聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略分析實施報告-文庫吧資料
2025-08-08 22:00本頁面
【正文】 部分析表格關(guān)鍵成功要素權(quán)重聯(lián)想蘋果戴爾富士通宏基 索尼等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級等級加權(quán)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)消費者購買力23432電子產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展43345消費者消費理念32322與供應(yīng)商的議價能力23443產(chǎn)品本身的差異性14332產(chǎn)品的競爭能力52224技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量31115環(huán)保意識34334政策和法規(guī)53334政治環(huán)境0．2275總合13028312833 EFE外部環(huán)境因素分析關(guān)鍵外部因素權(quán)重等級加權(quán)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)247。無論是智能手機擁有文件處理等功能還是移動影音播放器的娛樂功能，都在一定程度上替代了PC產(chǎn)品對消費者需求的滿足。也正是由于這樣的關(guān)系，經(jīng)銷商與普通的終端消費者而言有著明顯的價格談判能力。： 經(jīng)銷商作為專業(yè)化銷售商，其對市場有敏銳且深刻的了解和把握。個人消費者的特征是：對產(chǎn)品個性化要求較高，對價格變動較敏感等。2. 軟件供應(yīng)商：2006年Intel與AMD在雙核技術(shù)上的競爭，使處于下游的PC產(chǎn)業(yè)中巨頭企業(yè)有了選擇權(quán)，更是象征了從此PC企業(yè)在與上游軟件壟斷企業(yè)的博弈中獲得了主動權(quán)。因此，在近期PC行業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入可能性不大。只有在電子，家電等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)才最有可能成為PC行業(yè)的潛在進(jìn)入者。二、潛在進(jìn)入者分析 PC行業(yè)未來將更注重規(guī)模，品牌，運作，設(shè)計能力這些全局性的競爭要素，同時，隨著筆記本取代臺式機成為主流，只有具備全球運作的實力，才能獲取產(chǎn)業(yè)資源的最優(yōu)組合，在PC行業(yè)里立足。2004年聯(lián)想對于IBM的PC業(yè)務(wù)的并購，改變了全球競爭格局，構(gòu)架了戴爾，惠普，聯(lián)想三強鼎立的新格局。第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析一、現(xiàn)有競爭強度分析 由于聯(lián)想已將企業(yè)的戰(zhàn)略選擇拉回以PC業(yè)務(wù)為主的競爭策略，這里主要以PC產(chǎn)業(yè)的競爭強度分析為主闡述。但隨著本土各大型企業(yè)的國際化進(jìn)程，收購，兼并國際知名高科技企業(yè)或業(yè)務(wù)部門，直接吸收國際領(lǐng)先技術(shù)，使得我國現(xiàn)有技術(shù)環(huán)境得到長足進(jìn)步，另外，隨著本土企業(yè)對科技研發(fā)的逐漸重視，大力培養(yǎng)，建立自己本企業(yè)的科技人才，科研機構(gòu)，使我國為來的技術(shù)環(huán)境將得到進(jìn)一步的提高。而另一方面，隨著WTO過渡期的結(jié)束，我國科技等領(lǐng)域的開放，國際企業(yè)的進(jìn)入將是我國本土企業(yè)受到?jīng)_擊。二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 由于受全球金融危機的影響，近一段時間我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不容樂觀，但從長遠(yuǎn)來看，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然將處在穩(wěn)步上升階段。最近國家提出的科學(xué)發(fā)展觀，更是將重點放在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)上，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這個機遇，大力發(fā)展科技以獲取產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)惠，從而更好的發(fā)展自身。 第二章 聯(lián)想集團(tuán)外部環(huán)境分析第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析一、政治環(huán)境 我國是社會主義國家，一直堅持貫徹發(fā)展有中國特色的社會主義，大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，努力完善市場機制，吸納外資，學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)，通過不懈的努力取得了良好的效果。聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營艱難，與嬴時通的合作于一年后宣告失敗，虧損超過2億港元。聯(lián)想預(yù)定的目標(biāo)是：，%，到2005年要達(dá)到整個營業(yè)額的15%，為90億元人民幣。 四、對多元領(lǐng)域的企業(yè)風(fēng)險缺乏正確評估 聯(lián)想早期的收購和注資行動使其資產(chǎn)不斷增加，然而，由于聯(lián)想在購入新業(yè)務(wù)時并沒有詳細(xì)的發(fā)展藍(lán)圖，未能加以善用和融合該資產(chǎn)。可見聯(lián)想在研發(fā)方面的投入可謂相當(dāng)有限。%，%。華為每年投放不少于營業(yè)額的10%作研發(fā)用途，蘋果更是撥出不少于營業(yè)額的11%，%明顯遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。直至2000年，聯(lián)想以“高科技的聯(lián)想”為目標(biāo)，決定從“貿(mào)工技”轉(zhuǎn)為“技工貿(mào)”，加大對研發(fā)的投資。融科智地近年挫折的原因不僅僅是行業(yè)的不景氣，房地產(chǎn)行業(yè)與聯(lián)想集團(tuán)的主營行業(yè)的不相關(guān)，缺乏管理經(jīng)驗才是其受挫的主要原因。尤其是2010年國家出臺“國十一條”、《關(guān)于加強房地產(chǎn)用地供應(yīng)和監(jiān)管有關(guān)問題的通知》等開始加大對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控和法律規(guī)約后，整個房地產(chǎn)市場變成了“燙手的山芋”。2006年，融科智地投資的重慶一家服裝城曾遭遇“封盤事件”，財務(wù)報表一路下跌。 經(jīng)過幾年的經(jīng)營，目前融科智地專注于住宅開發(fā)和物業(yè)持有與經(jīng)營兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擁有十多家地區(qū)公司，也在積極探索房地產(chǎn)金融，綜合排名靠前。房地產(chǎn)、投資咨詢事業(yè)部與主業(yè)屬于完全不相關(guān)的行業(yè)。 二、目標(biāo)行業(yè)相關(guān)性較弱 相關(guān)性強的目標(biāo)行業(yè)間可以互相分享研發(fā)成果、營銷模式、管理人員和管理經(jīng)驗等，有利于節(jié)約企業(yè)成本，使得多元化發(fā)展更容易成功。在短短不到三年時間之內(nèi)又以投資控股的方式進(jìn)駐地產(chǎn)、電子、信息技術(shù)等高新科技領(lǐng)域。在這種情況下原來的項目中除了筆記本發(fā)展不錯、臺式機業(yè)績一般外，大部分項目已失去了市場，走向衰落。當(dāng)時實施多元化有著良好的外部環(huán)境，在短短的幾年時間里，公司就通過內(nèi)部投資和與外界合資、合作的方式經(jīng)營了7個多元化項目，其中的一些項在一段時間內(nèi)曾給企業(yè)帶來了較好的效益。愿景：成為一家世界級、卓爾不群、基業(yè)長青的科技公司，致力于：創(chuàng)造人們期待擁有的科技產(chǎn)品，創(chuàng)造人們渴望融入的企業(yè)文化，創(chuàng)造人們誠心信任的恒久事業(yè)。信息融合：聯(lián)想將以創(chuàng)新的產(chǎn)品，優(yōu)化的服務(wù)與應(yīng)用，使人們及其關(guān)心的社區(qū)和信息緊密連接。人們愿意為之工作、與之合作、對之投資。我們的成功源自不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。 造成沒有實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的最主要的原因就是對自身主觀能力的估計過高，對高增長和多元化的過分追求與有限的能力和資源不匹配，以至于廣種薄收；此外，企劃能力、戰(zhàn)
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