美的公司人力資源規(guī)劃-wenkub.com
2025-07-30 21:46 本頁(yè)面
【正文】 初期目標(biāo)要將生產(chǎn)工人的占比從現(xiàn)有的80%縮減至65%2. 公司逐年增大招聘產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)控管人員的數(shù)量，人數(shù)年均增長(zhǎng)速度應(yīng)大于公司銷售收入年均30%的增幅，2011年將其合計(jì)人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的比例從2010年的12% 20%一上。另外，值得關(guān)注的是該公司人員非正常流動(dòng)性交大。隨著公司新產(chǎn)品的不斷投產(chǎn)，這樣小規(guī)模的銷售團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)拓展能力與精力明顯欠缺。（3） 持續(xù)原則人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)、并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康?。表現(xiàn)在人力需求上，即企業(yè)需要從社會(huì)引進(jìn)更多數(shù)量的高素質(zhì)科研人員，品質(zhì)控制管理人員以及高效率的一線產(chǎn)品銷售人員。附加值大的新產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的單價(jià)，在產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)幅度不大的情況下，實(shí)現(xiàn)收入的較大幅度增長(zhǎng)相比之下，簡(jiǎn)單增加生產(chǎn)資源的投入，靠增加產(chǎn)銷量的方法來(lái)提高收入，需要企業(yè)增大資本以及勞動(dòng)力的投入，這種適用于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的粗放型增長(zhǎng)模式，不可避免的造成社會(huì)資源（資金、人力、土地、生產(chǎn)設(shè)施等）耗費(fèi)量大、利用效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的結(jié)果。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。各院、系應(yīng)在課程設(shè)計(jì)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)按照規(guī)范進(jìn)行資料歸檔。資料由學(xué)院資料室統(tǒng)一編號(hào)。每盒放35名學(xué)生資料，每份按序號(hào)歸檔，如果其中某項(xiàng)已裝訂于論文正本內(nèi)，則不按以上順序歸檔。各專業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整保存內(nèi)容。編號(hào)規(guī)則是：年度—資料類別代碼特殊情況請(qǐng)?jiān)趥渥⒅凶⒚鳎严嚓P(guān)資料歸檔，應(yīng)有當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人簽名。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。表現(xiàn)在人力需求上，即企業(yè)需要大量增加雇傭一線員工（包括生產(chǎn)工人、生產(chǎn)管理人員和銷售人員）；而集約型增長(zhǎng)模式需要企業(yè)加大對(duì)研發(fā)的投入，通過(guò)吸收利用外界的科研成果或進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的自主開發(fā)活動(dòng)，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的特點(diǎn)，依靠提高產(chǎn)品技術(shù)含量來(lái)增加產(chǎn)品含金量，產(chǎn)品以質(zhì)取勝。因此，在公司經(jīng)營(yíng)模式逐步從粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營(yíng)的前提下，本公司人力資源規(guī)劃的基本原則可以確定為 ：調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有人員的數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)，逐步縮減生產(chǎn)工人的比重，加緊引進(jìn)高素質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)人員和品質(zhì)控制管
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