連鎖事業(yè)商圈調(diào)查報告-文庫吧資料
2024-08-15 22:15本頁面
【正文】 、地下道阻隔因高架橋、地下道阻隔，使人潮流動不易而劃分成不同商圈。布點計劃取消調(diào)查NO選定抽樣點YES搜集資料商圈內(nèi)資料政府出版資料商店分布資料集合場所資料交通狀況資料人潮流動資料建筑物資料競爭店資料人潮變動資料政府未來變動年齡分布資料教育程度資料地區(qū)人口資料人口所得資料擬寫商圈報告NO評估歸檔YES展店確立商圈調(diào)查繪制簡圖叁、商圈調(diào)查流程肆、商圈調(diào)查重點與調(diào)查方式一、 商圈范圍劃分確定如有以下各情況限制,因而為其商圈之范圍劃分點：主要商圈半徑在2000米以內(nèi)，次要商圈半徑在2000米—5000米之間，邊緣商圈在5000米以外。3． 邊緣商圈(fringe trading area)：商店在商圈中剔除前兩種商圈后，剩余的顧客所構(gòu)成區(qū)域。依據(jù)商店獲取顧客的百分比將商圈劃分為三部分：1． 主要商圈(primary trading area)：商店在此區(qū)域內(nèi)的顧客數(shù)約占總顧客數(shù)的55—70%。17. 其它有關(guān)展店事項。15. 執(zhí)行開店管理及制度。13. 和房東之租店談判。11. 展店評審作業(yè)之規(guī)劃與推動。9. 競爭廠商開店情報之搜集及應(yīng)對策略之?dāng)M定。7. 租店及選店業(yè)務(wù)之執(zhí)行。5. 展店計劃、活動之推動。3. 商圈之規(guī)劃、評估、分析報告。四、營業(yè)展店組織架構(gòu)展店工程展店開發(fā)營業(yè)管理營業(yè)單位五、展店開發(fā)崗位職責(zé)1. 商圈情報之主動收集。 加盟店加盟意向后進(jìn)行商圈調(diào)查、評估，以評定是否適合開店。 其它因素：了解一地區(qū)內(nèi)同性質(zhì)的競爭家數(shù)（競爭是否激烈）、將來的變動趨勢、供應(yīng)商位置、運輸是否方便（交通狀況）、可否利用物流中心一次補齊所需物品，及停車場是否寬廣等。C． 交通過度擁塞。 找出商圈內(nèi)的障礙，包括：A． 道路設(shè)施不便。 分析商圈是否重迭。 連鎖事業(yè)商圈調(diào)查與選店日期：2004年1月 *** 目 錄 ***壹、總則貳、商圈的定義叁、商圈調(diào)查流程肆、商圈調(diào)查重點與調(diào)查方式伍、商圈調(diào)查報告方式陸、立地要素柒、地點選定主要條件壹、 總則一、商圈調(diào)查的目的調(diào)查商圈可了解預(yù)設(shè)商店營業(yè)范圍內(nèi)的地理區(qū)域，以協(xié)助適當(dāng)零售地點的選擇，商圈調(diào)查的目的包括： 了解地區(qū)居民的人口特性、社會經(jīng)濟(jì)變項及生活形態(tài)等。 確定產(chǎn)品組合及促銷重點。 計算在某一地理區(qū)域內(nèi)應(yīng)開幾家店。B． 人口擁擠。 法規(guī)方面考慮租稅、執(zhí)照、營運、最低工資及都市區(qū)域劃分情況。二、商圈調(diào)查作業(yè)范圍 直營店的展店前商圈調(diào)查及立地調(diào)查、報告。三、權(quán)責(zé)單位及權(quán)責(zé)的確立商圈調(diào)查作業(yè)由展店單位主管，負(fù)責(zé)門店的尋找、研判分析。2. 商圈資料之建立。4. 執(zhí)行開店之布點策略制度。6. 商圈地點選擇、開店技巧制度之建立及教導(dǎo)。8. 租金行情之分析了解和呈報。10. 定期（每季）展店發(fā)表會之規(guī)劃與推動。12. 準(zhǔn)加盟店之拜訪和公關(guān)。14. 與法務(wù)訂定租店合同。16. 不良店之遷移和淘汰。貳、商圈的定義商圈（trade area）是指一家零售商店的顧客所來自的地理區(qū)域。2． 次要商圈(secondary trading area)：商店在此區(qū)域內(nèi)的顧客數(shù)約占總顧客數(shù)的15—25%。邊緣商圈（包含剩余的顧客）次要商圈商店（包含大約二成的顧客）主要商圈（包含大約七成的顧客）注：商圈基本上是沒有形狀的，然而為了方便計劃，一般事前規(guī)劃可用圓形或地形式來為商圈推算。主要商圈半徑在500米以內(nèi)，次要商圈半徑在500米—1000米之間，邊緣商圈在1000米以外。因安全島阻隔，使人潮流動不易而劃分成不同商圈。因單行道阻隔，使人潮流動不易而劃分成不同商圈。二、 商圈之界定方法[Com
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