供電公司能力素質人力資源規(guī)劃模型-wenkub.com
2025-07-30 23:47 本頁面
【正文】 專家級1. 對人事管理提出建設性意見，顯著提高公司的人事管理效率；2. 借助網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立創(chuàng)新的“員工自助式”的人事管理機制。 素質編碼：素質名稱：人事事務管理素質定義：根據(jù)國家和地方勞動法規(guī)，執(zhí)行對員工的接收、調動、辭退等各項人事管理工作。 素質編碼：素質名稱：福利管理素質定義：收集和分析福利相關的法律法規(guī)和政策，進行各項福利的優(yōu)化組合，并制定出可行福利實施細則。 素質編碼：素質名稱：工資管理素質定義：進行薪酬的核算，確保薪酬的正確性。級別行為表現(xiàn)初級1. 解釋個人現(xiàn)金報酬的所有組成部分；2. 解釋薪資管理的原則，并說明績效成果與薪資之間的關系；3. 計算薪資結果并進行薪酬的發(fā)放；4. 向員工解釋薪酬管理流程。中級1. 獨立執(zhí)行績效體系的管理流程；2. 指導各個團隊制訂團隊的關鍵績效指標；3. 與上級或下屬通過雙向溝通，設定績效目標。高級1. 研究績效管理和其他管理手段的相互配合關系，對績效管理體系提出改進措施；2. 研究和分析績效管理執(zhí)行過程中的問題，分離關鍵因素，并提出解決方案。高級1. 發(fā)展公司層面的職業(yè)生涯規(guī)劃方案；2. 組織規(guī)劃公司層面的學習資源，滿足員工的技能發(fā)展需要。專家級1. 確認支持組織成功的經(jīng)營策略所需要的核心能力需求，并將其轉換成為能力管理的流程與工具。 素質編碼：素質名稱：能力開發(fā)素質定義：將崗位所從事的工作標準化，分離相關技能因素，歸納和總結成系統(tǒng)的能力素質要求，并在應用中不斷完善。專家級1. 調整公司的培訓機制，為組織的學習創(chuàng)造一個開放和參與的環(huán)境；2. 解決公司層面的培訓問題，并設定培訓工作的評估指標。專家級1. 組織公司范圍的各種類型人員選拔；2. 能夠制定人員選拔的方案，并指導他人進行人員選拔；3. 能夠進行高級別員工的選拔。 素質編碼：素質名稱：人員選拔素質定義：根據(jù)崗位要求選拔內外部合適的人員，實現(xiàn)人員和崗位的合理化配置。中級1. 在個人的職責領域內描述人員安置策略；2. 在個人職責范圍內評估目前的人力甄選與招聘的需求。高級1. 能夠協(xié)調不同部門之間的職責劃分，能夠調整不合理的組織機構；2. 能夠對崗位和崗位之間橫向和縱向的協(xié)調關系進行分析和平衡；3. 能夠組織編寫某一崗位序列內各級別崗位的工作描述。專家級1. 能夠分析總結人力資源系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，能夠根據(jù)未來人力資源的管理需要提出超前的應用設想；2. 能夠規(guī)劃人力資源系統(tǒng)的實施方案，并進行系統(tǒng)選型。素質編碼：素質名稱：人力資源系統(tǒng)應用和開發(fā)素質定義：收集
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