【正文】 查可行性、合理性、科學(xué)性、針對性，提出修改意見和合理化建議，并監(jiān)督其實(shí)施。 工程質(zhì)量控制措施。工程不合格不予計量、不予簽認(rèn)工程款支付憑證。 驗收簽證是監(jiān)理方對工程同意驗收、計量和支付的重要手法之一。 工序控制是監(jiān)理工程師對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要手法之一，必須按質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制的“五不準(zhǔn)”的原則從嚴(yán)控制、動態(tài)跟蹤，確保質(zhì)量。此外應(yīng)定期向業(yè)主匯報監(jiān)理工作進(jìn)展情況，必要時還應(yīng)作專題報告，特別是當(dāng)項目經(jīng)理不執(zhí)行指令，甚至拒絕在監(jiān)理工程師通知單上簽收時，及時報告業(yè)主，問題就會迎刃而解。 向業(yè)主報告監(jiān)理工作情況，以得到業(yè)主的支持，這是監(jiān)理工作能否得到正常開展的重要方法。這種隨機(jī)抽查形式也是工程施工質(zhì)量得以保證的方法之一。 抽查是監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核的一種方式。對各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及混合料配合比、成品強(qiáng)度進(jìn)行見證抽樣、見證送檢，都要有滿足規(guī)定要求載明合格的試驗報告。未見合格檢測報告的材料不得用于工程，除非辦理了“緊急放行”詳細(xì)手續(xù)方可使用。 施工前，監(jiān)理人員要對所用各種進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查和試驗報告、合格證等技術(shù)文件的檢驗，不符合要求的不得進(jìn)場。 旁站就是在施工過程中，對承包商從事的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工活動進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過程全天候的監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因數(shù)，把質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。本工程項目各建筑物軸線、標(biāo)高放樣后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)復(fù)測確認(rèn)，承包商不得組織開工。工程開工前，監(jiān)理人員要對工程項目地域內(nèi)的建筑方格網(wǎng)、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和各建筑物坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核測量。上述有關(guān)方面未經(jīng)審查或?qū)彶槲赐ㄟ^之前，不允許工程項目開工。其中包括對承包商管理人員和特殊工種人員的資質(zhì)、上崗證（含分包商的確認(rèn)）審查；對施工機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和完好狀態(tài)的審查。這是事前控制的主要手段之一。 工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容⑴ 原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；⑵ 采購、訂貨、加工制作的質(zhì)量控制；⑶ 對承包商（含分包商）人員資質(zhì)、上崗證的審查控制和分包商的確認(rèn)；⑷ 對承包商質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查控制；⑸ 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；⑹ 組織設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底；⑺ 施工組織設(shè)計及施工方案的審核；⑻ 建筑方格網(wǎng)測量座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測量定位放線成果復(fù)核確認(rèn)；⑼ 考核承包商試驗設(shè)施；⑽ 開工報告審批、簽發(fā)；⑾ 設(shè)計變更和圖紙修改審核，下達(dá)設(shè)計變更指令；⑿ 工序質(zhì)量控制，事先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) ；⒀ 施工工藝過程質(zhì)量檢查與控制；⒁ 隱蔽工程檢驗、工序交接檢查與預(yù)檢；⒂ 質(zhì)量、技術(shù)簽證，質(zhì)量事故處理；⒃ 隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程、驗評資料審查及其實(shí)體質(zhì)量現(xiàn)場檢查驗收；組織單位工程的竣工予驗收和參與單位工程竣工驗收及其竣工備案資料審核；⒄ 質(zhì)量缺陷及事故、重大隱患的整改處理并對其結(jié)果檢查驗收；⒅ 編寫工程質(zhì)量評估報告，會同各方簽署項目竣工驗收報告。⑵ 堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。 工程進(jìn)度控制工作程序簽定承發(fā)包合同（建設(shè)與承包單位）編制施工總進(jìn)度計劃（承包單位） 不 　同 意審查施工總進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）同意否 同 意修改實(shí)施進(jìn)度計劃編制年/季/月度實(shí)施計劃（承包單位） 不 同 意審查施工計劃（監(jiān)理單位）同意否 動 態(tài) 管 偏 同 理 離 意承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實(shí)施情況 實(shí)際值與計劃比較值跟 蹤偏離否 控 無偏離 制根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計劃根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報圖97進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度實(shí)施跟蹤檢查進(jìn)度數(shù)據(jù)收集、處理、分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較進(jìn)度偏差？NOYES進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)圖98進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工作程序確認(rèn)進(jìn)度偏差分析偏差原因分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響及其限制條件擬定調(diào)整后進(jìn)度措施制定調(diào)整后進(jìn)度計劃采取各種有效措施實(shí)施調(diào)整進(jìn)度計劃進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)圖99進(jìn)度調(diào)整工作程序 工程質(zhì)量目標(biāo)控制工程項目質(zhì)量控制是三大目標(biāo)控制體系中最重要最關(guān)鍵的目標(biāo)子系統(tǒng)，監(jiān)理務(wù)必對各單位工程施工階段工程質(zhì)量實(shí)施全過程跟蹤動態(tài)控制，全方位監(jiān)理，使本工程項目各工程實(shí)體質(zhì)量、使用功能達(dá)到或超過業(yè)主所要求的標(biāo)準(zhǔn)和水平。⑼ 事后進(jìn)度控制，及時向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施以及調(diào)整計劃之相應(yīng)對策補(bǔ)救措施。⑻ 事中進(jìn)度控制，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度巡視檢查動態(tài)跟蹤，記錄進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并分析進(jìn)度偏差對以后施工的影響，同時責(zé)令承包商立即采取措施進(jìn)行糾偏。⑹ 要求和督促施工單位組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。⑷ 審定材料、構(gòu)配件等的供應(yīng)計劃，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。⑵ 在工程項目施工階段采取一些先進(jìn)的施工工藝、施工方法、科學(xué)合理的施工方案等，以加快施工進(jìn)度。為了排除或減少上述干擾因素對工程進(jìn)度的影響，確保工程進(jìn)度計劃的順利實(shí)現(xiàn)，采取相應(yīng)的控制措施。⑷ 投資方面資金不能按時到位也將影響進(jìn)度。⑵ 設(shè)計變更會打亂原定施工進(jìn)度計劃。根據(jù)本工程的情況，影響施工進(jìn)度計劃的主要以下幾點(diǎn)：⑴ 相關(guān)單位協(xié)調(diào)不好，將影響進(jìn)度，任何一個部門拖后都會對進(jìn)度影響。為防止進(jìn)度失控，保證工程項目按期完成，重點(diǎn)是對總進(jìn)度計劃的目標(biāo)實(shí)行有效地控制，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，便應(yīng)及時采取有效措施，糾正偏差，調(diào)整計劃，以保證工程項目按計劃工期完成。⑵ 改變某些工作邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。進(jìn)度計劃的調(diào)整方法一般有以下三種：⑴ 縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。首先分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，再分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期影響。將收集整理匯總的工程進(jìn)度第一手資料所反映的實(shí)際進(jìn)度與計劃工期按如下方法進(jìn)行比較分析，找出偏差。提出合理預(yù)防工期延期或延誤對策措施。 工程進(jìn)度控制方法開工前審總進(jìn)度計劃年、季進(jìn)度計劃，開工后審月進(jìn)度計劃。，并提出工期索賠預(yù)案建議。，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求?！氨O(jiān)理通”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進(jìn)度計劃方面的信息輸入計算機(jī)。 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容，施工技術(shù)方案和總進(jìn)度計劃，是否同意，并提出意見。，統(tǒng)籌兼顧，不得顧此失彼。圖93工程洽商程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申請表和合同項目付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項工程檢驗認(rèn)可書”工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫“月工程付款支付憑證”報建設(shè)單位、發(fā)施工單位圖94合格工程量審核程序施工承包單位提出索賠意向申請 不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工程師審查施工承包方正式提出書面“索賠申報表”附索賠依據(jù)和計算方法等資料總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書 協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn) 同 意總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字三方不能取得一致索賠生效調(diào)解不成仲裁圖95工程索賠處理程序工程項目施工合格工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項費(fèi)用修改重報報月支付申請承包單位監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計量項目合格確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)可計量部位同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書不同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位簽字支付承包單位圖96月工程款支付審核簽認(rèn)程序 工程進(jìn)度控制的原則。無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。，經(jīng)常檢查工程計量及工程款支付情況，對實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款超額支付。，要有理有據(jù)，以理服人，及時和業(yè)主及施工單位交換意見，力求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在大的方面取得一致。監(jiān)理工程師為了把投資控制在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)，必須嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并報業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計變更指令，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。，發(fā)現(xiàn)問題及時修改堵塞漏洞，盡量減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，嚴(yán)格按規(guī)定程序和時限正確地處理索賠事宜。，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已審核通過的施工組織設(shè)計和施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃工期施工，控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線避免不必要的趕工費(fèi)。，通過質(zhì)量價格比選，合理確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)廠家，通過質(zhì)量價格的比較選擇，合理確認(rèn)材料供應(yīng)商。，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)控制投資的責(zé)任。，發(fā)現(xiàn)偏差及時補(bǔ)救并報業(yè)主。、洽商以及索賠等合同外費(fèi)用的增減。、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分（如合同條款不明確，有漏洞，材料價格不確定，施工圖存在問題造成工程變更）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（如資金不到位，甲供材料設(shè)備不到位等），從而制定詳盡有效防范措施。，并對竣工結(jié)算價款總額與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商。其變更主要有以下三個方面：⑴建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；⑵設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制的圖紙有誤或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有不符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建議建設(shè)單位要求設(shè)計單位更正等的工程變更；⑶承包單位由于施工的需要或由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而提出的變更。 工程投資控制內(nèi)容，進(jìn)行實(shí)物工程量簽認(rèn)；按既定支付條款，審簽工程款支付申請。 工程投資目標(biāo)控制 工程投資控制的原則；、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計量、各項支付和工程結(jié)算；、正確處理設(shè)計變更、合同變更問題，按合同約定條款處理爭議。其主要的控制措施有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等措施。其主要監(jiān)理工作程序如下：（圖81）；、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理核定控制程序（圖82）；（圖83）；（圖84）；（圖85）；（圖86）；（圖87）；（圖88）；項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位第一次工地會議審批開工報告告審核工程量 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工令 處理索賠 實(shí)施監(jiān)督與管理