僅決定于薪酬水平和其競爭性，還決定于其他因素，如公平性、激勵性、對薪酬制度的滿意度等。(2) 關(guān)注群體大。 劣勢：(1)對薪酬制度關(guān)注的群體中，有八成以上的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。 關(guān)鍵點(diǎn)：非關(guān)鍵崗位中，對薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有七成，在這七成人群中，有九成以上的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。 合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來代表“非關(guān)注群體”。 合并A、B以代表“吸引力強(qiáng)”、合D、E以代表“吸引力弱”、C代表“不確定”。 關(guān)鍵總結(jié)：對薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體高達(dá)十成，在這十成人群中，有六成人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。 合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來代表“非關(guān)注群體”。 合并A、B以代表“吸引力強(qiáng)”、合并D、E以代表“吸引力弱”、以C代表“不確定”。 關(guān)鍵點(diǎn)：低工資群體中對薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有七成，在這七成人群中，有九成以上的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。 合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來代表“非關(guān)注群體”。合并A、B以代表“吸引力強(qiáng)”、合D、E以代表“吸引力弱”、C代表“不確定”。 關(guān)鍵總結(jié)：高工資群體中，對薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有八成以上，在這八成人群中，有近八成的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。 合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來代表“非關(guān)注群體”。合并A、B以代表“吸引力強(qiáng)”、合D、E以代表“吸引力弱”、C代表“不確定”。因此，市場競爭力這個因素目前在關(guān)鍵崗位群體中的副作用并不大。(2)關(guān)鍵崗位群體，在了解薪酬市場的人群中，僅有三成以上的認(rèn)為沒有市場競爭力。 優(yōu)勢：(1)上海歐威特公司公司中，了解薪酬水平市場的人占六成，因此，認(rèn)為沒有競爭力的群體在整個公司中，所占比例相應(yīng)被稀釋得少一些。 綜合分析： 劣勢：上海歐威特公司公司中，在了解薪酬水平市場的人群中，近五成的人認(rèn)為上海歐威特公司薪酬水平無市場競爭力。 由此，成生兩組新數(shù)據(jù)：%、%。由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場競爭力 %、%、%。 在非關(guān)鍵崗位群體中，回答A，“略高于其他”的，%；回答B(yǎng)“持平”的，%；回答C“略低于其他公司”的，%；回答D“不知道”的，%。 由此，成生兩組新數(shù)據(jù)：了解市場60%，不了解市場40%。由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場競爭力20%，無市場競爭力40%，不知道40%。關(guān)鍵崗位與非關(guān)鍵崗位題目序號分類答案%ABCDE10非關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位0204040 在關(guān)鍵崗位群體中，回答A，“略高于其他”的，為0%；回答B(yǎng)“持平”的，為20%；回答C“略低于其他公司”的，為40%；回答D“不知道”的，為40%。 由此，成生兩組新數(shù)據(jù)：了解市場 %、%。由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場競爭力 %、%、不知道 %。 在低工資群體中：回答A，“略高于其他”的，%；回答B(yǎng)“持平”的，%；回答C“略低于其他公司”的，%；回答D“不知道”的，%。 由此，又成生兩組新數(shù)據(jù)：不了解市場 %、了解市場 %。 由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場競爭力 %、%、%。高工資群體與低工資群體題目序號分類答案%ABCDE10低工資高工資0 在高工資群體中：回答A“略高于其他”的，為0%；回答B(yǎng)“持平”的，%；回答C“略低于其他公司”的，%；回答D“不知道”的，%。 由此，又成生兩組新數(shù)據(jù)：了解市場 %、不了解市場 39%。 由此，生成三組數(shù)據(jù)：%、%、不知道39%。 調(diào)查題目：“您公司的薪酬水平與其他公司相比” (題10)： 回答A，“略高于其他”的，%；回答B(yǎng)“持平”的，%； 回答C“略低于其他公司”的，%；回答D“不知道”的，為39%。 優(yōu)勢：高級管理人員向外傳播對薪酬不滿的消極態(tài)度的整體范圍僅占二成。(2)由上我們可以推斷，高級管理層中也有人對薪酬水平持不滿意態(tài)度。合并同類項(xiàng)，生成三組新的數(shù)據(jù)：滿意：20%，不滿意：40%，不確定：40%，再度合并加工，生成二組新數(shù)據(jù)：未傳播消極態(tài)度：60%，已傳播消極態(tài)度：40% 關(guān)鍵提示：40%的VOT員工認(rèn)為高級管理人員對他們的薪酬不滿意，高級管理人員向關(guān)鍵崗位群體傳播對薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為40%。 關(guān)鍵提示：高工資群體中，36%的人認(rèn)為高級管理人員對他們的薪酬不滿意，高級管理人員向高工資群體傳播對薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為36%。 高工資群體中，在回答A“感到很滿意”的，為0%；回答B(yǎng)“基本滿意”的，%；回答C“不確定”的，%；回答D“不太滿意”的，%；回答E“非常不滿意”的，為0%。已傳播消極態(tài)度：21%。 我們把上述三組數(shù)據(jù)再進(jìn)行合并整理：將“滿意”和“不確定”合并以代表“未傳播消極態(tài)度”；將“不滿意”來代表“已傳播消極態(tài)度”。 合并A、B以代表“滿意”，合并D、E以代表“不滿意”，C代表不確定。在關(guān)鍵崗位群體中，80%的人感到認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張。而高工資群體和關(guān)鍵崗位群體，沒有一個人有這樣的認(rèn)識。(2)不能幫助所有人過上非常富裕的生活。沒有一個人認(rèn)為“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過得非常富?！?，也沒有一個人認(rèn)為“目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”。合并同類項(xiàng)后生成的兩組新數(shù)據(jù)：生存緊張：%、生存不緊張：%。合并同類項(xiàng)后，生成二組新數(shù)據(jù)：生存緊張80%、生存不緊張：20%。 關(guān)鍵提示：在高工資群體中，%的人感到認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比低工資群體高出5個百分點(diǎn)。在低工資群體中：回答A“因?yàn)樾匠旰芨撸约旱纳钸^得非常富?！钡臑?%；回答B(yǎng)“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，%；回答C“剛好夠花”的，%；回答D“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的,%；回答E“因?yàn)槟壳暗男匠晏?，自己過得 非常貧苦”的，%。 關(guān)鍵提示：在被調(diào)查的員工中，%員工認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，沒有一個人認(rèn)為“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過得非常富?！?，%認(rèn)為“目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦” 在高工資群體中：回答A“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過得非常富?！钡模瑸?%；回答B(yǎng)“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，%；回答C“剛好夠花”的，%；回答D“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的,為 %；回答E“因?yàn)槟壳暗男匠晏停约哼^得 非常貧苦”的，為0%。由此，生成二組新數(shù)據(jù)：生存不緊張、生存緊張。調(diào)查題(2)“以下關(guān)于薪酬與生活的關(guān)系，哪個最接近您的實(shí)際情況：”（見題36） 回答A “因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過得非常富裕”的，為零；回答B(yǎng)“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，%；回答C“剛好夠花”的，%；回答D“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的，為39%；回答E“因?yàn)槟壳暗男匠晏?，自己過得非常貧苦”的，%。B疑點(diǎn)：。高工資群體為九成，低工資群體近九成。合并同類項(xiàng)生成的兩級新數(shù)據(jù)：%、%。 關(guān)鍵提示：關(guān)健群體中，感覺生存緊張的為十成。(注：這樣設(shè)計的原因，請見第三章的數(shù)據(jù)分類說明)題目序號分類答案選項(xiàng) %ABCDE1　非關(guān)鍵崗位00關(guān)鍵崗位02060203非關(guān)鍵崗位13關(guān)鍵崗位4060036非關(guān)鍵崗位0關(guān)鍵崗位020602007非關(guān)鍵崗位0關(guān)鍵崗位02040400 由上表可見：關(guān)鍵崗位群體在回答A“有”的，為40%；在回答B(yǎng)“剛好能承受”的，為60%；在回答C“還有些儲蓄，不會出現(xiàn)這種情況”的，為0%。 為了更深地精算數(shù)據(jù)含義，我們又把被調(diào)查的人群分為關(guān)鍵崗位群體和非關(guān)鍵崗位群體兩組。在低工資群體里，回答A“有”的，%，回答B(yǎng)“剛好能承受”的，%，回答C“還有些儲蓄，不會出現(xiàn)這種情況”的，%, 合并同類項(xiàng)后，生成兩組新數(shù)據(jù)：%、%。 合并同類項(xiàng)后，生成兩組新數(shù)據(jù)：%、%。為了更進(jìn)一步地探測這組數(shù)據(jù)的背后事實(shí)，我們把被調(diào)查的員工分為高工資群和低工資群，詳見表4。由此，我們生成兩組數(shù)據(jù)：%、%。 調(diào)查題目(1)“近兩個月內(nèi)您有沒有感覺到家庭開支過大，難以支持？”（統(tǒng)計數(shù)字見下表，題目序號為3，以下統(tǒng)稱“題目序號”均為“題”）回答A“有”的，%；回答B(yǎng)“剛好能承受”的，為50%，回答C“還有些儲蓄，不會出現(xiàn)這種情況”的，%。為了更好地探討上海歐威特公司員工對薪酬水平是否滿意，我們從“生存緊張與否”和“員工客觀觀察”兩個維度上，共設(shè)計三道題來進(jìn)行測量。美國NET WORLD公司，每增加工資，滿意度提高。1112140286領(lǐng)到工資時，你心情是171910287你覺得公司高管人員對他們的薪酬221860288你覺得公司分配機(jī)制在公平公正做的如何271360289你認(rèn)為目前公司薪酬制度對員工是1631622810你公司的薪酬水平與其他公司比是有1881102811如新選公司，把下列因素排序3489042412您知道制定您收入水平的根據(jù)是什么？1367202813你希望知道為什么你會是這么多收入么2701002814你曾經(jīng)漲過工資么1921062815你認(rèn)為你的薪酬與你的職位是：01339212716你認(rèn)為公司有必要進(jìn)行薪酬制度改革么13140102817你覺得公司薪酬計算方式是5146212818你覺得公司薪酬的保密性是61027212719你對努力付出與工資回報公平性的感受是01341102820你對公司薪酬制度對人才吸引力評價是0371532821你努力工作在工資中有回報么787602822與同職位的人比，你覺得自己的工資02111322823你覺得你工資能體現(xiàn)你的價值么2341272824你對公司薪酬制度科學(xué)性的評價1124922825犧牲許多休息時間賺錢，你認(rèn)為值得么1844202826你是怎樣看待公司上下級工資差別的1175502827你覺得企業(yè)效益與員工工資關(guān)系的1495002828你認(rèn)為公司薪酬制度倡導(dǎo)的分配機(jī)制是4124352829員工提出不同薪酬意見，公司的態(tài)度是5109312830你覺得公司大部分員工辭職的原因是5166102831你認(rèn)為公司員工工資層級差別1971102832公司有薪假期的設(shè)置是2921322833目前公司全部崗位工資是4661112834有理由申請加薪，公司的態(tài)度是1248402835以下關(guān)系，哪個最接近您的觀點(diǎn)25101012736以下關(guān)系，哪個最接近你的實(shí)際情況？0691122837若你為薪酬主管，你最想做的是什么