蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[002]-文庫吧資料

【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)（文秘管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：文秘管理素質(zhì)定義：運用文秘管理知識，幫助領導及相關人員提高工作效率和質(zhì)量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識，并運用到實際工作中；2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；3.了解上級對本公司相關工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-06-29 02:39

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進行設計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對

2025-06-28 17:05

供電公司能力素質(zhì)模型與崗位分析-文庫吧資料

【摘要】5/5 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1．蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應為蘇州供電公司的所有正式員工，此次業(yè)務流程優(yōu)化設計項目中已設計了涉及10個主要部門的能力素質(zhì)庫，蘇州供電公司可以在此基礎上設計其他能力素質(zhì)。2．如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對于某一特定的崗位來說，確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確

2025-06-22 01:33

蘇州供電公司能力素質(zhì)各種模型及說明大全-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司項目可研評審及批復1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告的評審與批復工作。2.控制目標¨編制項目可研應充分周密地融入相關參與部門意見，以給予項目操作性的保障；¨進行單體項目與整體網(wǎng)絡協(xié)同效益分析；¨進行單體項目與相關項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門

2025-04-18 08:21

某供電公司能力素質(zhì)模型-文庫吧資料

【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)（文秘管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：文秘管理素質(zhì)定義：運用文秘管理知識，幫助領導及相關人員提高工作效率和質(zhì)量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識，并運用到實際工作中；2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；3.了解上級對本公司相關工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-05-22 05:34

蘇州供電公司能力素質(zhì)各種模型及說明大全1-文庫吧資料

【摘要】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)（市場管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：市場管理素質(zhì)定義：收集客戶個性檔案，并基于當前的市場趨勢進行分析。針對市場環(huán)境，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)市場活動。與客戶服務中心，供電局和所有相關得到團體實施市場方面的工作。級別行為表現(xiàn)初級1．能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場位置，設定蘇州供電公司的市場定位方向。2．能夠基于市場

2025-04-14 03:09

蘇州供電公司能力素質(zhì)各種模型及說明大全6-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司總經(jīng)理工作部部門職責說明1部門目標根據(jù)公司《工作規(guī)則》，負責處理公司行政日常業(yè)務和協(xié)調(diào)部門間工作，維護公司管理工作秩序，為公司領導和其他部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供服務。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.公司決策輔助工作n負責公司工作計劃、工作總結(jié)和綜合性文字材料的組織、起草和修改工作n根據(jù)公司領導層意見，參與對公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作n配合企管部

2025-04-25 00:07

蘇州供電公司能力素質(zhì)各種模型及說明大全8-文庫吧資料

【摘要】3/3蘇州供電公司能力素質(zhì)(戰(zhàn)略規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實際情況，制定供選擇的戰(zhàn)略方案。級別行為表現(xiàn)初級1．初步了解組織現(xiàn)狀和目前的戰(zhàn)略目標；2．對影響戰(zhàn)略的主要因素有基本了解，能夠依此收集相關信息；并且在一定指導下，能夠分析這些主要因素的變化帶給組織的機遇與挑戰(zhàn)；3．在外包

2025-04-14 03:08

蘇州供電公司能力素質(zhì)各種模型及說明大全4-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司項目階段驗收1.范圍q 本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負責的基建項目在項目實施過程中，根據(jù)項目計劃由工程管理經(jīng)理、工程項目經(jīng)理或服務商（施工）組織有關單位、部門對階段成果進行驗收、評審。不定期對項目的質(zhì)量進行抽查，并在必要時提出整改要求的整個過程。2.控制目標q建立階段驗收機制，降低項目風險。q通過對項目階段及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的質(zhì)

2025-04-14 02:45

蘇州供電公司能力素質(zhì)各種模型及說明大全3-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司項目后評估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部在項目結(jié)束后，對項目進行綜合評估的過程。包括對項目質(zhì)量、項目的實施情況、項目管理水平等方面進行評估，分析、比較項目的投資收益等過程。2.控制目標q建立一套標準的項目后評估體系，對項目的投資回報進行考評；q實現(xiàn)項目經(jīng)驗的共享和交流，避免重復出現(xiàn)相同的問題；q利用科學化的評價

2025-04-14 02:59

供電公司能力素質(zhì)文秘管理模型-文庫吧資料

【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)（文秘管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：文秘管理素質(zhì)定義：運用文秘管理知識，幫助領導及相關人員提高工作效率和質(zhì)量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識，并運用到實際工作中；2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；3.了解上級對本公司相關工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-04-13 12:29

某供電公司能力素質(zhì)模型[001]-文庫吧資料

【摘要】41/42蘇州供電公司能力素質(zhì)(負荷預測)模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：負荷預測素質(zhì)定義：熟悉并應用負荷預測的基本理論知識，撰寫相關負荷預測報告，并解決負荷預測的技術難題。級別行為表現(xiàn)初級1.掌握負荷預測的基本理論知識；2.理解并執(zhí)行公司負荷預測的業(yè)務流程、標準、規(guī)范；3.填報負荷預測相關報告。中級1.熟練應用負荷預測的基本理論知識；

2025-05-22 05:41

供電公司能力素質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃模型-文庫吧資料

【摘要】5/5蘇州供電公司能力素質(zhì)(戰(zhàn)略規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實際情況，制定供選擇的戰(zhàn)略方案。級別行為表現(xiàn)初級1．初步了解組織現(xiàn)狀和目前的戰(zhàn)略目標；2．對影響戰(zhàn)略的主要因素有基本了解，能夠依此收集相關信息；并且在一定指導下，能夠分析這些主要因素的變化帶給組織的機遇與挑戰(zhàn)；3．在外包

2024-08-15 23:49

供電公司能力素質(zhì)人力資源規(guī)劃模型-文庫吧資料

【摘要】25/25蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進行設計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。

2024-08-15 23:47

崗位能力素質(zhì)模型-文庫吧資料

【摘要】崗位能力素質(zhì)模型戰(zhàn)略思考定義：圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標，通過對大量信息的分析,準確而迅速地把握業(yè)務領域的現(xiàn)狀與趨勢，并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措。關鍵行為：l理解公司的業(yè)務特點和關鍵成功要素l對本行業(yè)市場、競爭對手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握l能夠敏銳地預見未來的結(jié)果和發(fā)展方向l當面對長短期利益沖突時，尋求能夠平衡企業(yè)整體利益的結(jié)果和戰(zhàn)略

2024-08-09 05:27

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