蘇州供電公司能力素質各種模型及說明大全6-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司總經理工作部部門職責說明1部門目標根據公司《工作規(guī)則》，負責處理公司行政日常業(yè)務和協調部門間工作，維護公司管理工作秩序，為公司領導和其他部門的生產經營活動提供服務。2部門主要工作內容說明內容1.公司決策輔助工作n負責公司工作計劃、工作總結和綜合性文字材料的組織、起草和修改工作n根據公司領導層意見，參與對公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作n配合企管部

2025-04-25 00:07

蘇州供電公司能力素質各種模型及說明大全8-文庫吧資料

【摘要】3/3蘇州供電公司能力素質(戰(zhàn)略規(guī)劃)模型素質編碼：素質名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃素質定義：根據企業(yè)自身發(fā)展的需要，結合企業(yè)內外部的實際情況，制定供選擇的戰(zhàn)略方案。級別行為表現初級1．初步了解組織現狀和目前的戰(zhàn)略目標；2．對影響戰(zhàn)略的主要因素有基本了解，能夠依此收集相關信息；并且在一定指導下，能夠分析這些主要因素的變化帶給組織的機遇與挑戰(zhàn)；3．在外包

2025-04-14 03:08

蘇州供電公司能力素質各種模型及說明大全3-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司項目后評估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部在項目結束后，對項目進行綜合評估的過程。包括對項目質量、項目的實施情況、項目管理水平等方面進行評估，分析、比較項目的投資收益等過程。2.控制目標q建立一套標準的項目后評估體系，對項目的投資回報進行考評；q實現項目經驗的共享和交流，避免重復出現相同的問題；q利用科學化的評價

2025-04-14 02:59

蘇州供電公司能力素質模型-文庫吧資料

【摘要】13/13蘇州供電公司能力素質（市場管理）模型素質編碼：素質名稱：市場管理素質定義：收集客戶個性檔案，并基于當前的市場趨勢進行分析。針對市場環(huán)境，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)市場活動。與客戶服務中心，供電局和所有相關得到團體實施市場方面的工作。級別行為表現初級1．能夠聯系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場位置，設定蘇州供電公司的市場定位方向。2．能夠基于市場

2025-06-28 19:06

蘇州供電公司能力素質模型-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司能力素質（人力資源規(guī)劃）模型素質編碼：素質名稱：人力資源規(guī)劃素質定義：根據公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進行設計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對

2025-05-22 07:12

蘇州供電公司能力素質模型[002]-文庫吧資料

【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質（文秘管理）模型素質編碼：素質名稱：文秘管理素質定義：運用文秘管理知識，幫助領導及相關人員提高工作效率和質量級別行為表現初級1.理解文秘管理的知識，并運用到實際工作中；2.了解公司生產經營情況；3.了解上級對本公司相關工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-06-29 02:39

蘇州供電公司能力素質模型[001]-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司能力素質（人力資源規(guī)劃）模型素質編碼：素質名稱：人力資源規(guī)劃素質定義：根據公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進行設計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對

2025-06-28 17:05

蘇州供電公司能力素質模型與崗位匹配原則-文庫吧資料

【摘要】 蘇州供電公司能力素質模型與崗位匹配原則1．蘇州供電公司能力素質模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質模型的適用范圍應為蘇州供電公司的所有正式員工，此次業(yè)務流程優(yōu)化設計項目中已設計了涉及10個主要部門的能力素質庫，蘇州供電公司可以在此基礎上設計其他能力素質。2．如何確定特定崗位的能力素質模型對于某一特定的崗位來說，確定其能力素質模型包括確定該崗位的能力素質構成和確定各項能力素質的層

2025-06-23 23:55

某供電公司能力素質模型-文庫吧資料

【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質（文秘管理）模型素質編碼：素質名稱：文秘管理素質定義：運用文秘管理知識，幫助領導及相關人員提高工作效率和質量級別行為表現初級1.理解文秘管理的知識，并運用到實際工作中；2.了解公司生產經營情況；3.了解上級對本公司相關工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-05-22 05:34

檢修部崗位說明大全4-文庫吧資料

【摘要】3/4檢修部機械分部起重工職務說明書崗位名稱起重工崗位編號所在部門檢修部機械分部崗位定員2人直接上級主管、副主管工資等級直接下級薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：完成起重任務，確保起重器械、起重對象、人員安全，確保設備狀況良好。職責與工作任務：職責一職責表述：完成起重任務工

2025-04-15 01:43

供電公司能力素質文秘管理模型-文庫吧資料

【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質（文秘管理）模型素質編碼：素質名稱：文秘管理素質定義：運用文秘管理知識，幫助領導及相關人員提高工作效率和質量級別行為表現初級1.理解文秘管理的知識，并運用到實際工作中；2.了解公司生產經營情況；3.了解上級對本公司相關工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-04-13 12:29

某供電公司能力素質模型[001]-文庫吧資料

【摘要】41/42蘇州供電公司能力素質(負荷預測)模型素質編碼：素質名稱：負荷預測素質定義：熟悉并應用負荷預測的基本理論知識，撰寫相關負荷預測報告，并解決負荷預測的技術難題。級別行為表現初級1.掌握負荷預測的基本理論知識；2.理解并執(zhí)行公司負荷預測的業(yè)務流程、標準、規(guī)范；3.填報負荷預測相關報告。中級1.熟練應用負荷預測的基本理論知識；

2025-05-22 05:41

蘇州供電公司預算管理編制4-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司預算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預算指標考核工作。2.控制目標確保預算考核指標實際值的正確性；確保預算考核結果的公正性；確?？己说莫剳徒Y果的積極作用。3.主要涉及部門q審計部q人力資源部q財務與產權管理部q預算管理委員會q總經理辦公會4.主要前提和假設

2025-04-14 02:45

蘇州供電公司資產管理講義4-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司制定資產評估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產評估策略工作。2.控制目標以財務穩(wěn)定性為目標，綜合資產財務信息、健康信息和績效信息，建立分類資產評估模板。3.主要涉及部門q配電運營部資產管理q配電運營部配電設備q財務與產權部q營銷部q各縣公司配電4.主要前

2025-04-18 08:22

魯能積成職位說明大全4-文庫吧資料

【摘要】/魯能積成電子股份有限公司職位說明書編號：職位名稱：會計主管所在部門：財務部直接上級（職位）：財務經理工資等級：所轄人員：6人分析日期：2001/4/16別名：無部門編號：定員：1人工資水平：/年分析人：侯立忠批準人：蔣文祥（財務總監(jiān)）工作職責與具體內容：（完成各項

2025-04-15 11:08

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