某公司樓盤項目策劃報告-文庫吧資料
2024-08-14 21:56本頁面
【正文】 生活格調(diào)——菜單式裝修，三級標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)菜單、升級菜單、四星菜單），遂心選擇，更可全程參與，隨意DIY。 面積跨度大，單一定位為小戶型公寓不可行；216。如何在宣傳及產(chǎn)品上進(jìn)一步吸引他們，有效的做出本案與其他樓盤（如xxxx等）的區(qū)隔，建立樓盤獨特賣點將是重中之重。216。次客戶群為投資客戶，多為多次置業(yè)的業(yè)主，看好項目定位及樓盤價值，以回收房租或倒賣房產(chǎn)為主要目的，估計比例35％。本案這一部分客戶群將于其它純粹居住性質(zhì)小戶型樓盤存在明顯區(qū)別，總價的原因?qū)⑹沟帽景傅目蛻羧簷n次更高一些，身份也更純粹一些，但客群分布面也更窄一些。 小戶型（平均總價24萬，首付5萬、月供1500元左右）：主力目標(biāo)客群為30歲以下，各企業(yè)或機關(guān)單位中高白領(lǐng)階層，思維活躍，接受新事物能力強，追求生活品質(zhì)，月薪最少3000元以上，多為一次置業(yè)者。SWOT發(fā)展策略：SO策略：核心文化區(qū)的四星級精英公寓，管家式酒店管理，小戶型置業(yè)的終極之選；ST策略：位居都市繁華的酒店式Second Home，盡享健康與活力，升華生活品質(zhì)；WO策略：XX板塊精神核心；WT策略：改變住宅定位策略，宜商、宜住、宜投資。 把握機會：塑造獨特賣點；252。 強化優(yōu)勢：將優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為客戶印象；252。 T（威脅）1. 小戶型市場競爭日趨激烈；2. XX板塊房產(chǎn)現(xiàn)有及潛在供應(yīng)量較大；大戶型競爭白熱化。 O（機會）1. 填補市場空白：項目周邊缺乏小戶型產(chǎn)品，但需求較大；2. 小戶型樓盤處于高速發(fā)展期；3. 交通系統(tǒng)正在升級、改善；4. XX板塊逐漸被市場看好。 W（劣勢）1. 規(guī)模：單體建筑，規(guī)模小，缺乏綠化及相關(guān)配套；2. 戶型：大戶型黑廳、總價較高，市場競爭力較差，小戶型朝向一般；3. 面積跨度太大，不易進(jìn)行細(xì)分市場劃分，4. 單獨住宅定位阻斷很大部分商務(wù)、投資客戶群。 S（優(yōu)勢）1. 地段優(yōu)勢：緊依百年某高校、被稱為第二金街的某某路，人文、居住、商務(wù)氛圍都比較濃厚；2. 區(qū)域優(yōu)勢：XX板塊在x市民心目中已成為高級知識型白領(lǐng)的居住區(qū)、區(qū)域居住優(yōu)勢明顯；3. 配套優(yōu)勢：公建中的體育項目將為項目增光添彩；4. 裝修優(yōu)勢：四星級裝修標(biāo)準(zhǔn)。6. 生活DIY計劃功能，就是在專家工作的基礎(chǔ)上，在環(huán)境、產(chǎn)品、服務(wù)最終定型之前，通過一系列消費者參與的活動，使業(yè)主親自參與（Do It Yourself）設(shè)計自己未來的生活。4. 快捷、便宜的網(wǎng)絡(luò)通訊，一般需要100兆入網(wǎng)，10兆入戶，最好建有社區(qū)局域網(wǎng)。2. SOLO需要全面的物業(yè)管理替你打理日常生活的瑣事……家政助理（如叫早、送餐、上門洗衣、計時家政服務(wù)）、家庭看護(hù)、家電維修、代辦房屋租賃、代訂飛機、車船票、代訂報刊物、復(fù)印、打字、傳真等一應(yīng)俱全。1. 作為一個單詞，SOLO的含義為獨奏、單獨
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