【正文】 責實施辦理。(四)圖面、技術(shù)資料廢止作業(yè)：1. 圖面、技術(shù)資料廢止后，原規(guī)格之編號應列管不可再重復應用。（肆）內(nèi)容：(一)圖面、技術(shù)資料編號系統(tǒng)如下：(二)圖面、技術(shù)資料制定作業(yè)：各種圖面、技術(shù)資料由制造部相關(guān)人員制定，在送相關(guān)單位審查無異后，主管核準后發(fā)文。(二)圖面、技術(shù)資料之審查：相關(guān)部門主管。（貳）范圍：客戶之工程圖面及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)資料均適用之。：文件需標示『暫時發(fā)行』字樣，有效期間不得超過二個月，逾期自動失效，不予回收。（調(diào)）閱規(guī)定：欲借（調(diào)）閱者必須先行協(xié)調(diào)該部門單位，經(jīng)該部門單位主管核準后方可進行。，文件之管理必須納入『內(nèi)部品質(zhì)稽核』項目中，以得資料之正確使用?！粲獗Ｆ谙拗Y料、記錄由原制定單位銷毀。：◆自各部門回收之舊版文件，均由原制訂部門銷毀?！魧ν馕募膳c外部接洽之各主辦部門單位保管。(五)文件保存、銷毀作業(yè)：：◆經(jīng)核準發(fā)行之系統(tǒng)文件、程序文件原稿，由文件中心列表保管。（原系統(tǒng)文件及程序文件視文件內(nèi)容由文管中心回收、銷毀）。制定及廢止時，應由原制訂部門依分發(fā)記錄回收舊版文件，回收時應注意數(shù)量及內(nèi)容之完整性。(四)文件分發(fā)、收回作業(yè)：、回收、保存、銷毀作業(yè)均由文管中心負責實施辦理?！粑募U止后，原文件之編號應列管，不可再重復應用。：文件或規(guī)格若有不合乎現(xiàn)狀，需要修改、增列時，得由文管依條文規(guī)定研議修改之，修訂完成后之文件應將文件修定之結(jié)果通知提案人及相關(guān)部門。，文件編號不得有重復之情形。：1－一階 品質(zhì)手冊 2－二階 程序書、3－三階 作業(yè)標準(指導)書 4－四階 作業(yè)表格(窗體)。（伍）作業(yè)內(nèi)容：文件管制作業(yè)流程(一)文件編號系統(tǒng)：各類文件之制定、修訂均須由原制定部門單位，依文件編號系統(tǒng)，編號管理。：各相關(guān)單位負責。(三)指導書文件：相關(guān)單位制定、審查、核定。（肆）權(quán)責：(一)系統(tǒng)文件：品保部制定、審查──(副)總經(jīng)理核定。(三)工作指導文件工程：制造規(guī)格書、品質(zhì)檢驗規(guī)范、作業(yè)標準與技術(shù)文件等，凡在制程上須使用之資料均屬之。（參）定義：(一)系統(tǒng)文件：品質(zhì)保證手冊（品質(zhì)手冊）、公司組織等。6. 相關(guān)文件及相關(guān)窗體： 相關(guān)文件： 供貨商管理程序 合格供貨商名錄 相關(guān)窗體： 供貨商考核表17/41嘉得隆科技股份有限公司文件編號B20001制訂部門業(yè)務支持部版 本第二版文件名稱文件與資料管制程序制訂日期9 2. 03 . 29備注核準楊慶隆審查張國清制作林瓊慈文件與資料管制程序（壹）目的：為使品質(zhì)管理系統(tǒng)所使用之文件迅速確實，以確保各相關(guān)部門能適時獲得適當且有效之最新之文件與資料。品質(zhì)服務考核采購單位依權(quán)責執(zhí)行合格品保單位供貨商考核 (考核期間內(nèi)無來往供貨商在考核 NG OK NG項目內(nèi)以*注明不考核)要求改善繼續(xù)登錄合格供貨商名錄要求改善采購單位合格廠商名錄16/415. 程序/方法 合格供貨商考核： 品質(zhì)考核A 全數(shù)合格B 品名/規(guī)格、數(shù)量及訂單號碼其中有一項不符時C 品名/規(guī)格、數(shù)量及訂單號碼有二項以上不符時 服務考核(進料異常處理對策通知)A 一日內(nèi)處理B 三日內(nèi)處理C 三日以上處理 評估等級： 等級 評論 2A 優(yōu)良供貨商1A1B ．2B 可以合作1B1C?1A1C 要求改善 2C 檢討登錄協(xié)助改善或撤銷登錄 考核評估以半年為考核期間。 合格供貨商名錄：由采購單位負責追催及記錄之保存。 品保單位：直接及間接生產(chǎn)材料品質(zhì)及服務之考核。 合格供貨商之考核。嘉得隆科技股份有限公司文件編號B30003制訂部門業(yè)務支持部版 本第一版文件名稱供貨商管理程序制訂日期92 . 02 . 12備注核準楊慶隆審查張國清制作林瓊慈供貨商管理程序1. 目的： 藉供貨商之選擇及考核達到控制進料品質(zhì)、交期及成本等品質(zhì)要求。采購單廠商考核表（伍）相關(guān)文件：(一)進料管制程序。采購單相關(guān)人員業(yè)務支持部驗收入庫作業(yè)，依下列方式驗收：(1)收料人員依據(jù)訂購單所開立之資料為其收料之依據(jù)，品保人員檢驗方式依據(jù)進料管理辦法執(zhí)行之。、供貨商資料amp。、品名、規(guī)格、數(shù)量等要項。請購單業(yè)務支持部采購作業(yè)。（肆）作業(yè)內(nèi)容：權(quán)責單位流 程作 業(yè) 內(nèi) 容使用窗體各相關(guān)單位采購單，由采購人員依據(jù)生管單位開立之請購單打印采購單。（貳）范圍：材料供貨商之評估、采購產(chǎn)品確認作業(yè)均適用之。14/41(八)相關(guān)文件/窗體: 稽核查檢表不符合事項報告 稽核人員不得稽核自己單位制造部業(yè)務部品保部管理部業(yè)務支持部研發(fā)部管審會議后由管理代表擬訂每年五月底前召開內(nèi)部稽核管審會議。(七)稽核報告：，正本留于管理代表存放，副本轉(zhuǎn)送給被給被稽核單位。，若有不符合事項應加以說明使其確實了解。，若有待追蹤之矯正措施通知，應一并稽核處理，將結(jié)果列入記錄?！富瞬闄z表」進行稽核。，說明稽核范圍與注意事項，并選定主題。(五)稽核方式：「年度稽核計劃」時間表。(三)稽核小組成員需具備高中（職）以上學歷，并曾受過內(nèi)部稽核訓練合格，且經(jīng)由管理代表授權(quán)之。（肆）內(nèi)容：(一)稽核年度計劃之擬定由管理代表于每年五月底前擬案完成并送(副)總經(jīng)理核準。(二)稽核執(zhí)行：稽核小組。（貳）范圍：與品質(zhì)系統(tǒng)實施當中有關(guān)的部門，皆為稽核的對象。12/41（職）以上電子、電機科系畢業(yè)者。(五)對已不堪修護及使用之儀器，應貼示『報廢』卷標，并搬離使用現(xiàn)場。(三)各種測試量規(guī)儀器，由測修組列表管制，注明儀器名稱、型式、識別號碼及使用地點、校驗周期，新購入儀器亦須經(jīng)測修組列表管制及校驗合格后，方可使用（如附有合格外校單位校驗合格證明者，則不需復校，僅列管登記即可）。，應追蹤評估目前在庫之狀況，并記錄評估結(jié)果于原來的檢測報告中。，貼上校驗合格卷標及有效期限、校驗者，通知使用部門領(lǐng)回使用，并由測修組記錄該儀器之「儀器履歷表內(nèi)」。（肆）定義：免校驗(NCR)－量規(guī)儀器之使用不直接影響生產(chǎn)品質(zhì)者，或僅為參考用。（貳）范圍：檢驗、量測與試驗設備之校驗均適用。11/41，訓練單位至少保存一年。（例如作業(yè)認可證、考試記錄……等），確認無誤后將合格人員登錄于員工教育訓練記錄。(二)在職訓練單位：，各單位依訓練表實施教育訓練。（肆）作業(yè)內(nèi)容：(一)新進人員訓練：：由訓練單位主辦，當本公司新進人員屆滿了三個月而未受訓時，由人力資源單位集體開班或個別指導，以使新進人員了解本公司之發(fā)展歷程、管理規(guī)則、工業(yè)安全及衛(wèi)生守則和品質(zhì)管制觀念。（貳）范圍：凡本公司所屬從業(yè)人員均適用之。(二)教導工作技能。(二)教育訓練程序。(五)搬運人員應接受本廠之搬運教育訓練課程合格后始可擔任，主管更應于平時詳加考核，以維安全。(三)成品入庫前應為品管人員檢驗合格之產(chǎn)品，且搬運時以不防礙聯(lián)機操作為原則，堆棧時不可超過規(guī)定之箱（籃）數(shù)。，必須放置妥當，以避免物品掉落。（參）權(quán)責：(一)倉儲品之搬運：倉管人員(二)制程中之搬運：倉管人員(三)成品之搬運：倉管人員（肆）作業(yè)內(nèi)容：(一)搬運人員應視待搬運產(chǎn)品之不同，選擇以推車或油壓車搬運或人工搬運。嘉得隆科技股份有限公司文件編號B30001制訂部門業(yè)務支持部版 本第一版文件名稱產(chǎn)品搬運管制程序制訂日期92 .02 .12備注核準楊慶隆審查張國清制作林瓊慈產(chǎn)品搬運管制程序（壹）目的：為使本公司在搬運上能適當?shù)墓芾?，以降低產(chǎn)品于搬運過程不當，所造成的損失。(二)制程管制程序。(六)良品則貼示良品(綠色卷標)，以藍色籃子放置。(四)不良品須貼示「不良卷標」標示于不良點上并置于紅色籃子。（肆）作業(yè)內(nèi)容：(一)原物料，(二)原物料如由客戶提供則列為免驗，置于免驗區(qū)。（貳）范圍：制品從生產(chǎn)檢驗，交貨至客戶手中整個過程均適用之。（伍）相關(guān)資料／文件：8/41 (一)品質(zhì)記錄管理程序。(七)機器設備若故障時得掛暫停使用儲放于規(guī)定區(qū)域以示區(qū)別。，修復后給予驗收并記錄于機器設備維修單及機器設備維修記錄表。(六)機器設備預防保養(yǎng)之異常處理：，若發(fā)現(xiàn)異常時得自行修復，若無法修復時，必須呈報主管，并填寫機器設備維修單，請求支持修復。(四)生產(chǎn)單位主管應不定期稽核日常保養(yǎng)之執(zhí)行情形。◆擦拭滑動面，干凈后并稍注機油防銹?！魴z視機器各部是否正常?！舭l(fā)現(xiàn)不良情形立即向主管報告?！粲吐废到y(tǒng)暢通與否，有無漏油現(xiàn)象?！糇⒁膺\轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動、松動等情況。：◆不得超越設備性能范圍?！舨槐匾锲饭ぞ撸坏弥糜跈C器上，機臺必須保持整潔。（肆）作業(yè)內(nèi)容：(一)日常保養(yǎng)：各生產(chǎn)所屬設備，由生產(chǎn)單位指定專人負責每日保養(yǎng)。（參）權(quán)責：(一)日常保養(yǎng)：生產(chǎn)單位執(zhí)行。嘉得隆科技股份有限公司文件編號B40002制訂部門制造部版 本第一版文件名稱機器設備保養(yǎng)管理程序制訂日期92 . 02 . 12備注核準楊慶隆審查張國清制作曹瑞龍機器設備保養(yǎng)管理程序（壹）目的：為確保機器設備之精密度符合要求，及經(jīng)常保持正常狀態(tài)，以提高產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)力，使致于機器設備能事前之保養(yǎng)重于事后故障維修。，如標準不明確或品質(zhì)認定有爭議時，由廠長集相關(guān)部門主管共同研商處理，必要時須向客戶請示。(四)成品檢驗『檢驗規(guī)范』進行檢驗。(三)制程異常管制：，依『不合格管制程序』實施。，呈核單位主管，以判斷品質(zhì)不良率。，應立即反應給組長或主管處理。（肆）內(nèi)容：(一)生產(chǎn)作業(yè)流程：。（參）定義：(一)首件檢查：針對每