【正文】 好能提供幾位可作為公司重要崗位侯補(bǔ)的人員介紹，以及公司發(fā)起人的數(shù)量、所處職位和介紹。在此你要將你公司或項(xiàng)目的主要人員列表進(jìn)行說(shuō)明，主要人員包括：總經(jīng)理（或首席執(zhí)行官） 、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)研發(fā)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律顧問(wèn)、公共關(guān)系顧問(wèn)，等等。你要告訴投資者，你公司都設(shè)了哪些崗位。[你 **多媒體搜索技術(shù) ]擁有一支世界級(jí)水平的管理隊(duì)伍，他們?cè)?[工業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、資訊收集、公共關(guān)系、人事關(guān)系、各種有影響的崗位 ]上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗(yàn)。六、公司管理1．管理隊(duì)伍狀況投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù) ,請(qǐng)你一定要牢記這句話，越來(lái)越多的事實(shí)證明商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng) ,誰(shuí)能讓人才留駐并善用他們 ,誰(shuí)就能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。[你 **多媒體搜索技術(shù) ]目前正致力于[ 界定一下環(huán)境或有潛力的技術(shù)，或者生產(chǎn)線 ]的研究工作，這項(xiàng)工作將對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)提供條件。這些工作包括[ 公司 ]和項(xiàng)目參與者的努力。 “大學(xué)認(rèn)證項(xiàng)目”首先給[ 你 **多媒體搜索技術(shù) ]提供任何衍生項(xiàng)目的工業(yè)化生產(chǎn)的權(quán)利。相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：我們 [具體產(chǎn)品名稱(chēng) ] 的[ 技術(shù) /能力 ]，我們已經(jīng)[ 說(shuō)明一下專(zhuān)利許可證或?qū)＠?jì)劃 ]與[ 具體產(chǎn)品名稱(chēng) ]技術(shù)有如下應(yīng)用范圍： [指出協(xié)議書(shū)的大致條款 ]。[ 你 **多媒體搜索技術(shù) ]希望這條生產(chǎn)線能夠表示出 [你 **多媒體搜索技術(shù) ]的產(chǎn)值的[ 降 /升 ]曲線。這項(xiàng)工程將給[你**多媒體搜索技術(shù)]帶來(lái)可觀的效益，將幫助 [你**多媒體搜索技術(shù) ]與[ 某公司 ]建立正常的相互關(guān)系，以保證[ 你 **多媒體搜索技術(shù) ]的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)得以實(shí)施。 依上述方式予以敘述 。2．產(chǎn)品及服務(wù) 2，等等：[產(chǎn)品或服務(wù) 2]體現(xiàn)了[ 某種項(xiàng)目或事物 ] 可以附加在[ 某種項(xiàng)目或系統(tǒng) ]中。1．產(chǎn)品及服務(wù) 1：[產(chǎn)品或服務(wù) 1]代表著新 [何種市場(chǎng)？ ]市場(chǎng)的一個(gè)側(cè)面，該市場(chǎng)可以 [解決何種問(wèn)題？ ]，并且可以廣泛地反映出全部[ 目標(biāo)客戶(hù) ]對(duì)服務(wù)需求。要知道，一份圖表有時(shí)勝過(guò)上千個(gè)文字?jǐn)⑹?，它可幫助你全面思考。以下利用一段文字闡述各自的目標(biāo)或目的。目前[ 有多少 ]具有戰(zhàn)略性的生產(chǎn)線被認(rèn)為有能力占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)[ 或適當(dāng)?shù)牡匚?]。所以，我們的產(chǎn)品有在當(dāng)今[ 具體的市場(chǎng)名稱(chēng) ]市場(chǎng)上繼續(xù)占領(lǐng)的機(jī)會(huì)。[具體的市場(chǎng)名稱(chēng) ]市場(chǎng)形式十分復(fù)雜，我們的[ 具體產(chǎn)品名稱(chēng) ]產(chǎn)品在上述[ 各個(gè)市場(chǎng) ]未來(lái)兩年內(nèi)的狀況是[ 在此詳述 ]。這些機(jī)構(gòu)是如何規(guī)定貴公司的商業(yè)活動(dòng)的？三、公司戰(zhàn)略探討一下你公司所面臨的主要機(jī)遇，這些機(jī)遇促使你為之融資。8 / 40在此要列出所需要的許可證和法規(guī)文件。有了資金后，我們可望在[ 二年內(nèi) /一年內(nèi) /一周內(nèi) ]能使該設(shè)施足以滿(mǎn)足公司的需要。我們目前的月生產(chǎn)能力為[ 具體數(shù)值，要包括計(jì)量單位 ]。我們的主要辦事機(jī)構(gòu)位于 [列出主要地址以及其它有關(guān)場(chǎng)所 ]。商業(yè)法定名稱(chēng)是 [公司全稱(chēng) ]，法定地址是[ 公司注冊(cè)地址 ]。為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，[你公司名稱(chēng) ]需要[ 資金、管理技術(shù)等等，列出你行需要的一切 ]。為貫徹我們的目標(biāo)和即定方針，我們決心以[ 闡述你公司希望達(dá)到的聲譽(yù) ]的態(tài)度對(duì)待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及社會(huì)其他團(tuán)體。我們立志于在開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售領(lǐng)域刻守信譽(yù)、提高聲望[ 具體的方式，如快速，價(jià)格合理，適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品來(lái)豐富市場(chǎng)需求，以及其它方式 ]。第二章：公司介紹除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外，沒(méi)人能清晰地了解一個(gè)成功公司的任務(wù)?；蛘咂渌绞絒 另外的償還方法 ]。銷(xiāo)售匯總：請(qǐng)參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計(jì)劃實(shí)例。假如你把他（或她）弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。我們采用[利潤(rùn)分紅、二次融資、出賣(mài)公司或者公開(kāi)上市]等方法，在[y] 年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。[ 他 /她 ]具有[ 具體年數(shù) ]年的工作經(jīng)驗(yàn)，有 [具體年數(shù) ]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有[ 具體年數(shù) ] 年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有[ 具體年數(shù) ]年的[ 其它訓(xùn)練科目 ]的經(jīng)驗(yàn)。[ 他 /她 ]具有[ 具體年數(shù) ]年的工作經(jīng)驗(yàn)，有 [具體年數(shù) ]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有[ 具體年數(shù) ] 年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有[ 具體年數(shù) ]年的[ 其它訓(xùn)練科目 ]的經(jīng)驗(yàn)。6 / 40管理：我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃。[ 或者， 我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手]，但是我們的[ 產(chǎn)品或服務(wù) ]在市場(chǎng)上是有選擇性的。根據(jù)市場(chǎng)資源，根據(jù) [資料來(lái)源 ]的調(diào)查顯示，[ 最近的日期 ]這個(gè)市場(chǎng)的[ 批發(fā)額或零售額 ]大約為[X]萬(wàn)元；根據(jù) [資料來(lái)源 ]的推測(cè)顯示，該市場(chǎng)到[200X ]年將發(fā)展到[X]萬(wàn)元。我們計(jì)劃按著這種[ 產(chǎn)品 /服務(wù)名稱(chēng) ]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項(xiàng)目包括[ 請(qǐng)列出擴(kuò)展的項(xiàng)目 ]：在[ 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，或延伸服務(wù)范圍過(guò)程 ]中，主要的關(guān)鍵因素是 [列出主要因素 ]。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的 其它技術(shù) ]正在[ 說(shuō)明具體行業(yè)或企業(yè)名稱(chēng) ]中廣泛使用。你們目前急需解決的問(wèn)題是什么？問(wèn)題的原因何在？你們將怎樣解決這些問(wèn)題？賺錢(qián)的關(guān)鍵是什么？為什么你（或者你的領(lǐng)導(dǎo)層）的公司是解決這些問(wèn)題最適當(dāng)?shù)倪x擇？[你公司名稱(chēng) ]目前提供[ 具體數(shù)量 ]種產(chǎn)品：[ 列出產(chǎn)品名稱(chēng)和資源名稱(chēng) ]我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[ 上述列出產(chǎn)品的編號(hào) ]。增強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)強(qiáng)勁性，以便生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)也為了提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5 / 40由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大，需要改善客戶(hù)的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長(zhǎng)的需要。增加銷(xiāo)售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。現(xiàn)在[你公司名稱(chēng)]處在需要[ 有何需求，或下步打算 ] 的狀態(tài)下。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于[ 敘述資金用途，比如： 1)為新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)； 2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求； 3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷(xiāo)售措施； 4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開(kāi)發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品 ]。 最近大部分時(shí)間[ 指出具體時(shí)間段 ]，我公司在[ 具體的商品或服務(wù)名稱(chēng) ]銷(xiāo)售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為[ 利潤(rùn) /損失 /收支平衡 /市場(chǎng)擴(kuò)大 /銷(xiāo)售量提高 ]。公司名稱(chēng)：** 多媒體搜索技術(shù)。我們擁有新一代**多媒體 Web OS 操作系統(tǒng)，和擁有民主集中制信息排序模式的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎。宗旨及商業(yè)模式**網(wǎng)的寓意為：平凡孕育偉大。1 / 40商業(yè)計(jì)劃目錄第一章：摘要 ..........................................................................................................................................................3第二章：公司介紹 ..................................................................................................................................................6一、宗旨（任務(wù)） ..............................................................................................................................................6二、公司簡(jiǎn)介 ......................................................................................................................................................6三、公司戰(zhàn)略 ......................................................................................................................................................71．網(wǎng)絡(luò)搜索產(chǎn)品 \ ..........................................................................................................................................72． Web OS 操作系統(tǒng) .....................................................................................................................................83．客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)： ...............................................................................................8四、技術(shù) ..............................................................................................................................................................8專(zhuān)利技術(shù)： ...............................................................................................................................................8相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： ...........................................................................................8五、價(jià)值評(píng)估 ......................................................................................................................................................9六、公司管理 ......................................................................................................................................................91．管理隊(duì)伍狀況 ...........................................................................................................................................92．外部支持： .............................................................................................................................................103．董事會(huì)： .................................................................................................................................................10七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系： ........................................................................................................................10八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 ............................................................................................................................................11九、場(chǎng)地與設(shè)施 ................................................................................................................................................12十、風(fēng)險(xiǎn) ............................................................................................................................................................12第三章：市場(chǎng)分析 ....................................................................................................................