公司保密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-08-08 23:57本頁(yè)面
【正文】 手機(jī)）談?wù)撋婷苁马?xiàng)；l 不得在涉密場(chǎng)所使用無(wú)繩電話(huà)。涉密計(jì)算機(jī)管理l 涉密計(jì)算機(jī)及其移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)集中管理，并建立臺(tái)賬；l 涉密計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和其它公共信息網(wǎng)物理隔離； 涉密計(jì)算機(jī)不安裝任何無(wú)線(xiàn)通信設(shè)備。離開(kāi)涉密工作崗位，應(yīng)當(dāng)清退涉密載體，實(shí)行脫密期管理。2 在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時(shí)，我們考慮到本項(xiàng)目是安防建設(shè)項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目涉及到安全，會(huì)與一些涉密系統(tǒng)對(duì)接，本身系統(tǒng)也會(huì)依托公安專(zhuān)網(wǎng)，智能安防系統(tǒng)實(shí)際上也是博樂(lè)智慧城市的組成部分，在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)，對(duì)于涉密方面必須要給予重點(diǎn)考慮；在監(jiān)理過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)劃》的要求及建設(shè)合同的約定展開(kāi)監(jiān)理工作，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出合理化建議，針對(duì)保密工作方面：對(duì)于涉密項(xiàng)目監(jiān)理工作，明確保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保密管理工作，并嚴(yán)格控制知悉范圍?！侗O(jiān)理總結(jié)報(bào)告》應(yīng)經(jīng)由總工程師審核。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)整改進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄，對(duì)需要跟蹤驗(yàn)證的項(xiàng)目應(yīng)與承建單位另訂計(jì)劃。1 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承建單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承建單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。1 在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料，確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度以及工程變更的難易程度、工程量、單價(jià)或總價(jià)。1 總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查業(yè)主單位或承建單位提出的工程變更，審查同意后，由業(yè)主單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承建單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承建單位采取調(diào)整措施。1 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)業(yè)主單位。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承建單位整改，并檢查整改結(jié)果。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承建單位嚴(yán)禁下一道工序的施工。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理細(xì)則中的旁站監(jiān)理計(jì)劃安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。對(duì)承建單位提出緊急放行的要求，在該批材料可以追回的情況下，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)請(qǐng)示總監(jiān)理工程師后作出相應(yīng)決定，項(xiàng)目部對(duì)該類(lèi)放行應(yīng)做特別記錄。并應(yīng)按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)施工單位擅自更改施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并由可能對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，必要時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》。 在施工過(guò)程中，當(dāng)承建單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 承建單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案開(kāi)展施工工作，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進(jìn)行整改。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將當(dāng)日工程進(jìn)展情況和監(jiān)理所做的工作及時(shí)，準(zhǔn)確地記在個(gè)人監(jiān)理日記上?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行交底，以求得工作上的配合。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位報(bào)送的《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》，確認(rèn)具備開(kāi)工條件，由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)后回復(fù)承建單位并報(bào)業(yè)主單位。 總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)進(jìn)行簽認(rèn)。在收到施工圖紙、工程施工合同等與監(jiān)理工作有關(guān)的資料后，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部全體人員研究有關(guān)資料，并主持依據(jù)《
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