【正文】 。15㎜90m H 177。3㎜，建筑全高（H）的豎向測量偏差不應(yīng)超過3H/10000，且不應(yīng)大于：30m H ≤ 60m 177。對(duì)一般性結(jié)構(gòu)工程，測量監(jiān)理工程師定期對(duì)建筑物的垂直度進(jìn)行復(fù)核。施工單位必須在177。八、 對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)理一、 測量監(jiān)理控制要點(diǎn)江陰國際大酒店為高層建筑，對(duì)測量要求很高，測量監(jiān)理的工作主要在以下幾大方面：(一)、工程定位復(fù)核按業(yè)主提供的規(guī)劃批文及設(shè)計(jì)坐標(biāo)圖，施工單位進(jìn)行工程定位放線，測量監(jiān)理工程師進(jìn)行定位復(fù)核。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包商整改。督促承包商定期對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)決實(shí)施安全生產(chǎn)制度。協(xié)助擬訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（五）、安全文明監(jiān)督工作審查承包商安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作制度等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師于建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款進(jìn)行工程量和工程款支付。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。（三）、工程造價(jià)控制工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：（1）、承包商統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。對(duì)一些關(guān)鍵性的部位，實(shí)行監(jiān)理旁站的制度。及時(shí)糾正質(zhì)量缺陷。監(jiān)理人員巡視和檢查。（二）、施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量檢查。審查承包商開工報(bào)審表。審查分包單位。審查承包商現(xiàn)場管理體系。審查施工組織設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工程組織機(jī)構(gòu)會(huì)，在會(huì)議上建設(shè)單位將明確對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，交流和督促施工單位做好施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)理方介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容和建立工地例會(huì)制度。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議記錄進(jìn)行簽認(rèn)。熟悉工程有關(guān)文件。協(xié)調(diào)破裂監(jiān)理工程師單方面決定報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠事件結(jié)束監(jiān)理工程師最終索賠處理決定達(dá)不成諒解提交仲裁承包商（十七）、保修階段監(jiān)理工作流程竣工后開始使用定期回訪圖例： Do Yes No監(jiān)理質(zhì)量問題分析責(zé)任通知責(zé)任單位維修質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理業(yè)主承包商簽認(rèn)驗(yàn)收直至責(zé)任期結(jié)束監(jiān)理非承包商原因簽署工程款支付證書報(bào)業(yè)主核實(shí)修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理七、 監(jiān)理工作方法及措施（一）、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理組成員應(yīng)適時(shí)進(jìn)入監(jiān)理工作準(zhǔn)備，參加建設(shè)單位組織召開的第一次工程組織實(shí)施機(jī)構(gòu)會(huì)議，與業(yè)主及施工單位建立起正常的工作聯(lián)系渠道。材料進(jìn)場承包商檢驗(yàn)監(jiān)理承包商風(fēng)管制作檢驗(yàn)監(jiān)理承包商設(shè)備、風(fēng)管安裝檢驗(yàn)監(jiān)理風(fēng)機(jī)單體試車承包商監(jiān)理簽證監(jiān)理、承包商等參加投入運(yùn)行負(fù)荷試車業(yè)主組織（十五）、竣工驗(yàn)收工作流程圖例： Do Yes No承包商預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織審查竣工資料專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程實(shí)體質(zhì)量初驗(yàn)承包商整改專業(yè)監(jiān)理工程師組織復(fù)驗(yàn)總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字監(jiān)理、承包商及有關(guān)部門參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收整改工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理檢查承包商總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署工程移交（十六）、施工索賠監(jiān)理流程：圖例： Do Yes No索賠事件發(fā)生承包商索賠通知監(jiān)理工程師審查造成承包商額外損失非承包商責(zé)任報(bào)告按規(guī)定程序和時(shí)限提交事態(tài)、原因、原始記錄、導(dǎo)致?lián)p失、合同依據(jù)索賠證據(jù)承包商協(xié)商補(bǔ)償額超過授權(quán)范圍與承包商協(xié)商。主材設(shè)備落實(shí)總監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師組織中間交接承包商隱蔽工程檢驗(yàn)接地、埋管施工專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備、材料進(jìn)場承包商監(jiān)理檢驗(yàn)設(shè)備、燈具安裝檢驗(yàn)線路敷設(shè)承包商專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包商試運(yùn)行檢驗(yàn)移交使用承包商絕緣測試、設(shè)備調(diào)試 專業(yè)監(jiān)理工程師組織 承包商 （十二）、電梯安裝監(jiān)理工作流程圖例： Do Yes No承包商土建、預(yù)埋件監(jiān)理檢查生產(chǎn)廠商電梯進(jìn)場合格證技術(shù)文件外觀備品備件監(jiān)理組織有關(guān)各方參加開箱檢驗(yàn)監(jiān)理監(jiān)理安裝單位安裝、調(diào)試安裝單位資質(zhì)安裝人員資格安裝調(diào)試質(zhì)量整改安裝單位自檢、專檢檢查、簽認(rèn)檢查交付使用申報(bào)勞動(dòng)局檢驗(yàn)監(jiān)理安裝單位勞動(dòng)局（十三）、管道安裝監(jiān)理工作流程圖例： Do Yes No承包商方案報(bào)審、開工報(bào)告審核總監(jiān)理工程師預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)。預(yù)埋件、連接節(jié)點(diǎn)。表觀、條縫、棱角、空鼓?；铱p飽滿度。接槎、拉結(jié)筋。供貨商材料進(jìn)場監(jiān)理檢驗(yàn)承包商鋼筋、模板、混凝土工程檢驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)槽承包商砌筑砂漿。鋼筋級(jí)別直徑，數(shù)量間距；綁扎搭接焊接。批量檢驗(yàn)?；靥钔临|(zhì),密實(shí)度土方工程承包商設(shè)計(jì)、勘探、業(yè)主、監(jiān)理、施工出廠合格證、檢試驗(yàn)報(bào)告。放坡、邊坡穩(wěn)定。（八）、工程變更工作流程圖例： Do Yes No業(yè)主、承包商或設(shè)計(jì)部門提出工程變更要求總監(jiān)理工程師受理申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師了解情況、收集資料質(zhì)量工期造價(jià)總監(jiān)理工程師組織評(píng)估與承包商協(xié)商授權(quán)協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主承包商不接受總監(jiān)理工程師暫定估價(jià)監(jiān)理承包商按變更實(shí)施業(yè)主付款（九）、隱蔽工程檢驗(yàn)流程圖例： Do Yes No施工班組承包商自檢工序結(jié)束需隱蔽承包商專職檢查員專檢返工隱蔽前48小時(shí)，通知監(jiān)理承包商報(bào)驗(yàn)監(jiān)理檢查監(jiān)理無故不到，自檢有效專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理旁站承包商隱蔽承包商下道工序施工（十）、土建工程監(jiān)理工作流程圖例： Do Yes No承包商開工報(bào)告施工許可證已獲批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)已獲批準(zhǔn)承包商組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員資格人員機(jī)具到位主材落實(shí)場平完，水電路訊排水通總監(jiān)理工程師審核開工定位、放線。 變更原材料、半成品、成品、品牌等級(jí)。⑻、簽認(rèn)者簽認(rèn)的內(nèi)容必須真實(shí)并能夠追溯，由于簽認(rèn)錯(cuò)誤，簽認(rèn)人必須承擔(dān)相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。遇特殊情況需代簽的，必須在具備合法授權(quán)手續(xù)后，才能代簽。 監(jiān)理員簽認(rèn)：旁站監(jiān)理記錄、現(xiàn)場原始質(zhì)量記錄和憑證、工藝過程、施工工序、加工制作的檢查記錄和檢查結(jié)果、承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行情況記錄。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表：在總監(jiān)理工程師授權(quán)下可以簽認(rèn)除監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程開 / 復(fù)工報(bào)審、暫停令、竣工報(bào)驗(yàn)單、工程款支付、竣工決算等以外的文件和指令。 監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)：監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告以及政府部門規(guī)定需監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)技術(shù)責(zé)任的其它質(zhì)量控制資料。 認(rèn)真做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的后勤工作。 負(fù)責(zé)與公司的聯(lián)系，領(lǐng)取公司所發(fā)通知及其他文件。 負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案的編制及保存（按國家、上海市及公司貫標(biāo)規(guī)定執(zhí)行）。 及時(shí)對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理、保證資料的真實(shí)完整、分類有序。⑹、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。⑷、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝工程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。⑵、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用，運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。 整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師做出的核定意見，進(jìn)行修正。 按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表做出核定意見?，F(xiàn)場的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。 配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。 匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊(cè)（建立分類臺(tái)帳），便于查對(duì)。 審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表，并做出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。材料復(fù)試見證員的崗位職責(zé) 根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。 認(rèn)真保養(yǎng)和正確使用監(jiān)理自備的測量儀器和度量工具。 參與建筑沉降的監(jiān)測，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測，并作好記錄。測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 參與工程設(shè)計(jì)交底接樁工作，對(duì)基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)（包括高層建筑的垂準(zhǔn)控制點(diǎn)）、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件。⑼、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)、合格后予以簽認(rèn)。⑺、根據(jù)本專業(yè)工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。⑸、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。⑶、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員不要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出意見。專業(yè)（土建、水、電、暖通）監(jiān)理工程師⑴、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理師及監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。 負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。1 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；審核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。1 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同協(xié)議、處理索賠、審批工程延期。 審查和處理工程變更。 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根