某融資擔(dān)保有限公司公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃-文庫吧資料
2024-08-15 19:49本頁面
【正文】 搞好市場調(diào)研，開展客戶登記，從中發(fā)掘潛在客戶。（5）與未能取得融資性擔(dān)保的擔(dān)保公司聯(lián)系（擔(dān)保中介）擇優(yōu)選取客戶。（3）與各商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)取得聯(lián)系，由其推薦客戶。三、主要經(jīng)營策略安排客戶群體開發(fā)措施（1）利用各股東不同行業(yè)的客戶資源，人脈關(guān)系，社會(huì)背景，從中選擇客戶。（6）充足的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備公司將根據(jù)每年的經(jīng)營計(jì)劃按相當(dāng)比例提留擔(dān)保賠付準(zhǔn)備金和投資風(fēng)險(xiǎn)備用金等，以保障公司業(yè)務(wù)按計(jì)劃正常進(jìn)行。當(dāng)發(fā)生代償時(shí)，本公司擔(dān)保可以按一定條件從再擔(dān)保機(jī)構(gòu)得到一定補(bǔ)償，從而大大降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。（5）建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和聯(lián)合擔(dān)保機(jī)制把銀行、企業(yè)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)三方統(tǒng)一考慮，形成一個(gè)有三方共同組成的擔(dān)保咨詢機(jī)構(gòu)，開展法律、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等各種咨詢服務(wù)，形成有效的扶優(yōu)扶強(qiáng)的體系；爭取國家各級(jí)擔(dān)保體系的支持。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)堅(jiān)持全面深入和量力而行的原則，采用跟蹤管理和及時(shí)控制的方法。因此，應(yīng)對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)的資信變化過程進(jìn)行深入、詳細(xì)的調(diào)查。（3）嚴(yán)格反擔(dān)保措施公司按“四易” (易于變現(xiàn) 、易于評(píng)估、易于操作、易于觸動(dòng)受保人和反擔(dān)保人利益 )的原則確定反擔(dān)保物；公司反擔(dān)保措施：房產(chǎn)、土地使用權(quán)、設(shè)備等抵押反擔(dān)保；自然人、企業(yè)保證反擔(dān)保；存單、存貨、倉單、股權(quán)、專利權(quán)、車輛等質(zhì)押反擔(dān)保；股票質(zhì)押及證券帳戶監(jiān)管、出口退稅款帳戶監(jiān)管及質(zhì)押、應(yīng)收帳款帳戶監(jiān)管及質(zhì)押反擔(dān)保等多種形式。（2）科學(xué)的調(diào)查程序公司建立了科學(xué)的盡職調(diào)查程序，盡職調(diào)查程序?yàn)椋骸耙环治?，二看，三聽，四問，五查”五步調(diào)查程序。不同部門之間按“審保分離”原則，明確職責(zé)與分工，互相制衡。公司風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理框架安排（1）風(fēng)險(xiǎn)控制制度公司制定了風(fēng)險(xiǎn)控制制度和信用擔(dān)保工作程序，包括客戶申請(qǐng)、保前調(diào)查、擔(dān)保審查、擔(dān)保審批、擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)施及保后管理,極大規(guī)范了擔(dān)保工作的管理，減少了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),保證了信用擔(dān)保工作的積極穩(wěn)妥開展。公司全員按金融服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求操作擔(dān)保業(yè)務(wù)和擔(dān)保投資業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)控制上，公司將制定一系列業(yè)務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量的管理制度與操作手冊(cè)，建立健全完備的業(yè)務(wù)制度，如：《公司擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程》、《公司保后管理實(shí)施細(xì)則》、《公司反擔(dān)保實(shí)施細(xì)則》、《公司業(yè)務(wù)檔案管理辦法》、《公司資金調(diào)撥流程》等，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理。公司按時(shí)向行政、財(cái)政、金融等主管部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，根據(jù)需要及時(shí)為合作單位提供會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)披露公司經(jīng)營管理、擔(dān)保、投融資等信息。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。（1）建立健全內(nèi)部管理制度。公司經(jīng)營管理機(jī)制設(shè)計(jì)
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