【正文】 查可行性、合理性、科學(xué)性、針對性，提出修改意見和合理化建議，并監(jiān)督其實(shí)施。 工程質(zhì)量控制措施。工程不合格不予計(jì)量、不予簽認(rèn)工程款支付憑證。 驗(yàn)收簽證是監(jiān)理方對工程同意驗(yàn)收、計(jì)量和支付的重要手法之一。 工序控制是監(jiān)理工程師對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要手法之一，必須按質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制的“五不準(zhǔn)”的原則從嚴(yán)控制、動(dòng)態(tài)跟蹤，確保質(zhì)量。此外應(yīng)定期向業(yè)主匯報(bào)監(jiān)理工作進(jìn)展情況，必要時(shí)還應(yīng)作專題報(bào)告，特別是當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不執(zhí)行指令，甚至拒絕在監(jiān)理工程師通知單上簽收時(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，問題就會(huì)迎刃而解。 向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理工作情況，以得到業(yè)主的支持，這是監(jiān)理工作能否得到正常開展的重要方法。這種隨機(jī)抽查形式也是工程施工質(zhì)量得以保證的方法之一。 抽查是監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核的一種方式。對各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及混合料配合比、成品強(qiáng)度進(jìn)行見證抽樣、見證送檢，都要有滿足規(guī)定要求載明合格的試驗(yàn)報(bào)告。未見合格檢測報(bào)告的材料不得用于工程，除非辦理了“緊急放行”詳細(xì)手續(xù)方可使用。 施工前，監(jiān)理人員要對所用各種進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查和試驗(yàn)報(bào)告、合格證等技術(shù)文件的檢驗(yàn)，不符合要求的不得進(jìn)場。 旁站就是在施工過程中，對承包商從事的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過程全天候的監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因數(shù)，把質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。本工程項(xiàng)目各建筑物軸線、標(biāo)高放樣后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)復(fù)測確認(rèn)，承包商不得組織開工。工程開工前，監(jiān)理人員要對工程項(xiàng)目地域內(nèi)的建筑方格網(wǎng)、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和各建筑物坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核測量。上述有關(guān)方面未經(jīng)審查或?qū)彶槲赐ㄟ^之前，不允許工程項(xiàng)目開工。其中包括對承包商管理人員和特殊工種人員的資質(zhì)、上崗證（含分包商的確認(rèn)）審查；對施工機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和完好狀態(tài)的審查。這是事前控制的主要手段之一。 工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容⑴ 原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；⑵ 采購、訂貨、加工制作的質(zhì)量控制；⑶ 對承包商（含分包商）人員資質(zhì)、上崗證的審查控制和分包商的確認(rèn)；⑷ 對承包商質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查控制；⑸ 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；⑹ 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；⑺ 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審核；⑻ 建筑方格網(wǎng)測量座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測量定位放線成果復(fù)核確認(rèn)；⑼ 考核承包商試驗(yàn)設(shè)施；⑽ 開工報(bào)告審批、簽發(fā)；⑾ 設(shè)計(jì)變更和圖紙修改審核，下達(dá)設(shè)計(jì)變更指令；⑿ 工序質(zhì)量控制，事先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) ；⒀ 施工工藝過程質(zhì)量檢查與控制；⒁ 隱蔽工程檢驗(yàn)、工序交接檢查與預(yù)檢；⒂ 質(zhì)量、技術(shù)簽證，質(zhì)量事故處理；⒃ 隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、驗(yàn)評資料審查及其實(shí)體質(zhì)量現(xiàn)場檢查驗(yàn)收；組織單位工程的竣工予驗(yàn)收和參與單位工程竣工驗(yàn)收及其竣工備案資料審核；⒄ 質(zhì)量缺陷及事故、重大隱患的整改處理并對其結(jié)果檢查驗(yàn)收；⒅ 編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，會(huì)同各方簽署項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告。⑵ 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。 工程進(jìn)度控制工作程序簽定承發(fā)包合同（建設(shè)與承包單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（承包單位） 不 　同 意審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意否 同 意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（承包單位） 不 同 意審查施工計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意否 動(dòng) 態(tài) 管 偏 同 理 離 意承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況 實(shí)際值與計(jì)劃比較值跟 蹤偏離否 控 無偏離 制根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報(bào)圖97進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度實(shí)施跟蹤檢查進(jìn)度數(shù)據(jù)收集、處理、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較進(jìn)度偏差？NOYES進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)圖98進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工作程序確認(rèn)進(jìn)度偏差分析偏差原因分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響及其限制條件擬定調(diào)整后進(jìn)度措施制定調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃采取各種有效措施實(shí)施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)圖99進(jìn)度調(diào)整工作程序 工程質(zhì)量目標(biāo)控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是三大目標(biāo)控制體系中最重要最關(guān)鍵的目標(biāo)子系統(tǒng)，監(jiān)理務(wù)必對各單位工程施工階段工程質(zhì)量實(shí)施全過程跟蹤動(dòng)態(tài)控制，全方位監(jiān)理，使本工程項(xiàng)目各工程實(shí)體質(zhì)量、使用功能達(dá)到或超過業(yè)主所要求的標(biāo)準(zhǔn)和水平。⑼ 事后進(jìn)度控制，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施以及調(diào)整計(jì)劃之相應(yīng)對策補(bǔ)救措施。⑻ 事中進(jìn)度控制，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度巡視檢查動(dòng)態(tài)跟蹤，記錄進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并分析進(jìn)度偏差對以后施工的影響，同時(shí)責(zé)令承包商立即采取措施進(jìn)行糾偏。⑹ 要求和督促施工單位組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。⑷ 審定材料、構(gòu)配件等的供應(yīng)計(jì)劃，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。⑵ 在工程項(xiàng)目施工階段采取一些先進(jìn)的施工工藝、施工方法、科學(xué)合理的施工方案等，以加快施工進(jìn)度。為了排除或減少上述干擾因素對工程進(jìn)度的影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，采取相應(yīng)的控制措施。⑷ 投資方面資金不能按時(shí)到位也將影響進(jìn)度。⑵ 設(shè)計(jì)變更會(huì)打亂原定施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)本工程的情況，影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要以下幾點(diǎn)：⑴ 相關(guān)單位協(xié)調(diào)不好，將影響進(jìn)度，任何一個(gè)部門拖后都會(huì)對進(jìn)度影響。為防止進(jìn)度失控，保證工程項(xiàng)目按期完成，重點(diǎn)是對總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)行有效地控制，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，便應(yīng)及時(shí)采取有效措施，糾正偏差，調(diào)整計(jì)劃，以保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃工期完成。⑵ 改變某些工作邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法一般有以下三種：⑴ 縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。首先分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，再分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期影響。將收集整理匯總的工程進(jìn)度第一手資料所反映的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期按如下方法進(jìn)行比較分析，找出偏差。提出合理預(yù)防工期延期或延誤對策措施。 工程進(jìn)度控制方法開工前審總進(jìn)度計(jì)劃年、季進(jìn)度計(jì)劃，開工后審月進(jìn)度計(jì)劃。，并提出工期索賠預(yù)案建議。，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求?！氨O(jiān)理通”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容，施工技術(shù)方案和總進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，并提出意見。，統(tǒng)籌兼顧，不得顧此失彼。圖93工程洽商程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫工程量申請表和合同項(xiàng)目付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫“月工程付款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位、發(fā)施工單位圖94合格工程量審核程序施工承包單位提出索賠意向申請 不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工程師審查施工承包方正式提出書面“索賠申報(bào)表”附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書 協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn) 同 意總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字三方不能取得一致索賠生效調(diào)解不成仲裁圖95工程索賠處理程序工程項(xiàng)目施工合格工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用修改重報(bào)報(bào)月支付申請承包單位監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)可計(jì)量部位同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書不同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位簽字支付承包單位圖96月工程款支付審核簽認(rèn)程序 工程進(jìn)度控制的原則。無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。，經(jīng)常檢查工程計(jì)量及工程款支付情況，對實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款超額支付。，要有理有據(jù)，以理服人，及時(shí)和業(yè)主及施工單位交換意見，力求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在大的方面取得一致。監(jiān)理工程師為了把投資控制在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并報(bào)業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改堵塞漏洞，盡量減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，嚴(yán)格按規(guī)定程序和時(shí)限正確地處理索賠事宜。，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期施工，控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線避免不必要的趕工費(fèi)。，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)廠家，通過質(zhì)量價(jià)格的比較選擇，合理確認(rèn)材料供應(yīng)商。，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)控制投資的責(zé)任。，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)補(bǔ)救并報(bào)業(yè)主。、洽商以及索賠等合同外費(fèi)用的增減。、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分（如合同條款不明確，有漏洞，材料價(jià)格不確定，施工圖存在問題造成工程變更）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（如資金不到位，甲供材料設(shè)備不到位等），從而制定詳盡有效防范措施。，并對竣工結(jié)算價(jià)款總額與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商。其變更主要有以下三個(gè)方面：⑴建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；⑵設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制的圖紙有誤或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有不符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建議建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位更正等的工程變更；⑶承包單位由于施工的需要或由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而提出的變更。 工程投資控制內(nèi)容，進(jìn)行實(shí)物工程量簽認(rèn)；按既定支付條款，審簽工程款支付申請。 工程投資目標(biāo)控制 工程投資控制的原則；、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計(jì)量、各項(xiàng)支付和工程結(jié)算；、正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更問題，按合同約定條款處理爭議。其主要的控制措施有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等措施。其主要監(jiān)理工作程序如下：（圖81）；、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理核定控制程序（圖82）；（圖83）；（圖84）；（圖85）；（圖86）；（圖87）；（圖88）；項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報(bào)通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告告審核工程量 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工令 處理索賠 實(shí)施監(jiān)督與管理