【摘要】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)(市場管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:市場管理素質(zhì)定義:收集客戶個性檔案,并基于當(dāng)前的市場趨勢進(jìn)行分析。針對市場環(huán)境,制定市場戰(zhàn)略,開發(fā)市場活動。與客戶服務(wù)中心,供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實施市場方面的工作。級別行為表現(xiàn)初級1.能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場位置,設(shè)定蘇州供電公司的市場定位方向。2.能夠基于市場
2025-06-28 19:06
【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)(人力資源規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略,包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念;2.對簡單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計;3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作,計算和判斷簡單的人力需求;4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對
2025-05-22 07:12
【摘要】XXX公司能力素質(zhì)模型手冊目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程第二節(jié) 范圍第二節(jié)控制目標(biāo)第三節(jié)流
2025-06-30 12:50
【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)(文秘管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:文秘管理素質(zhì)定義:運(yùn)用文秘管理知識,幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識,并運(yùn)用到實際工作中;2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況;3.了解上級對本公司相關(guān)工作的要求;4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況;5.能夠起草公司一般性公文;6.理
2025-04-13 12:29
2025-06-29 02:39
【摘要】5/5蘇州供電公司能力素質(zhì)(戰(zhàn)略規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:戰(zhàn)略規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實際情況,制定供選擇的戰(zhàn)略方案。級別行為表現(xiàn)初級1.初步了解組織現(xiàn)狀和目前的戰(zhàn)略目標(biāo);2.對影響戰(zhàn)略的主要因素有基本了解,能夠依此收集相關(guān)信息;并且在一定指導(dǎo)下,能夠分析這些主要因素的變化帶給組織的機(jī)遇與挑戰(zhàn);3.在外包
2024-08-15 23:49
【摘要】5/5 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計項目中已設(shè)計了涉及10個主要部門的能力素質(zhì)庫,蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對于某一特定的崗位來說,確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確
2025-06-22 01:33
【摘要】25/25蘇州供電公司能力素質(zhì)(人力資源規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略,包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念;2.對簡單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計;3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作,計算和判斷簡單的人力需求;4.解釋基本的人力資源政策條款。
2024-08-15 23:47
【摘要】 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計項目中已設(shè)計了涉及10個主要部門的能力素質(zhì)庫,蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對于某一特定的崗位來說,確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確定各項能力素質(zhì)的層
2025-06-23 23:55
【摘要】XXX公司能力素質(zhì)模型手冊安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新
2025-07-01 11:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國民族國際信托投資公司能力素質(zhì)模型手冊(草案討論稿)安達(dá)信公司二○○二年二月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力
2025-03-29 14:08
【摘要】報告二XX公司素質(zhì)模型手冊XX公司素質(zhì)模型框架核心素質(zhì)綜合管理能力專業(yè)能力核心素質(zhì)綜合管理能力專業(yè)能力愛崗敬業(yè)誠實正直學(xué)習(xí)創(chuàng)新理解尊重團(tuán)隊合作國際視野自我管理—成就愿望—自信心—情緒控制分析判斷—信息收集—分析
2025-06-30 01:25
【摘要】蘇州供電公司項目可研評審及批復(fù)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告的評審與批復(fù)工作。2.控制目標(biāo)¨編制項目可研應(yīng)充分周密地融入相關(guān)參與部門意見,以給予項目操作性的保障;¨進(jìn)行單體項目與整體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效益分析;¨進(jìn)行單體項目與相關(guān)項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門
2025-04-18 08:21
【摘要】能力素質(zhì)模型專題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開始在實踐中不斷予以總結(jié),以提高其科學(xué)性和實用性第一階段:20世紀(jì)60年
2025-01-06 03:50
2025-01-06 04:21