【正文】 費用（包括企業(yè)和個人應(yīng)繳部分）全部由本人繳納。 解除勞動關(guān)系人員應(yīng)按國家、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。1999年12月31日以后的工齡，其扶持金分別以油田公司、。 油田公司、油田服務(wù)公司對協(xié)商一致自愿解除勞動關(guān)系的員工，可依據(jù)其實際連續(xù)工齡（不含折算工齡），每滿一年給予相當(dāng)于油田公司、。 到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進行公證或鑒證，并辦理解除勞動關(guān)系的相關(guān)手續(xù)。塔西南勘探開發(fā)公司自行審批和辦理員工自愿協(xié)商解除勞動關(guān)系事宜，報油田公司人事處備案。 經(jīng)所在單位研究，并與本人協(xié)商一致后，分別上報油田公司人事處、油田服務(wù)公司人事勞資部； 協(xié)商解除勞動關(guān)系的工作程序 三、 三、 嚴(yán)重違紀(jì)（含違反勞動紀(jì)律）或違反用人單位規(guī)章制度的，其中包括：違反操作規(guī)程和安全規(guī)程，造成重大經(jīng)濟損失或使他人致殘、死亡的；不服從用人單位的指揮和管理，后果嚴(yán)重的。 試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；② ② 員工因下列情形之下，被油田公司、油田服務(wù)公司依法解除勞動關(guān)系的，不執(zhí)行本規(guī)定：① ① 對同時符合上述3款條件，但涉及違法犯罪，接受審查尚未結(jié)案，或知識產(chǎn)權(quán)、科研成果歸屬問題懸而未決，以及造成用人單位經(jīng)濟損失，未作處理或正在審查期間的人員，在問題未解決前暫緩解除勞動關(guān)系。 對同時符合上述3款條件，但在關(guān)鍵崗位上的處級以上管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員以及技師、高級技師，應(yīng)從嚴(yán)控制。 所在單位富余或工作崗位離得開的員工。 油田公司、油田服務(wù)公司在冊并簽訂一年及以上有固定期限勞動合同和無固定期限勞動合同，且在勞動合同期限內(nèi)的員工（包括內(nèi)退員工）； 雙方要簽訂解除勞動關(guān)系的協(xié)議，并進行法律公證或鑒證。關(guān)于員工與塔里木油田分公司、油田服務(wù)公司自愿協(xié)商解除勞動關(guān)系有關(guān)問題的暫行規(guī)定根據(jù)考核評價情況，及時提出工作預(yù)警，為終止、解除勞動關(guān)系提供準(zhǔn)確的依據(jù)，確保減員增效工作的平穩(wěn)操作和公平、公正性。 要加強日?？己斯芾?，增強工作的透明度。（四） （四）要堅持依法管理、依法辦事，制訂的文件、出臺的政策，必須符合國家的有關(guān)規(guī)定和油田公司的總體要求，必須有依據(jù)，按程序、按規(guī)范運作，防止隨意性，避免決策失誤。 要堅持依法辦事、規(guī)范運作。（三） （三）各單位制定的實施方案應(yīng)由職代會討論通過，要由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓落實。 要精心組織實施，強化運行管理。（二） （二）各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要從油田公司及各單位的長遠發(fā)展和整體利益出發(fā)，增強責(zé)任感、使命感，投入足夠的精力和時間，切實把減員增效工作納入重要工作議程，作為一把手工程，抓緊抓好、抓出成效。 要切實加強對減員增效工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和輿論宣傳工作。 幾項具體工作要求（一） （一）油田公司塔里木各單位使用的集體（家屬）工、子女工，待條件成熟后，全部轉(zhuǎn)由塔里木油田服務(wù)公司管理，并簽訂勞動合同；塔西南各單位使用的子女工，全部轉(zhuǎn)由轉(zhuǎn)制后的昆朋公司等單位負責(zé)管理，并簽訂勞動合同。各單位每年初要將員工合同到期情況上報油田公司人事處，續(xù)訂勞動合同的須經(jīng)油田公司人事處審批。三是切實加強勞動合同管理，規(guī)范勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等日常管理工作。二是新進入油田公司的員工，包括各類學(xué)校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人，勞動合同期限以中、短期為主。 強化勞動合同管理，加大對員工依法管理工作力度。（六） （六）各單位不得在油田公司核定的勞動力控制計劃以外使用各類臨時用工，用工超過控制計劃的，每超1人扣減單位薪酬總額1萬元。 正常退休、提前退休及內(nèi)部退養(yǎng)人員原則上不得返聘，目前已經(jīng)返聘的，年底前要全部清退。各單位要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定及時辦理到達退休、提前退休年齡員工的退休手續(xù)。 油田公司新增生產(chǎn)項目用人主要通過內(nèi)部挖潛解決。二是對于復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置，首先是按《兵役法》的要求嚴(yán)格員工子女入伍條件，遵循入伍程序，規(guī)范入伍渠道；第二，要積極商請地方政府實行有償另行安置，也可直接與復(fù)轉(zhuǎn)軍人協(xié)商，為其支付一次性安置補助費。一是從2001年起，油田公司暫停接收各類人員，個別緊缺專業(yè)必須接收的，需報股份公司專項審批；嚴(yán)禁接收定向、委培生及各類自費生。 未完成勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的，相應(yīng)扣減單位業(yè)績掛鉤獎勵和高級管理人員年終業(yè)績獎勵；員工總量超過控制計劃的，每超1人，年末扣減單位的薪酬總額1萬元。 嚴(yán)格用工計劃管理。 嚴(yán)格控制員工總量，把好人員入口、暢通出口。（五） （五）今后，各單位要切實加強對定員定編工作的動態(tài)管理，凡機構(gòu)進行調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化的，均應(yīng)重新從緊核定定員。新核定的編制定員水平要有較大幅度提高，不斷提高員工素質(zhì)和勞動效率，逐步把超編、無編、工作量不飽滿的富余人員減下來。 從嚴(yán)核定編制定員?，F(xiàn)有作業(yè)區(qū)也要逐步取消站、隊級管理層次。通過理順企業(yè)內(nèi)部管理體制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，撤并機構(gòu)減少冗員。 輪班作業(yè)制度改革的重點是把油田作業(yè)區(qū)“六班三倒”輪班制度逐步全面改為“五班三倒”，把石化車間“五班三倒”輪班制度逐步全面改為“四班三倒”。要加大低產(chǎn)低效油區(qū)改革和減員增效工作力度。 優(yōu)化勞動組織和輪班作業(yè)制度。 優(yōu)化勞動組織形式、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、從嚴(yán)核定編制定員，推進減員增效工作。（四） （四）二是在當(dāng)前暫不具備分離條件和時機的情況下，重點是通過持續(xù)重組，將塔西南各單位的“小而全”解體，將社會服務(wù)系統(tǒng)集中起來，并根據(jù)服務(wù)半徑和需求情況，精減機構(gòu)，壓縮人員，削減支出。作為唯一特例，塔西南勘探開發(fā)公司的企業(yè)辦社會等非核心業(yè)務(wù)及人員整體進入了油田公司。 改制企業(yè)分離后，油田公司仍作為主要股東對其發(fā)展方向等重大經(jīng)營決策，依法進行監(jiān)督、控制，保護包括持股員工在內(nèi)的股東利益，并在資源、市場等方面給予扶持，以促使其持續(xù)發(fā)展。在員工承受力不足時，也可采取買配、買送、期股買斷等形式，由員工分期買斷資產(chǎn)，將資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)提前授予員工；二是采取置換式租賃。在條件成熟時，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，依法對其進行法人注冊，以實現(xiàn)整建制減員。 通過深化產(chǎn)權(quán)制度改革，做好整建制減員工作。（二） （二）油田公司要通過壓縮對外經(jīng)濟合同等手段，減少乙方服務(wù)項目及人數(shù)，為塔西南專業(yè)服務(wù)隊伍進入油田內(nèi)部市場提供支持。塔西南勘探開發(fā)公司要根據(jù)塔里木市場需求情況，重組組建有市場的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、施工作業(yè)等專業(yè)化隊伍，為富余人員轉(zhuǎn)崗分流開辟“渠道”。 減員增效的工作措施減員增效工作是一項巨大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)改革的難點和重點，在實施過程中要統(tǒng)籌兼顧、整體設(shè)計、配套運作、全面推進。四、 四、女員工自國家法定產(chǎn)假期滿后，可再休三年哺育假。內(nèi)退員工符合退休條件時，應(yīng)及時辦理退休手續(xù)，享受退休待遇。對在勞動合同期限以內(nèi)、所在單位富余、工作崗位能離得開的在冊員工，符合股份公司規(guī)定內(nèi)部退養(yǎng)條件的，用人單位可安排其離崗內(nèi)部退養(yǎng)。對于因病不能堅持正常工作，但又不屬于正常退休或提前退休工種范圍的員工，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，辦理病退手續(xù)。 做好特殊工種員工的提前退休工作。對終止勞動關(guān)系的員工，按照本人實際連續(xù)工齡（不含折算工齡）的長短，每滿一年給予相當(dāng)本人終止勞動合同前1個月平均工資水平的經(jīng)濟補償金（按終止勞動合同前十二個月平均月工資計算），最多不超過12個月。員工勞動合同期滿，凡生產(chǎn)經(jīng)營不需要的，均應(yīng)終止勞動合同。 待崗期間只付給基本生活費。員工末位淘汰制度。在持續(xù)重組過程中，一是要結(jié)合油田公司體制改革目標(biāo)和油田內(nèi)部市場需求情況，重點做好塔西南勘探開發(fā)公司富余人員的轉(zhuǎn)崗分流工作；二是積極對部分條件較成熟的低產(chǎn)低效油區(qū)、零散油品銷售點、輔助生產(chǎn)等業(yè)務(wù)單元及多元經(jīng)濟單位進行改制分離，實現(xiàn)減員。員工解除勞動關(guān)系后，本人自愿將其基本養(yǎng)老保險關(guān)系保留在油田社會保險中心，并能按期按規(guī)定交納保險費用的，經(jīng)批準(zhǔn)，油田社會保險中心可繼續(xù)為其保留和管理養(yǎng)老保險關(guān)系，直至到達退休年齡，辦理退休手續(xù)。員工解除勞動關(guān)系，可依據(jù)員工