【正文】 特殊檢查胸位正位片、脊椎正側(cè)位片、心臟彩超女性另加項(xiàng)目婦科、白帶常規(guī)+BV（50元）備注: 對(duì)于一些身體沒(méi)有疾病，但是卻存在亞健康問(wèn)題的人士，公司將會(huì)利用中醫(yī)理論針對(duì)病人提供相應(yīng)的解決方案。2. 實(shí)驗(yàn)室檢查： 血常規(guī)、尿常規(guī)、乙肝兩對(duì)半、血糖、大便常規(guī)、腎功能。：心電圖、B超。項(xiàng)目?jī)?nèi)容常規(guī)檢測(cè)1. 體格檢查：血壓、內(nèi)科、外科、耳鼻喉科。3. 功能科檢查：心電圖、B超 。項(xiàng)目?jī)?nèi)容常規(guī)檢查1. 體格檢查：血壓、內(nèi)科、外科、耳鼻喉科。公司以中西醫(yī)結(jié)合的檢測(cè)方式，我們采取不同的檢測(cè)服務(wù)，具體服務(wù)項(xiàng)目如下：：A套餐價(jià)格：458元對(duì)象：廣大白領(lǐng)階層項(xiàng)目?jī)?nèi)容常規(guī)檢測(cè)1. 體格檢查：血壓、內(nèi)科、外科、耳鼻 喉科。：公司將定期每季度對(duì)員工個(gè)人和群體小組的工作行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行考察和評(píng)估，使員工對(duì)自己和他人的優(yōu)缺點(diǎn)及工作情況及時(shí)了解以便揚(yáng)長(zhǎng)避短并根據(jù)績(jī)效評(píng)估作為員工獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。但所有員工首先必須接受企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。 員工等級(jí)制度通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估，公司將對(duì)表現(xiàn)不同的員工進(jìn)行分級(jí)制度，具體內(nèi)容如下：五星員工（蒲公英天使）、四星員工（蒲公英花束）、三星員工（蒲公英綠芽）、兩星員工（蒲公英種子）。能及時(shí)改正的應(yīng)當(dāng)幫助其改過(guò)自新。因此如何妥善處理這一問(wèn)題，也在本公司的控制范圍。這一制度的主要優(yōu)點(diǎn)在于防止公司發(fā)生人事動(dòng)蕩后，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)一段時(shí)間的考察和培養(yǎng)，必要時(shí)可將其提升為其所儲(chǔ)備的職位。參與過(guò)程，更重視結(jié)果! 干部?jī)?chǔ)備制度公司將建立一套干部?jī)?chǔ)備制度。 3 做事過(guò)程與目標(biāo)的控制 公司奉行“有功勞，無(wú)苦勞”原則。只要細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問(wèn)題。 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做事務(wù)實(shí)，堅(jiān)決杜絕溜須拍馬、做事邋遢等不良行為。基于此，我們將從三個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)。執(zhí)行力文化的培養(yǎng)也是一個(gè)十分重要的方面。要讓其明白在蒲公英工作不僅是為老板打工，更是為了自己的發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方式。文化其實(shí)就是一種認(rèn)同感，也即企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣。但是它卻能起到團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，凝聚團(tuán)隊(duì)精神的力量。 C、運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣。 。：定時(shí)檢討營(yíng)銷部運(yùn)作狀態(tài)，向總經(jīng)理提交相應(yīng)合理化建設(shè)性意見(jiàn)。 c、執(zhí)行公司年度利潤(rùn)分配、資金調(diào)撥方案、批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告及預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理：a、編制資金使用計(jì)劃，合理使用資金，降低耗用，提高資金的使用效果。b、具體負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策事宜，為據(jù)此制定相關(guān)的執(zhí)行計(jì)劃。c、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問(wèn)題和環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及時(shí)修正完善。公司管理體系：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、營(yíng)銷部主管、人事部主管、醫(yī)療檢測(cè)部主管、：：a、確定公司總體戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資方案等進(jìn)行決策。如何避免消極態(tài)度等等…………………………… 顧客知識(shí)在這一方面的培訓(xùn)主要是讓銷售人員了解顧客的需求、購(gòu)買欲動(dòng)機(jī)、消費(fèi)過(guò)程以及不同消費(fèi)者不同的個(gè)性特征等。陌生訪問(wèn)能力的培訓(xùn) 如何與消費(fèi)者建立起關(guān)系和信任 主要的培訓(xùn)內(nèi)容如下： 銷售技巧培訓(xùn) 提成金額=（業(yè)務(wù)總金額*2%） 業(yè)務(wù)使用費(fèi)用注：提成金額大于等于零。銷售人員的基本工資為1500元每月。主要包括提供一些晉升的機(jī)會(huì)；對(duì)人員本身進(jìn)行表彰；提高他們的發(fā)展機(jī)會(huì)等等。為了能夠方便、貼切的為客戶服務(wù)，流動(dòng)檢測(cè)車將是一個(gè)非常重要的渠道。 流動(dòng)檢測(cè)車。為了讓本公司在短時(shí)間內(nèi)求得生存并能迅速發(fā)展，以至于形成市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。4．2 分銷渠道選擇。必要時(shí)要借助政府機(jī)構(gòu)的權(quán)威去與相關(guān)人士進(jìn)行公關(guān)。一項(xiàng)事情的決定往往與領(lǐng)導(dǎo)的意向有著十分大的關(guān)系，所以針對(duì)部分重要人士的公關(guān)是不可避免的。以此確保醫(yī)院承認(rèn)本公司的檢測(cè)結(jié)果，而完全相同的科目憑本公司的檢測(cè)證明就可以，而無(wú)需要重新檢測(cè)。我們可在一座城市內(nèi)尋找一到兩家綜合性的醫(yī)院，與其合作。它關(guān)系到顧客能否長(zhǎng)期在本公司消費(fèi)，關(guān)系到公司發(fā)展會(huì)員的進(jìn)行，從而從根本上威脅著公司的生存和發(fā)展。其中不同的優(yōu)惠種類可結(jié)合起來(lái)一同計(jì)算。成為公司的長(zhǎng)期會(huì)員還可另加優(yōu)惠。在對(duì)團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)上可實(shí)行價(jià)格部分優(yōu)惠，以便吸引企事業(yè)單位的整體市場(chǎng)。提高整體社會(huì)健康意識(shí)的同時(shí)也培養(yǎng)了大學(xué)生畢業(yè)后的市場(chǎng)。與所在地的大學(xué)生組織保持聯(lián)系，不定期的去大學(xué)策劃一些健康講堂、健康知識(shí)大賽等活動(dòng)。針對(duì)本公司的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下策略：贊助一些公益性質(zhì)的社團(tuán)組織，努力參與一些當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。努力去與社會(huì)各界及消費(fèi)者保持良好的關(guān)系是一項(xiàng)重要的企業(yè)運(yùn)作藝術(shù)。我們要向消費(fèi)者傳達(dá)出到我們公司來(lái)消費(fèi)是一種地位的象征，是一種健康的生活方式，是一種新興的時(shí)尚潮流；若將其提供給父母，則更是一種最親切的關(guān)懷和最實(shí)在的孝順?lè)绞健＿@就要求公司所投放的所有廣告必須保持一定的品味感，絕不能做城市的“牛皮蘚”。預(yù)計(jì)廣告總投入在200萬(wàn)元每年 品牌定位“蒲公英”是一家為客戶提供健康服務(wù)的企業(yè)。而且，電視廣告的良好運(yùn)作是提高公司美譽(yù)度的重要途徑。此時(shí)公司將會(huì)進(jìn)入電視廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告階段。在此階段預(yù)計(jì)每年投入50萬(wàn)資金用于廣告宣傳。在此同時(shí)，公司將會(huì)以車載交通廣播，車載電視廣告作為公司宣傳的輔助渠道。眾所周知，報(bào)刊、雜志廣告的推廣優(yōu)勢(shì)在于它的針對(duì)性較強(qiáng)，有著相對(duì)固定的受眾群體。除此之外，暫不考慮其他大量的廣告投入。公司成立初期，由于資金有限，公司在此階段的廣告費(fèi)用支出將會(huì)十分慎重。公司對(duì)銷售人員使用的資金數(shù)量及次數(shù)會(huì)嚴(yán)密控制，若使用總金額超過(guò)1000元而無(wú)銷售業(yè)績(jī)的人員公司將取消其此權(quán)力。公司業(yè)務(wù)人員有著較大的自主性，在一定的費(fèi)用額度下（暫定500元）業(yè)務(wù)人員有權(quán)利先使用，其后再申報(bào)審批報(bào)銷。將企事業(yè)單位的團(tuán)體體檢項(xiàng)目作為突破口，這是企業(yè)初期的基本銷售戰(zhàn)略！公司銷售部將會(huì)分成不同的銷售團(tuán)隊(duì)（暫定兩組，每組5人），隊(duì)長(zhǎng)直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。由于潛在市場(chǎng)的巨大，以及準(zhǔn)入門檻并不高，這將會(huì)導(dǎo)致陸續(xù)會(huì)有新的企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)。 同類性質(zhì)的公司：目前一個(gè)將體檢和健康生活指導(dǎo)相結(jié)合為客戶提供服務(wù)的企業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)。 d 長(zhǎng)期以來(lái)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，以及一時(shí)難以改變的消費(fèi)心理。 b 它有著十分先進(jìn)的技術(shù)，有著強(qiáng)大的資金實(shí)力。本公司的預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者：醫(yī)院、同樣性質(zhì)的企業(yè)。（問(wèn)卷在附錄部分） 競(jìng)爭(zhēng)者分析目前，將體檢和健康指導(dǎo)從醫(yī)療體系中獨(dú)立出來(lái)在中國(guó)還只是剛剛起步的階段。根據(jù)調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)分析，在公司的成立地南昌，起碼有著50萬(wàn)的消費(fèi)者可能會(huì)成為企業(yè)的潛在客戶。有73%的人表示醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量差，79%的人表示醫(yī)院的收費(fèi)不透明或收費(fèi)過(guò)高。共發(fā)出問(wèn)卷1000份，其中回收了有效問(wèn)卷862份。潛在市場(chǎng)規(guī)模的大小，直接影響到公司戰(zhàn)略的制定。這也是一個(gè)十分前瞻的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想。面對(duì)這可怕的數(shù)字，可見(jiàn)體檢是多么的重要！本公司通過(guò)對(duì)個(gè)人的健康狀況以及影響健康的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面檢查，檢測(cè)，收集軀體，精神，心理，社交，環(huán)境等多方面的信息，分析影響生理，心理及行為健康的風(fēng)險(xiǎn)因素。檢查是診斷的基礎(chǔ)，診斷是治療的前提。中老年人特點(diǎn)：他們是一個(gè)特殊的群體，一方面在事業(yè)上處于成熟穩(wěn)定和上升時(shí)期，另一方面在體質(zhì)和生理功能方面卻處于減退和下降時(shí)期，各種慢性疾病對(duì)他們的身體影響極大，需要定期身體體檢。白領(lǐng)階層人士特點(diǎn)：有地位，有身份，有想法，有文化素養(yǎng)，有較強(qiáng)接收新事物的能力。隨著政府對(duì)民生問(wèn)題的日趨關(guān)注，相信政府對(duì)我們這個(gè)為人民提供健康服務(wù)的公司將會(huì)給予一定力度的扶持。就目前來(lái)看，有１５％左右是２０世紀(jì)７０年代前后的產(chǎn)品，有６０％是５０年代中期以前的產(chǎn)品，這預(yù)示著體檢行業(yè)將會(huì)有著巨大的發(fā)展空間。然而，在中國(guó)人們的這種生活和消費(fèi)習(xí)慣還在培養(yǎng)和形成當(dāng)中，而保險(xiǎn)公司的這一業(yè)務(wù)也還在孵化階段。由此，也便產(chǎn)生了本公司的潛在市場(chǎng)．據(jù)悉，此產(chǎn)業(yè)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家已較成熟，人們會(huì)定期或不定期的進(jìn)行身體檢查。由于技術(shù)的不成熟，許多疾病如果在初期沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)而拖延至中晚期的話，其治愈率將會(huì)大大降低。人們急需一個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)為他們提供健康生活的指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們收入及生活水平不斷提高，健康已經(jīng)成為人們最關(guān)心的問(wèn)題之一。按照風(fēng)險(xiǎn)投資商的要求，預(yù)計(jì)將會(huì)再增設(shè)一名董事。財(cái)務(wù)部主管孫嘉瑸女10萬(wàn)165。營(yíng)銷部總管陳迎女11萬(wàn)165。董事長(zhǎng)王中宇男12萬(wàn)165。 目標(biāo)：公司品牌成為一個(gè)綠色健康的代名詞，在全國(guó)范圍內(nèi)有較高知名度，成為開(kāi)創(chuàng)