供電公司能力素質人力資源規(guī)劃模型-文庫吧資料
2025-08-08 23:47本頁面
【正文】 管理制度。專家級1. 開展核心能力管理工作并使公司能夠在核心能力基礎上建立持續(xù)的學習與發(fā)展。中級1. 分析組織的核心能力并規(guī)劃員工的發(fā)展重點，以彌補其中的差距；2. 設計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；3. 設計并引導在職的學習發(fā)展活動。 素質編碼：素質名稱：職業(yè)生涯規(guī)劃素質定義：根據對員工能力的管理，制訂和實施員工的發(fā)展規(guī)劃。高級1. 制訂員工能力素質評價的流程和工具，并指導他人進行工作；2. 能夠分析、評價和調整某一專業(yè)領域的能力素質的完整性。級別行為表現初級1. 參與能力素質庫的制定，能夠區(qū)分不同能力之間的配合關系；2. 能夠將能力素質與崗位的工作需求進行對應，能夠理解不同等級能力素質之間的差別。高級1. 教導他人使用不同的培訓方法或技巧來強化培訓的效果；2. 對應于公司的具體培訓環(huán)境，整合設計適當的培訓方式組合，強化培訓的效果；專家級1. 比較公司的現有培訓實踐與業(yè)界的最佳培訓實踐，并領導開發(fā)出新的培訓方式；2. 設計與發(fā)展創(chuàng)新的培訓方法和工具；3. 解決公司層面的培訓問題，并設定培訓工作的評估指標。 素質編碼：素質名稱：培訓實施素質定義：根據企業(yè)的能力需求以及員工的發(fā)展需要制訂和實施相應的培訓計劃（培訓內容、培訓方法、培訓流程等）。中級1. 分析培訓需求的變化趨勢，并建議培訓項目；2. 評價培訓課程體系的完整性和平衡性，能夠指出相應的缺陷高級1. 準確鑒定培訓項目的有效性和價值；2. 評定公司里員工的整體學習狀況并建議改進方案。 素質編碼：素質名稱：培訓體系分析素質定義：收集和分析培訓需求，評價培訓課程體系，設計合理的培訓循環(huán)體系。高級1. 能夠進行某一工作性質人員的選拔；2. 能夠運用多種工具識別人員的能力素質，估計未來的發(fā)展?jié)撡|；3. 能夠進行較高級別員工的選拔。級別行為表現初級1. 能夠協助進行某些初級員工的選拔；2. 能夠理解能力素質的應用，并理解相關測試工具的原理。2. 開發(fā)招聘甄選工具；3. 開發(fā)符合招聘雇用策略目標的招聘與調配流程；4. 監(jiān)控招聘有效性。高級1. 分析目前技能與未來業(yè)務所需的能力相比對，以規(guī)劃未來的人力潛在需求；2. 規(guī)劃組織的人力配置；3. 分析招聘結果提出改進方案。級別行為表現初級1. 在自已的職責領域內起草和管理招聘文檔；2. 實施招聘政策和招聘流程以確保錄用的人員符合公司要求的資格；3. 使用面試技巧和方法去確定應征人員與工作需求的技能是否匹配。專家級1. 能夠進行大范圍的組織機構調整，并制定相應的調整策略；
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