【正文】 工程投資動態(tài)情況。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。5）按合同要求，及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，建議建設(shè)單位采取對工期提前或拖后者的獎罰制度。進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時間參數(shù)。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每次工程例會上均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報建設(shè)單位和本公司。2）進(jìn)度控制監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度分解。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。——技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。二、進(jìn)度控制的方法與措施（一）進(jìn)度控制方法進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。針對承包單位的素質(zhì)、廠房工程的特點(diǎn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?）主體結(jié)構(gòu)分部工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、樓面鋼筋混凝土澆筑。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，把好驗(yàn)收關(guān)。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。監(jiān)理及施工均應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任到人，做到分工、職責(zé)明確。施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試（實(shí)物）、提交竣工資料：對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師編寫質(zhì)量評估報告/簽署工程竣工報告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收不合格、整改合格4) 保修期內(nèi)，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。會后形成會議紀(jì)要，簽發(fā)各與會單位。10）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程審報。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。不合格處理重新報驗(yàn)。上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，自評合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、平行檢查、檢測、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。9) 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。投資控制程序確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書審核施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）施工（承包商）工程計(jì)量：驗(yàn)收合格的項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）繼續(xù)施工竣工決算進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）工程變更：按工程變更程序處理進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》() 否 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為 總監(jiān)理工程師審批 施工組織設(shè)計(jì)的一部 分，可不單獨(dú)審批 承包單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》() 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施 情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》() 下一期計(jì)劃 指示承包單位采取調(diào)整措施根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包人編制周計(jì)劃并報告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查一致繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃不一致要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報批總進(jìn)度計(jì)劃完成保修期監(jiān)理程序：工程竣工， 監(jiān)理組退場， 通知經(jīng)營部進(jìn)入保修期經(jīng)營部建立保修期回訪計(jì)劃， 建立保修期工程回訪記錄質(zhì)量問題報告公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)（理必要時）技術(shù)副總、副總工程師召集技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部研究處理方案， 報總經(jīng)理（必要時）監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理部報告技術(shù)副總、副總工程師、經(jīng)營部監(jiān)理情況監(jiān)理部向技術(shù)質(zhì)量部， 提交歸檔資料經(jīng)營部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證業(yè)主確認(rèn)保修期滿， 經(jīng)營部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料7．工程質(zhì)量事故處理程序嚴(yán)重質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收8．工程變更處理程序工程變更管理程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在上簽字認(rèn)可承包單位按工程變更單施工承包單位提交 不 同 監(jiān)理工程師審核 意總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 同 意 建設(shè)單位審批第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制的方法與措施（一）質(zhì)量控制方法質(zhì)量的事前控制1) 請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行現(xiàn)場工程量的核算。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理應(yīng)對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具體處理意見。9）監(jiān)理往來文件。7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。5）監(jiān)理指令留底（原件）。3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底。監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、審圖意見書及回復(fù)、設(shè)計(jì)變更、會審資料（原件）、合同、政府批文。對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗(yàn)收。（4）本月采取的措施及效果。（2） 工程款審批情況及月支付情況。（2） 對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。（2） 監(jiān)理履行安全責(zé)任情況。（2） 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。內(nèi)容包括：工地大事記，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況，存在的問題及建議，安全及文明施工情況，重要事件記錄等等。監(jiān)理日記最終歸檔存檔。監(jiān)理日記監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織好竣工驗(yàn)收工作。（八） 專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要，不定期地召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等專題會議。對施工單位提出問題的答復(fù)。施工單位匯報本次例會期間的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況；至下次例會期間的工作安排；提出存在的問題和要求。（七） 工地例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依據(jù)第一次工地會議上約定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。5. 對投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。對重要的分部，施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重新施工。分項(xiàng)/檢驗(yàn)批驗(yàn)收由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署相關(guān)的驗(yàn)收文件。3. 分部/分項(xiàng)/檢驗(yàn)批驗(yàn)收1) 分項(xiàng)/檢驗(yàn)批的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請，