【正文】 隱患的要責(zé)令其停工，并督促整改。按規(guī)定在竣工交付后拆除和清退；2. 工地伙房、食堂等要清潔衛(wèi)生，做到生、熟食物隔離，要有防塵、防蠅措施；3. 施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置臨時(shí)廁所，保持清潔；4. 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)玩耍。文明施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督內(nèi)容和要點(diǎn)在創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中，監(jiān)理部的監(jiān)督從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容和現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活、衛(wèi)生兩個(gè)方面入手，具體監(jiān)督的內(nèi)容和要求詳見(jiàn)表8所列：表　10 　　　　 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的內(nèi)容和要求 項(xiàng) 目具 　　體　 　要　　 求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容監(jiān)督1. 主要入口處設(shè)置大門(mén)，立設(shè)介紹工程概況的標(biāo)牌；2. 設(shè)立安全紀(jì)律牌；3. 建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊；4. 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，有排水措施，及時(shí)清除積土；5. 現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水電有專人管理；6. 砂漿與砼使用中做到不灑不漏，用容器盛放，如有灑漏及時(shí)清理；7. 要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁污染損壞成品、堵塞管道等；8. 現(xiàn)場(chǎng)不亂堆垃圾及余物，設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，定期清運(yùn)渣土垃圾；9. 設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)，并適時(shí)更換內(nèi)容；10. 現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件等要堆放整齊、美觀、安全；11. 現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程必須符合安全、防火要求。監(jiān)理部在正式工程竣工驗(yàn)收前，將向業(yè)主提交“工程竣工監(jiān)理資料”一套，并按規(guī)定向事務(wù)所提交“監(jiān)理存檔資料”一套。（1）進(jìn)度控制信息，對(duì)工程進(jìn)度狀況提出意見(jiàn)和指示；（2）依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況提出意見(jiàn)和指示；信息的傳遞與應(yīng)用（1）無(wú)論是文字資料還是計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器中的信息，都要作好編目分類，便于檢索；（2）執(zhí)行信息資源共享原則，利用報(bào)表、圖表、文字、電訊、會(huì)議等各種形式，使信息在建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)主管部門(mén)傳遞，形成信息流；（3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制合同管理和信息管理的輔助手段，向建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報(bào)表。２、信息的加工整理和儲(chǔ)存對(duì)收集來(lái)的信息進(jìn)行加工整理，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理。監(jiān)理部在工程實(shí)施過(guò)程中主要進(jìn)行建設(shè)前期信息、施工過(guò)程信息和工程竣工階段信息等三個(gè)方面的資料收集工作，詳見(jiàn)表9所列。為能實(shí)施最優(yōu)控制，正確決策，并妥善協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系，監(jiān)理部將在五個(gè)方面加強(qiáng)信息管理。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息是監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)督管理,進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和科學(xué)管理的基礎(chǔ)。３、合同修改和補(bǔ)充（１）施工期內(nèi)，任何一方要求進(jìn)行合同修改，均須送一份詳細(xì)的書(shū)面材料給監(jiān)理工程師，并明確合同修改的原因、內(nèi)容及相應(yīng)的建議條款；（２）任何形式的合同變更或補(bǔ)充，必須經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議；（３）對(duì)施工單位提出的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，提出監(jiān)理處理建議，并組織雙方協(xié)商解決；（４）當(dāng)合同一方違約或其它原因，致使無(wú)法履行合同中的部分責(zé)任或全部責(zé)任時(shí)，監(jiān)理工程師須認(rèn)真核實(shí)后與雙方協(xié)商，以便作出解除合同的建議。由于機(jī)械設(shè)備的原因而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出限期更換指令，或停止簽發(fā)工程計(jì)量或簽證；（４）無(wú)論何種情況，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為必須暫停工程施工或其任何部分的進(jìn)展時(shí)，均應(yīng)確定各方的責(zé)任，并據(jù)此發(fā)出暫時(shí)停工的指令。任何形式的設(shè)計(jì)變更，必須以書(shū)面的設(shè)計(jì)變更單或技術(shù)核定單或施工聯(lián)系單或建設(shè)單位指令等為依據(jù)。（3）同規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。依據(jù)合同約定對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資以及原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、品種、質(zhì)量、供貨時(shí)間等實(shí)施控制。的具體工作此外，根據(jù)業(yè)主的要求可參加對(duì)施工和供貨單位的考察、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及合同的洽商等工作。合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，是監(jiān)理部在本工程施工監(jiān)理過(guò)程中進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制的重要依據(jù)。從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署，到執(zhí)行情況的檢查和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理部都要進(jìn)行科學(xué)的管理工作。投資事后控制（1） 審核施工單位提交的工程決算書(shū).（2） 公正的處理施工單位提出的索賠,其處理程序如附圖十一所求。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)驗(yàn)方認(rèn)同就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。（３）工程變更：設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。投資事中控制（1） 按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題,及要求,不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。并采取相應(yīng)的防范能力對(duì)策,盡量減少施工單位提出索賠的可能.（1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)．分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（２）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月報(bào)告一次進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),應(yīng)爭(zhēng)取以下措施（1)制定保證工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)等。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨，大風(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)停水，現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）（２）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告、審核的要點(diǎn)是：1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性（３）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程量驗(yàn)收（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期重要依據(jù)。進(jìn)度的（４）審核施工單位提交的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性、合理性　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。（２）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（1）巡查：監(jiān)理人員對(duì)施工全過(guò)程，實(shí)施巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄、報(bào)告、處理違規(guī)行為；（2）旁站：監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，及時(shí)糾正違規(guī)行為；（3）測(cè)量：運(yùn)用測(cè)量?jī)x器和工具核查定位線、標(biāo)高及構(gòu)件尺寸，抽查驗(yàn)證允許偏差；（4）試驗(yàn)：對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件及工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程等，通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)取得數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)；（5）指令：采用開(kāi)工、停工、復(fù)工、返工、備忘錄、通知、核定單等指令性書(shū)面文件，督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同、法規(guī)和監(jiān)理工程師的指示；（6）會(huì)議：召開(kāi)工地會(huì)議、專家會(huì)議等，以互通信息、貫徹指示、協(xié)調(diào)行動(dòng)、解決難題（7）計(jì)量：對(duì)已完圖紙內(nèi)的合格項(xiàng)目，進(jìn)行工程量的計(jì)量認(rèn)簽；未經(jīng)認(rèn)簽，不予支付；（8）簽證：對(duì)超越合同規(guī)定的工程項(xiàng)目，依照規(guī)定的程序，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)后，給予簽證；未經(jīng)認(rèn)簽，不予支付；（9）約見(jiàn)：對(duì)一切違反建筑法規(guī)的行為，在現(xiàn)場(chǎng)指令無(wú)效時(shí)，監(jiān)理工程師約見(jiàn)承建單位主要負(fù)責(zé)人，指出其嚴(yán)重性；（10）制裁：在各項(xiàng)手段無(wú)效時(shí)，監(jiān)理工程師通知業(yè)主，采取相應(yīng)制裁措施，直至清退出場(chǎng)。（6）質(zhì)量問(wèn)題和事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般可以按附圖的程序進(jìn)行處理。（4）施工質(zhì)量控制要點(diǎn)１）道路、排水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，見(jiàn)表8所列。2） 技術(shù)交底的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：（a） 詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（b） 保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；（c） 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的坐標(biāo)點(diǎn)、中心線、標(biāo)高、圖示尺寸的特殊要求；（d） 詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問(wèn)題和技術(shù)措施；（e） 交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問(wèn)題；（f） 設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)；（ｇ）各單位工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。本工程所含單位工程、部位和工序見(jiàn)表7所列，具體控制內(nèi)容與要點(diǎn)分述如下：（1）質(zhì)量保證體系控制內(nèi)容和要點(diǎn)如下：1） 制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量趕超與改進(jìn)措施計(jì)劃，并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人；2） 按照質(zhì)量管理工作的“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理”（PDCA）循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動(dòng)；3） 建立專職的質(zhì)量檢測(cè)和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測(cè)設(shè)備和專職人員；4） 建立和健全各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度；5） 組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)；6） 做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)計(jì)量和質(zhì)量信息等工作。在了解、掌握和分析研究設(shè)計(jì)文件、合同要求及工程自身特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上，將綜合運(yùn)用有關(guān)工程技術(shù)與管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建立健全質(zhì)量控制體系，著眼于質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制、工序質(zhì)量控制等，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，針對(duì)各項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量的內(nèi)容和影響因素，采取有效的控制方法、手段和監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，以最終達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)。比較評(píng)價(jià)：對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況與相關(guān)目標(biāo)值進(jìn)行比較，得出結(jié)論，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。會(huì)議、約見(jiàn)：通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、進(jìn)行約見(jiàn)的方法，處理工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的各類問(wèn)題，形成一致意見(jiàn)，決定處理方法，這是監(jiān)理工作的有效方法。數(shù)值分析：對(duì)采集到的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，通過(guò)數(shù)據(jù)分析確定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。項(xiàng)目監(jiān)理部采取巡查方法，了解工程施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行處理，以保證工程順利進(jìn)行。這是監(jiān)理事前控制的重要方法。施工合同、供貨合同等工程建設(shè)合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一，監(jiān)理部將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和供貨期限，檢驗(yàn)和控制工程質(zhì)量，按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責(zé)任等合同措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，監(jiān)理部將通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的收集、分析，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較，對(duì)優(yōu)質(zhì)工程和按期竣工的工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和因施工單位責(zé)任而造成的工期延誤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等經(jīng)濟(jì)措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；建立施工計(jì)劃體系；合理地增加平行作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械；通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新方法的適用性；合理開(kāi)支施工措施費(fèi)等技術(shù)措施來(lái)尋求保障工期、保證質(zhì)量、節(jié)約投資的措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)貫徹各項(xiàng)工作制度，規(guī)定各項(xiàng)目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職責(zé)以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考評(píng)，按責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)罰，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。組織措施建立健全監(jiān)理組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的組織保證。依據(jù)監(jiān)理原則和監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理部將通過(guò)會(huì)議、協(xié)商、洽談、通知和指令等方法和手段，積極主動(dòng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織管理，并協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與承包商、總包與分包等之間的關(guān)系。7 、工程組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃：工程建設(shè)涉及到政府部門(mén)、建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)管線部門(mén)、及周邊有關(guān)單位等。及時(shí)掌握準(zhǔn)確完整的信息，才能有效完成監(jiān)理任務(wù)。表　6 　　　　　 工程投資控制計(jì)劃措施和內(nèi)容 計(jì)劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件 分析研究設(shè)計(jì)變更及其他價(jià)格影響因素 按施工圖計(jì)算主要工程量 核查施工預(yù)算及中標(biāo)價(jià)格等指標(biāo)事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按程序進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程計(jì)量證書(shū)，審核工程付款申請(qǐng)表，工程竣工結(jié)算審核等5 、工程合同管理工作計(jì)劃：工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對(duì)合同的簽約，履行、變更等進(jìn)行嚴(yán)格管理。過(guò)程控制貫穿于事前、事中和事后三個(gè)階段（見(jiàn)表5）在實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的同時(shí)，突出主動(dòng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)測(cè)和制定防范措施；表 5　　　　　　　　　　　　　工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計(jì)劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，圖紙會(huì)審，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，建立質(zhì)保體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測(cè)量放樣成果、核查施工技術(shù)管理人員資格和到位情況、檢查進(jìn)場(chǎng)材料與設(shè)備，審批開(kāi)工報(bào)告等事中控制加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，及工序質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定事后控制及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題和事故，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收及交付 工程投資控制工作計(jì)劃：依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價(jià)款，在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理部將嚴(yán)格履行職責(zé)，根據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工情況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學(xué)的實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和施工方案審查，認(rèn)真進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程量簽證，并負(fù)責(zé)工程費(fèi)用支付的初步審簽，以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作，力求使項(xiàng)目在滿足工作量和進(jìn)度要求的前提下，投資合理合法，不超過(guò)計(jì)劃投資。第三例會(huì)例會(huì)計(jì)劃執(zhí)行情況同第二次例會(huì)，評(píng)價(jià)本月計(jì)劃完成實(shí)施情況，存在的問(wèn)題及時(shí)對(duì)問(wèn)題的處理措施，并完成月表與工程計(jì)量證書(shū)審簽等工作，審查下月工作計(jì)劃和保證方案與措施。(3)每次例會(huì)上檢查上一次例會(huì)期施工任務(wù)完成情況及核定下一次例會(huì)期計(jì)劃安排(表4)　表 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