【正文】 。第2章 信息化建設(shè)總體目標(biāo)與任務(wù)我局信息化建設(shè)規(guī)劃，以集團(tuán)信息化頂層設(shè)計為指導(dǎo)，遵循以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”為原則，貫穿于全局信息化規(guī)劃的全過程，也是今后信息化規(guī)劃實施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。為此，今年需要局機(jī)關(guān)和各子分公司投入必要的人力物力和財力，認(rèn)真細(xì)致做好信息化各項工作。信息化評級與考核工作相對落后根據(jù)集團(tuán)信息化考核評級標(biāo)準(zhǔn)，2013年全集團(tuán)范圍就有6家單位達(dá)到B級，并實現(xiàn)無紙化全流程辦公。3．信息化保障能力不足需進(jìn)一步加強(qiáng)信息化組織制度保障、資金保障、基礎(chǔ)設(shè)施保障與信息安全保障，要進(jìn)一步重視信息技術(shù)人才的引進(jìn)和儲備，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為信息化長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保障。主要表現(xiàn)在各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度有待提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備不到位，專職人員少，兼職人員多，軟件工程師嚴(yán)重短缺。海外工程待條件成熟時納入系統(tǒng)管理。辦公自動化、人力資源、財務(wù)管理、檔案管理系統(tǒng)已在全局推廣運(yùn)用。應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建的系統(tǒng)有：財務(wù)管理系統(tǒng)，物資設(shè)備招標(biāo)采購系統(tǒng)，生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，審計系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)；下步還將開發(fā)推廣應(yīng)用資金管理系統(tǒng)，黨務(wù)工作系統(tǒng)，法律事務(wù)系統(tǒng)、職稱評定系統(tǒng)等。4．安全設(shè)備配備了深信服的AD1800負(fù)載均衡、AF1520防火墻、AC1600上網(wǎng)行為管理、火星數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等設(shè)備，安裝了防病毒軟件，較好地保證網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。存儲網(wǎng)絡(luò)采用支持FCP、ISCSI、NAS的存儲網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)CP主要用于總部重要的系統(tǒng)如財務(wù)管理系統(tǒng)的存儲和傳輸，NAS主要用于項目部。建立了安全的數(shù)據(jù)備份機(jī)制，具有雙機(jī)熱備、定時備份措施。建立了視頻會議系統(tǒng)，采用專線和集團(tuán)及子分公司視頻會議系統(tǒng)連接。2．網(wǎng)絡(luò)平臺包括外部互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部局域網(wǎng)，采用星型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，一條50M電信通線路和一條10M聯(lián)通線路。配備有空調(diào)、UPS、氣體滅 火系統(tǒng)、溫度感應(yīng)等設(shè)備，具有防靜電、防雷等措施及完善的供電系統(tǒng)。目前的基礎(chǔ)設(shè)施主要包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲、備份設(shè)備、安全等級保護(hù)等五部分內(nèi)容。目前局信息化管理中心在編5人，主任1名，副主任1名，下設(shè)兩個科室，軟件管理科2人，運(yùn)維保障科1人，隨著業(yè)務(wù)工作量的增加，還將增加軟件及運(yùn)維工程師。2012年5月，信息化管理中心由綜合辦公室調(diào)整到局工程管理部。2011年5月成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，局總經(jīng)理任組長，局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員包括了局機(jī)關(guān)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。中央企業(yè)信息化作為整個國家信息化戰(zhàn)略的組成部分，在全國企業(yè)信息化中起到重要引領(lǐng)和示范作用；國家部委對信息化開發(fā)應(yīng)用工作日趨重視，而且達(dá)到普及程度，住建部將信息應(yīng)用納入資質(zhì)考核范疇，交通運(yùn)輸部把信息化建設(shè)列入“五化”建設(shè)之中，并每年對其行業(yè)進(jìn)行考核評級，國資委全面推行信息化建設(shè)，實行央企系統(tǒng)信息化考核評級，集團(tuán)將信息化工作作為“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)與支撐，各單位在人力物力財力上的投入是空前未有的，我局的信息化建設(shè)還處在初始階段，發(fā)展遠(yuǎn)景明亮，任務(wù)艱巨。國家曾在《信息化發(fā)展戰(zhàn)略》報告中，明確信息化作為國家長久發(fā)展的戰(zhàn)略，由此可見，黨中央、國務(wù)院對信息化的重視。................................................................................................................25 。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確第三篇：信息化建設(shè)規(guī)劃(討論稿)中交隧道工程局有限公司信息化建設(shè)規(guī)劃（討論稿）信息化管理中心2015年1月目錄第1章 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).............................................................................................4.....................................................................................4 .............................................................................................................5 ..........................................................................................................5 ..........................................................................................................5 ..........................................................................................................8 .............................................................................................8 第2章 信息化建設(shè)總體目標(biāo)與任務(wù)..............................................................................10 信息化發(fā)展目標(biāo).........................................................................................................10 信息化建設(shè)任務(wù)..........................................................................................................11 第3章 軟件系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)...................................................................................................12 ...............................................................................................................12 .......................................................................................................................13 ...........................................................................................................14 ............................................................................................................14 ............................................................................................................15 ............................................................................................................18 ...........................................................................................................20 第4章 軟件系統(tǒng)實施策略及推進(jìn)計劃...............................................................................21 實施策略......................................................................................................................21 推進(jìn)計劃......................................................................................................................22 第5章 門戶平臺建設(shè)...........................................................................................................23 、內(nèi)網(wǎng)門戶....................................................................................................................23 、外網(wǎng)門戶....................................................................................................................23 第6章 信息化硬件系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃.......................................................................................24 信息化硬件系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)..........................................................................................24 。成立一站式IT服務(wù)臺和呼叫中心，統(tǒng)一受理校園網(wǎng)、信息系統(tǒng)、一卡通、公共IT設(shè)備、機(jī)房、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)資源等信息技術(shù)咨詢與服務(wù)，完善各職能部門、服務(wù)部門受理服務(wù)的聯(lián)動機(jī)制。建立完善以問題為導(dǎo)向、以用戶為中心的信息技術(shù)服務(wù)體系十分重要?！訌?qiáng)信息技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。以信息化手段改造和優(yōu)化后勤服務(wù)流程，提升校園社區(qū)后勤服務(wù)智能化水平，建設(shè)不同類型的數(shù)字化社區(qū)。深化校務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)挖掘、分析與決策支持平臺，提高學(xué)校科學(xué)管理和服務(wù)水平?；谌８黝惞不A(chǔ)數(shù)據(jù)庫和共享平臺，以及集成學(xué)校各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一門戶，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效利用。大力推進(jìn)管理與服務(wù)信息化，改造優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，加速信息流動共享，提高管理服務(wù)效率。加強(qiáng)學(xué)校人文社會科學(xué)數(shù)據(jù)信息中心建設(shè)。——建設(shè)統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺?！ㄔO(shè)公共數(shù)據(jù)平臺。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)字化校園系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，是消除“信息孤島”的前提。——校園正版軟件資源：集中采購并向師生提供正版操作系統(tǒng)、辦公、防殺毒及數(shù)據(jù)庫類公共軟件，降低軟件使用成本，提高師生的正版使用意識?！@服務(wù)資源：將校園的建筑、景觀、環(huán)境等資源數(shù)字化，為校園社區(qū)信息化、網(wǎng)格化管理服務(wù)打下基礎(chǔ)?！@文化資源：采取多種方式，加強(qiáng)校內(nèi)學(xué)術(shù)、軟件、影視、音樂等公共文化藝術(shù)與娛樂資源建設(shè)；完善網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)，推進(jìn)學(xué)校電視臺自辦節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播，為校內(nèi)師生的教學(xué)、科研及文化生活服務(wù)。將各單位分散的資源集中起來，采用虛擬化、集群等先進(jìn)技術(shù)，著力解決當(dāng)前學(xué)校信息資源分育資源?；贑NGI網(wǎng)絡(luò)的推廣，探索IP技術(shù)、3G、4G及“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)條件下，對校園資產(chǎn)、設(shè)備和能源調(diào)度實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的跟蹤管理，實現(xiàn)全方位的數(shù)字化校園安全監(jiān)控，打造一個綠色、低碳、智能的數(shù)字校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。建立起一套大容量、高性能并具備多種遠(yuǎn)程接入模式的VPN系統(tǒng)。基于虛擬技術(shù)和云架構(gòu)，整合校園網(wǎng)主網(wǎng)與各業(yè)務(wù)專網(wǎng)，通過MPLS VPN等技術(shù)，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)流的流量隔離。實現(xiàn)有線／無線網(wǎng)的一體化安全管理。引入和逐步普及先進(jìn)的3G、擴(kuò)大無線校園網(wǎng)容量，實現(xiàn)無線用戶的應(yīng)用快速漫游功能，使上網(wǎng)突破時間和空間限制。——大幅度提升無線校園網(wǎng)建設(shè)與管理水平。完善教育網(wǎng)、公網(wǎng)多鏈路的負(fù)載均衡、安全管理，實行多種精確的帶寬和流量控制策略，切實提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理的專業(yè)水平。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃部署，促進(jìn)全校教學(xué)、科研、管理服務(wù)各領(lǐng)域信息化的全面推進(jìn)，同時避免全面鋪開，要抓重點(diǎn)項目，提高有限建設(shè)資源的使用效率。堅持從學(xué)校全局高度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，整體部署；同時根據(jù)實際情況分步分期實施具體項目，保證規(guī)劃的逐步落實?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020）》辟專門章節(jié)提出教育信息化發(fā)展規(guī)劃，并深刻指出：信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視。而根據(jù)前期的調(diào)研，公司信息化建設(shè)可按照以下步驟進(jìn)行：公司總體規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)指示基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備、部門需求調(diào)研、實施方案策劃財務(wù)ERP系統(tǒng)實施OA辦公平臺實施人力資源系統(tǒng)實施培訓(xùn)及推廣應(yīng)用第十二頁第二篇：信息化建設(shè)規(guī)劃長春師范大學(xué)“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃一、前言隨著計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)越來越深刻地改變著高等教育格局?？蔀樨攧?wù)集中核算提供可靠數(shù)據(jù)來源。同時，從公司層面能實時統(tǒng)計分析所有分支機(jī)構(gòu)的薪資福利發(fā)放情況。系統(tǒng)完成后，可對現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做出系統(tǒng)分析，包括員工結(jié)構(gòu)、更新率、增長率、離職率、流動（異動）率等規(guī)劃指標(biāo)?！羧肆Y源系統(tǒng)可實現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與分析，整體提高集團(tuán)人力資源管理水