【正文】 任：全面負(fù)責(zé)辦公室工作；圍繞中心各個(gè)階段的重點(diǎn)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展調(diào)查、研究、總結(jié)工作，及時(shí)反映情況；負(fù)責(zé)中心機(jī)要和人事勞資工作；負(fù)責(zé)中心辦公經(jīng)費(fèi)的管理工作；組織辦公室工作人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)；做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。業(yè)務(wù)經(jīng)理：根據(jù)公司整體規(guī)劃，制訂市場(chǎng)拓展計(jì)劃；開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析、管理和實(shí)施；掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開(kāi)辟新的客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司商品的市場(chǎng)占有率；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)合同和協(xié)議的草擬。解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度；分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；審核公司的記帳憑證，審核公司的會(huì)計(jì)報(bào)表；定期檢查公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符；負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查?？偨?jīng)理：全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘高級(jí)管理人員；對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲；確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)；主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議，協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用；負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革；主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和公司留成基金的使用和分配方案；直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作；定期向董事會(huì)匯報(bào)工作。 組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng) （一）組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理辦公室綜合部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部（二）具體職責(zé)董事長(zhǎng)：公司的最大股東，參與經(jīng)營(yíng)管理。利用中國(guó)古典元素作為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代文化的精髓，滿足顧客需求。營(yíng)銷理念：以現(xiàn)代最新?tīng)I(yíng)銷傳播理論為基礎(chǔ)，結(jié)合策劃理念，傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合。品牌形象定位 健康、本土、活力、時(shí)尚、品位?。I(yíng)銷策略營(yíng)銷理念主題茶葉店，致力于將“品茶”倡導(dǎo)“暢游在中國(guó)，品嘗在湖北”的品牌理念。向消費(fèi)者倡導(dǎo)綠色健康的生活方式和休閑文化，樹(shù)立健康高品位的品牌形象。市場(chǎng)潛力目標(biāo)市場(chǎng)（20歲以上的人群）的確定，決定了他們的消費(fèi)層次和習(xí)慣，是敢想敢做，最具有此類消費(fèi)欲望的人群，他們的消費(fèi)水平具有很大的彈性潛力。WT策略不斷去同存異，不斷創(chuàng)新。適時(shí)適度的制造事件行銷，讓顧客參與進(jìn)來(lái)，升級(jí)VIP卡的優(yōu)惠政策。SWTO分析報(bào)告SO策略：堅(jiān)持品牌理念的推廣和銷售，讓顧客從內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，建立忠誠(chéng)度；南北方文化的交織混合，讓顧客體驗(yàn)到茶葉店的獨(dú)特之處，提高消費(fèi)者偏好。機(jī)會(huì)：壓力過(guò)大，人們需要“喘氣”的空間；茶葉店的數(shù)量越來(lái)越多。（五）、SWOT分析優(yōu)勢(shì)：“文化、飲品、服務(wù)”立體式的體驗(yàn)；獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念更容易吸引廣大顧客群眾。認(rèn)為外國(guó)品牌的茶葉店就比本土的質(zhì)量好、即使價(jià)格高，但已有一部分消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到，國(guó)內(nèi)得許多茶葉店品牌，不僅環(huán)境質(zhì)量越來(lái)越高而且價(jià)格也便宜。（四）、消費(fèi)者狀況消費(fèi)者已形成以品茶為主的生活習(xí)慣。（三）、競(jìng)爭(zhēng)者狀況第一：西湖龍井（杭州）、安溪鐵觀音（福建）、黃山毛峰（安徽）、洞庭碧螺春（湖南）、六安瓜片（安徽） 、信陽(yáng)毛尖（湖南）、廬山云霧茶（江西）、君山銀針（湖南） 、祁門(mén)紅茶（安徽） 、武夷巖茶（福建） ，他們是領(lǐng)先品牌，品牌知名度高。從各行業(yè)形態(tài)來(lái)看，2008年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，%，居于各行業(yè)增幅之首；2009年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，從營(yíng)銷額和增長(zhǎng)額來(lái)看，休閑茶葉店依然發(fā)展迅猛，其營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于百?gòu)?qiáng)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，增幅超過(guò)了50%。我國(guó)消費(fèi)者對(duì)茶葉店的認(rèn)識(shí)較快的提高，飲茶不僅是老年人的選擇，同時(shí)還是一種本土文化的追求。但是，中低檔茶葉店前景良好，潛在巨大的消費(fèi)客群，中低檔茶葉店比較貼近于日常生活方式。高檔茶葉店各方面較之中擋茶葉店占上風(fēng)，從宣傳、營(yíng)銷水平、品牌號(hào)召力到消費(fèi)者選擇偏好，整體上抵擋茶葉店不敵高檔茶葉店。全國(guó)有大小茶葉店不計(jì)其數(shù)、各地品牌眾多。（二）、市場(chǎng)背景茶葉店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、且市場(chǎng)品種和品牌眾多、新品牌、新品種的不斷涌現(xiàn)、使茶葉店市場(chǎng)被細(xì)分、瓜分著消費(fèi)者的錢(qián)袋、蜂擁擠占著市場(chǎng)。茶在現(xiàn)代人們的工作中、生活中扮演者越來(lái)越重要的角色、成為人們工作中、生活中不可缺少的一部分。 財(cái)務(wù)分析（一）年度利潤(rùn)表（簡(jiǎn)） 編制單位：茗香宛茶葉有限責(zé)任公司 計(jì)量單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目本月數(shù)本年累計(jì)數(shù)備注一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)加：其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)0減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：投資收益0營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出0四、利潤(rùn)總額減：所得稅五、凈利潤(rùn) 編制時(shí)間：2013 年 5 月 10 日（二）具體運(yùn)算過(guò)程主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=（銷量）*（單價(jià)）+（銷量） *（單價(jià)）+（銷量）*（單價(jià)）+ （銷量）*（單價(jià)）+（銷量）*（單價(jià)） +（銷量）*（單價(jià)）+（銷量）* （單價(jià)）+（銷量）*（單價(jià)）+（銷量） *（單價(jià)）+（銷量）*（單價(jià)） =（萬(wàn)元） 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=（銷量）*（單價(jià)）+（銷量）*（單 價(jià)）+（銷量）*（單價(jià)）+（銷量）* （單價(jià)）+（銷量）*（單價(jià)）+（銷量）* （單價(jià)）+（銷量）*（單價(jià)）+（銷量）* （單價(jià)）+（銷量）*（單價(jià)）+（銷 量）*（單價(jià)） =（萬(wàn)元）增值稅=當(dāng)期銷售稅額當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額=*17%*17% =（萬(wàn)元）城建稅=（增值稅+營(yíng)業(yè)稅+消費(fèi)稅）*適用稅率=（+0+0）*5% =（萬(wàn)元）教育費(fèi)附加=（增值稅+營(yíng)業(yè)稅+消費(fèi)稅）*3%=（+0+0）*3% =（萬(wàn)元） 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加=增值稅+城建稅+教育費(fèi)附加 =++=（萬(wàn)元） 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 ==（萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 ==（萬(wàn)元）利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出 =+0+00=（萬(wàn)元）所得稅=利潤(rùn)總額*適用稅率=*25%=（萬(wàn)元）1凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額所得稅==（萬(wàn)元）