公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案草-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 04:34本頁(yè)面
【正文】 息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共 享 其他部門均沒(méi)有任何針對(duì)性的應(yīng)用。一次性進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃 完成需求分 析和系統(tǒng)的整體涉及 實(shí)施過(guò)程則按照業(yè)務(wù)的重要程度和對(duì)信息化要 求的緊迫程度和準(zhǔn)備完善程度排序 逐步進(jìn)行實(shí)施 保證實(shí)施一塊成 功一塊。建立這樣一個(gè)涉及公司方方 面面的系統(tǒng) 工作量將十分巨大 絕不可能一蹴而就。公司信息化建設(shè)的目標(biāo)是達(dá)到“一個(gè)中心、兩級(jí)管控、三個(gè)集中、 四控三管一協(xié)調(diào)”的目的。五、信息化建設(shè)規(guī)劃公司信息化建設(shè)需要涉及整個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程 它包括公司 的的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、合約、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、材料、設(shè)備、人 力資源以及成本管理等各個(gè)重要環(huán)節(jié) 幾乎涉及公司所有人員?？傊?信息化建設(shè)問(wèn)題總體來(lái)說(shuō)不僅是技術(shù)問(wèn)題,更重要的是一 場(chǎng)管理革命,是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革,信息化更應(yīng)注重體制和組織 文化方面的改進(jìn)。企業(yè)要在每年的預(yù)算中規(guī)劃出相 應(yīng)比例的資金,專款專用,以保證企業(yè)信息化建設(shè)資金投入的需要。建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu),并廣泛推行信息主管制度。 從管理需求的角度出發(fā),新的管理思想和管理方法的出現(xiàn)、企業(yè)本身 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中碰到的問(wèn)題需要解決是促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的主 要?jiǎng)恿?。同時(shí)在項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中,企業(yè)的組織文化也有必要 為管理的提升作出相應(yīng)的改變。與此同時(shí),在系統(tǒng)設(shè)計(jì)及投入運(yùn)行過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)各層次管理人員的培訓(xùn),使大家熟悉管理系統(tǒng)的運(yùn)作。在輝固信息化的過(guò)程中 不論采用哪一家的產(chǎn)品 都需要按照輝 固的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的定制。(四) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是買不來(lái)的,必須自己設(shè)計(jì)通過(guò)前期的調(diào)研 市面上已經(jīng)存在一些商業(yè)化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)或 企業(yè)管理系統(tǒng) 如廣聯(lián)達(dá)基于其造價(jià)系統(tǒng)擴(kuò)展研發(fā)而來(lái)的“施工企業(yè) 項(xiàng)目管理整體解決方案”、用友軟件的“建筑行業(yè)一體化解決方案”、云南數(shù)博軟件的“數(shù)博協(xié)同平臺(tái)”等 不同的產(chǎn)品都各具特色 也都 分別擁有不少的客戶群。(三) 建設(shè)項(xiàng)目信息的標(biāo)準(zhǔn)化我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是阻礙我國(guó)企業(yè)信息化水平 與效率的主要因素。(二) 建立科學(xué)的規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系從目前公司的管理過(guò)程中 出現(xiàn)的問(wèn)題表現(xiàn)出內(nèi)部管理跟不上業(yè) 務(wù)發(fā)展需要 在諸如資金、物資采購(gòu)等方面不能有效發(fā)揮公司集團(tuán)的 效益 因此要求梳理管理結(jié)構(gòu) 提升業(yè)務(wù)鏈上游競(jìng)爭(zhēng)力。而且在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加 劇 無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)以及工程項(xiàng)目微利性明顯、合同毛利率低的 同時(shí) 企業(yè)本身管理費(fèi)用居高不下 因此要求開展項(xiàng)目操作成本控制。這 是一場(chǎng)綜合應(yīng)用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)施工企業(yè)進(jìn)行改造的重大變革 最終 目的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工企業(yè)相比 可以說(shuō)輝固在施工技術(shù)領(lǐng)域的水平 并不差 但在項(xiàng)目管理水平尤其是信息化管理手段方面還存在較大差 距。而 企業(yè)信息化能夠成功實(shí)施的關(guān)鍵因素有以下幾個(gè)方面首先,企業(yè)應(yīng)實(shí)行信息化建設(shè)的“一把手責(zé)任制”,如同貫標(biāo)一樣軟件系統(tǒng)需求階段,如辦公、預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)、合同管理軟 件等,但還基本處于單機(jī)應(yīng)用階段。四、企業(yè)信息化實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)信息化建設(shè)思想引入中國(guó)已經(jīng) 20 多年。 從管理需求的角度出發(fā),新的管理思想和管理方法的出現(xiàn)、企業(yè)本身 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中碰到的問(wèn)題需要解決是促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的主 要?jiǎng)恿?。同時(shí)在項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中,企業(yè)的組織文化也有必要 為管理的提升作出相應(yīng)的改變。與此同時(shí),在系統(tǒng)設(shè)計(jì)及投入運(yùn)行過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)各層次管理人員的培訓(xùn),使大家熟悉管理系統(tǒng)的運(yùn)作。在輝固信息化的過(guò)程中 不論采用哪一家的產(chǎn)品 都需要按照輝 固的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的定制。(四) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是買不來(lái)的,必須自己設(shè)計(jì)通過(guò)前期的調(diào)研 市面上已經(jīng)存在一些商業(yè)化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)或 企業(yè)管理系統(tǒng) 如廣聯(lián)達(dá)基于其造價(jià)系統(tǒng)擴(kuò)展研發(fā)而來(lái)的“施工企業(yè) 項(xiàng)目管理整體解決方案”、用友軟件的“建筑行業(yè)一體化解決方案”、云南數(shù)博軟件的“數(shù)博協(xié)同平臺(tái)”等 不同的產(chǎn)品都各具特色 也都 分別擁有不少的客戶群。(三) 建設(shè)項(xiàng)目信息的標(biāo)準(zhǔn)化我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是阻礙我國(guó)企業(yè)信息化水平 與效率的主要因素。(二) 建立科學(xué)的規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系從目前公司的管理過(guò)程中 出現(xiàn)的問(wèn)題表現(xiàn)出內(nèi)部管理跟不上業(yè) 務(wù)發(fā)展需要 在諸如資金、物資采購(gòu)等方面不能有效發(fā)揮公司集團(tuán)的 效益 因此要求梳理管理結(jié)構(gòu) 提升業(yè)務(wù)鏈上游競(jìng)爭(zhēng)力。而且在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加 劇 無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)以及工程項(xiàng)目微利性明顯、合同毛利率低的 同時(shí) 企業(yè)本身管理費(fèi)用居高不下 因此要求開展項(xiàng)目操作成本控制。這 是一場(chǎng)綜合應(yīng)用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)施工企業(yè)進(jìn)行改造的重大變革 最終 目的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工企業(yè)相比 可以說(shuō)輝固在施工技術(shù)領(lǐng)域的水平 并不差 但在項(xiàng)目管理水
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