慢時光書吧項目大學生創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-08-14 21:18本頁面
【正文】 可醫(yī)院某些人病假單，并經部門經理批準，辦公室(人事)認可為有效。 病假 員工因病假不能上班，應提前通知部門經理，以便安排工作。員工當月薪資收入已包括國家政策規(guī)定的各類生活補貼。銷售未完成月計劃的60%時，員工發(fā)700元，中層干部發(fā)1200元，副總經理級別發(fā)1500元的生活費，到年終按考核實績結算。若故意不轉移人事檔案的，本店可終止聘用關系?！ ?培訓(略) 調職(略) 離職(略) 退休(略) 員工檔案 員工檔案分為工作檔案和人事(歷史)檔案。 工作時間 員工的工作時間按政府的有關規(guī)定，每周工作5天，每天 8小時。員工與本店雙方同意續(xù)約的，雙方應于合同期滿前一個月續(xù)簽勞動合同書?！ 趧雍贤谙蓿悍譃橛泄潭ㄆ谙迍趧雍贤?期限至少為一年)和無固定期限的勞動合同二種?！ ?勞動合同 依據勞動法，外商投資企業(yè)勞動人事管理的規(guī)定和本店的人事政策，本店與員工訂立勞動合同書?！ ?，本店應按勞動法和外商投資企業(yè)勞動人事管理條例的規(guī)定，給予當事人生活或醫(yī)療補助費。 (2) 員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位后，仍不能勝任工作的?！ ?8) 本店制度規(guī)定的其他嚴肅紀律處分而開除的情形?！ ?6) 無故曠工3日以上，或一年內累計曠工6日以上者?！ ?4) 對本店各級管理者或其他同事實施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者?！ ?2) 違反勞動合同或本手冊規(guī)則經本店認定情節(jié)重大者?！ ?有下列情形之一者，本店可以不經預先通知而終止聘用關系，并不級予當事人經濟補償費。(正本核對后發(fā)還，復印件留存) (4) 退工單、勞動手冊等前服務單位離職證明?！ ?2) 本店指定醫(yī)院之合格體檢表?！ ?8) 政府法規(guī)定的其他情形者?！ ?6) 患有精神病或傳染病或吸用毒品者?！ ?4) 受有期徒刑之宣告，尚未結案者?！ ?2) 被剝奪公民權利者。本店為工作關系和戶口關系不能轉入本店的人員及退休被聘用人員，簽訂聘用合同。在試用期內，員工及本店任何一方都可提前五個工作日通知對方，終止聘用關系。 新員工聘用設有三個月的試用期，銷售人員的試用期為6個月。 凡本手冊所稱員工,系指正式被聘于本本店并簽訂勞動合同或聘用合同者。第二章 員工守則,特依據企業(yè)勞動人事法規(guī)和本本店人事政策制定本手冊。七．管理制度第一章 總 則 本手冊是本本店全體員工的指導規(guī)范和行為準則。特別是廣告部門作為重點部分,會嚴格的結合實際的成本進行細化的改變。這一部分是作為策劃方案的補充部分。,以及非時間成本。網絡宣傳費用，每月100元，流量費用，寬帶費用。費用預算為首月最高：贊助200元給高?；顒?，要求人人墻以及微博各個平臺同步宣傳。銷售渠道：產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。尤其應該注意季節(jié)性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。推出產品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度。人人平臺為主平臺。定時舉辦小型線上活動，轉發(fā)有禮。每天定點定時間宣傳發(fā)送文藝語句和各種文藝范十足的段子，緊跟時尚潮流，并自己拍攝宣傳短片或者贊助校方的文藝活動，選取校方的形象大使進行廣告的拍攝。B、實施步驟可按以下方式進行：成立奶茶店之前申請相應的微博，人人，微信。建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略；（具體行銷方案）：優(yōu)勢：市場廣闊，店面特色明顯，消費者多，利潤多，投資少，容易形成蝴蝶效應。促銷方式不務，消費者不了解店面的特色；產品包裝太差，裝修風格不夠特色達不到預期，提不起消費者的購買興趣，產品價格定位不當；知名度不高，形象不佳影響產品銷售；要一杯加了奶油的mocha，然后靜靜的看書已經在眾多大學生心里有深刻的印象，別有一翻滋味。生活水平方面可以接受單價在4—6元一杯的飲品。天氣因素容易對賣品的銷量影響。②對產品市場影響因素進行分析：主要是對影響產品的不可控因素析：最大因素為日漸上漲的不穩(wěn)定的房價和天氣的變化。每個月用在飲食的金額大約在700左右浮動。多數為普通咖啡館，缺少個性文藝的咖啡館。潛在市場：各大企業(yè)事業(yè)單位附近，賣場附近。小資地區(qū)：彭城一號、戶部山地區(qū)、城東地區(qū)、西苑地區(qū)、城南地區(qū)等。徐州市高校較多，江蘇省內僅次于南京，規(guī)模較大的幾所高校有：中國礦業(yè)大學、江蘇師范大學，徐州醫(yī)學院、徐州工程學院、中國礦業(yè)大學徐海學院、江蘇師范大學科文學院、江蘇建筑學院等多所高校。：①當前市場狀況及市場前景分析：六．市場營銷：全市各大高校學生、白領、小資、追逐時尚的年輕人、喜歡安靜的老年人、文藝青年、咖啡愛好者、吃貨。劣勢在于購買力較為低下。有了母店的經驗，加之在母店經營過程中與供貨商建立的良好關系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設分店是一種投資孝易于操作的方式。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應不考慮使用。擴大單店規(guī)模。發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：運營模式一旦成功，會有一大批跟進者五．企業(yè)戰(zhàn)略 書吧定位在三年內發(fā)展成在徐州有一定競爭實力的特色書店，能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。2．年輕人及知識分子居多，一旦形成習慣和消費偏好，則容易形成顧客忠誠。6. 書吧的藏書量相對較少，不夠全面。4．不易打開市場。2．消費時間相對集中，增加了管理和運營成本。5．根據我們前期市場調查得出結論，大學生對于休閑吧可以接受的心理價位為每人每次在30元以內，正好符合我們店的消費水平，對于主流群體學生來說具有價位優(yōu)勢。3．安靜優(yōu)雅，環(huán)境優(yōu)美。四．SWOT分析S 優(yōu)勢W 劣勢1．地理環(huán)境優(yōu)越，在學院內部，全校兩萬多人都是消費人群。此外，校園團隊活動及生日PARTY等都可以在書吧內舉辦。：學生本身生活壓力較小，收入（生活費）較為固定，時間充裕，追求浪漫時尚與個性，喜歡嘗試新
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