公司信息化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-08-08 23:57本頁面
【正文】 人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。將各種日常工作的流程進行科學(xué)的梳理和合理的規(guī)劃，通過系統(tǒng)的建立和使用的過程，逐步改善工作流程、規(guī)范管理、提高效率。通過對庫位、作業(yè)任務(wù)、FIFO先進先出控制、多模式的收發(fā)貨、包裝等有效管理，幫助您實現(xiàn)倉庫內(nèi)的精細化管理； 所有作業(yè)都通過手持數(shù)據(jù)采集電腦的友好交互完成，不僅使復(fù)雜的庫內(nèi)作業(yè)更規(guī)范，同時更具作業(yè)執(zhí)行和簡易；條碼系統(tǒng)還幫助您管理生產(chǎn)制造現(xiàn)場，實時采集生產(chǎn)制程中的物流、制造、QC數(shù)據(jù)，動態(tài)形成產(chǎn)品制造檔案（5W），快速實現(xiàn)產(chǎn)品的精確追溯； 通過實時的制程數(shù)據(jù)采集，條碼系統(tǒng)幫助您透視生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管和控制；（三）在ERP庫存管理良好的情況下，建立VMI庫存管理體系（后期規(guī)劃）（四）企業(yè)級辦公自動化系統(tǒng)（OA）建設(shè)覆蓋全公司的辦公自動化管理系統(tǒng)。（3）自動考勤管理功能，實現(xiàn)刷卡資料匯入系統(tǒng)，產(chǎn)生考勤資料。（2）強大的人力資源管理。（1）提供各種靈活的薪資計算方式，涵蓋各種類型企業(yè)全面的薪資和福利管理方式。人薪管理人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關(guān)系管理八大模塊。并自動生成損益分析、資產(chǎn)負債分析、現(xiàn)金流量分析、收入費用比較分析及銀行對帳、銀行資金預(yù)估、應(yīng)收/應(yīng)付票據(jù)分析等報表，作為各級管理層決策依據(jù)，提高決策的實時性和精確性。（1）現(xiàn)金流向和流量的預(yù)估功能和預(yù)算實時查詢，使財務(wù)人員提前做好防備措施，掌控資金安全，提高資金利用效率。財務(wù)管理徹底擺脫手工做帳，實現(xiàn)自動化、嚴(yán)格財務(wù)控制，防范企業(yè)資金風(fēng)險。（5）對庫存批號進行自動生成、原輔料與產(chǎn)成品批號追溯等多層次處理。（3）入庫、銷貨、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)撥、調(diào)整、盤點等強大的存貨出入庫管理，并可處理非采購單到貨、多張采購單、分批來料等復(fù)雜情況。根據(jù)預(yù)警自定義進行有效期、超儲、失效存貨預(yù)警，最高、最低預(yù)警和盤點預(yù)警，并自動提示，將企業(yè)庫存數(shù)量保持在合理水平。庫存管理庫存管理幫助企業(yè)降低庫存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺，有效支持生產(chǎn)進行，并與采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)雙向傳輸，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一。以多角度的成本分析查詢，滿足不同人員的管理需求。用戶可根據(jù)母件進行單階、多階和尾階展開查詢相關(guān)子件信息。用戶也可進行產(chǎn)品BOM的復(fù)制。（4）強大的產(chǎn)品BOM管理功能用戶可對建立的BOM指定為樣品、試制品和正式品，以便進行分開管理。（3）實時的生產(chǎn)信息穿透式查詢。（2）清晰的生產(chǎn)流程可視管理。生產(chǎn)管理從生產(chǎn)制令生成到制令完工入庫進行全程嚴(yán)密控制，實時掌握當(dāng)前生產(chǎn)狀況，有效解決企業(yè)現(xiàn)場管理、績效評估困難，生產(chǎn)進度不明，在制品多等生產(chǎn)問題。（6）強大的物流監(jiān)控能力，可依產(chǎn)品設(shè)定驗收要求，進行收料、驗收、驗退、退貨管理的全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品品質(zhì)和即時性。（4）銷售主管或領(lǐng)導(dǎo)可實時了解每個階段企業(yè)的銷售狀況分析，加強銷售策略，提高企業(yè)業(yè)績，系統(tǒng)對其中的風(fēng)險因素自動提示，幫助企業(yè)規(guī)避銷售風(fēng)險。并根據(jù)市場動態(tài)，制訂促效策略。（2）全面完善的價格管理體系。訂單管理訂單管理整合了企業(yè)采購和銷售環(huán)節(jié)，適應(yīng)于不同企業(yè)的銷售和采購全程控制和跟蹤，生成完善的銷售和采購信息，創(chuàng)造全面的采購訂單計劃環(huán)境，降低整體采購成本和銷售成本。（3）提供信息群發(fā)的功能，提高業(yè)務(wù)人員工作效率和質(zhì)量。銷售管理（1）統(tǒng)一進行智能化的商機分析和維護，用戶可掌握每項業(yè)務(wù)各個階段的成功機率、預(yù)計成交額、拜訪記錄等信息，并提供各項分析報表，為企業(yè)強化或調(diào)整銷售策略提供依據(jù)。、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃，實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。根據(jù)目前公司的現(xiàn)有系統(tǒng)情況：財務(wù)部已采用了網(wǎng)絡(luò)版的用友財務(wù)系統(tǒng)，實施了部門級的信息化；合同部則采用廣聯(lián)達造價軟件作為業(yè)務(wù)應(yīng)用，但均為桌面系統(tǒng)，尚未做到聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)、信息沒有實現(xiàn)共享；其他部門均沒有任何針對性的應(yīng)用。一次性進行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，完成需求分析和系統(tǒng)的整體涉及；實施過程則按照業(yè)務(wù)的重要程度和對信息化要求的緊迫程度和準(zhǔn)備完善程度排序，逐步進行實施，保證實施一塊成功一塊。建立這樣一個涉及公司方方面面的系統(tǒng)，工作量將十分巨大，絕不可能一蹴而就。公司信息化建設(shè)的目標(biāo)是達到“一個中心、兩級管控、三個集中、四控三管一協(xié)調(diào)”的目的。五、企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃公司信息化建設(shè)需要涉及整個業(yè)務(wù)流程和管理過程，它包括公司的的經(jīng)營、計劃、合約、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、人力資源以及成本管理等各個重要環(huán)節(jié)，幾乎涉及公司所有人員。總之,信息化建設(shè)問題總體來說不僅
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