慢時光書吧項目大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 陷入對精神追求的冥思苦想，于是同學(xué)越多的覺得網(wǎng)絡(luò)工具網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)絡(luò)娛樂方式（當(dāng)然包括手機網(wǎng)絡(luò)）都開始沒營養(yǎng)又傷身體，所以開始織布成另一個無形的世界，于是越來越多的人下了課就不知道干嘛，很多行業(yè)就在這個時候孕育而生，休閑吧行業(yè)就是其中之一。4．是一個集休閑娛樂、學(xué)術(shù)討論、社會交往為一體的整合環(huán)境。3．服務(wù)意識較為薄弱。O 機會T 威脅1．校園市場前景廣闊，且消費者相對集中，消費潛力巨大。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進(jìn)行發(fā)展。（1）縱向（在徐州市下屬的區(qū)縣）區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達(dá)區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。：通過線上線下營銷，達(dá)到對目標(biāo)市場的完全推銷，實現(xiàn)本店品牌的推廣和盈利，引領(lǐng)新的消費方式，市場占有率達(dá)40%。企業(yè)：徐州重型工程機械集團(tuán)、徐州礦務(wù)集團(tuán)、維維集團(tuán)、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、徐州電廠等多所企業(yè)。B、市場成長狀況分析：產(chǎn)品目前處于飲料市場的新生階段，目前徐州市的咖啡館數(shù)量不多，主要咖啡館有：迪歐咖啡在中山飯店附近、摩爾咖啡在段莊附近，名典咖啡等大品牌咖啡。根據(jù)校園調(diào)查統(tǒng)計，每天一杯飲料的同學(xué)比例占40%。房價的上漲容易對賣品的單價造成影響。大多數(shù)同學(xué)喜歡大學(xué)里的咖啡館，并希望在書店旁、圖書館附近有咖啡館，那往往是學(xué)生們在一起休閑，討論作業(yè)最好的地方。賣品味道不過關(guān)，書目不全或者書目過舊，被消費者冷落；銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻；②針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點；②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。A、原則：整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立形象；長期化：廣告宣傳個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認(rèn)識店面飲品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機，及時、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，有紀(jì)念意義的活動等。：咖啡，不僅是咖啡。記錄店內(nèi)發(fā)生的事情，抓住學(xué)生心理和白領(lǐng)小資的心理，定時上傳微博，爭取贏得轉(zhuǎn)發(fā)。根據(jù)各時間段特點，推出各項具體行動方案。：這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。拍攝廣告的費用為200，大學(xué)生剪輯招標(biāo)。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。本手冊解釋權(quán)屬書吧辦公室。 聘用關(guān)系 2． 本本店招聘的對象是資格最符合的個人,無性別、地域、戶口等區(qū)別。本店為試用期員工簽訂36個月的試用合同。 (3) 通緝在案未撤銷者。 (7) 未滿16周歲者?！ ?3) 學(xué)歷、職稱證件、身份證?！ ?1) 在欺騙本店的情況下與本店簽訂勞動合同，致本店誤信造成損失者?！ ?5) 故意損耗本店物品，或故意泄露本店技術(shù)、經(jīng)營機密者?！ ?有下列情形之一的，本店應(yīng)提前30天書面通知當(dāng)事人終止聘用關(guān)系： (1) 員工有病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，或不能從事本店另行安排的工作的。 本店為適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，可以在員工能力所及的范圍內(nèi)調(diào)整工作崗位，員工對此不得拒絕。 勞動合同期滿，合同即行終止。對銷售人員等不能按固定時間衡量工作任務(wù)的崗位，可實行不定時工作制度?！ ?人事記錄(略) 本店上崗證： (1) 簽發(fā)(略) (2) 遺失和補發(fā)上崗證(略) 鑰匙(略) 薪酬政策 本店實行考核工資制度，效益與工資掛鉤，按月發(fā)放考核工資。 發(fā)薪日每月月底結(jié)算工資。急診病假不受醫(yī)院限制。超過15天以上的事假將不被批準(zhǔn)?！ ?員工因突發(fā)事件未能按照上述手續(xù)事先請假，則應(yīng)在當(dāng)日上班后二小時內(nèi)用電話通知主管部門經(jīng)理，說明請假事由，經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效?！ ?紀(jì)律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準(zhǔn)，保障本店和員工的權(quán)益?！ ?4) 員工對紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利?！ ?3) 書面嚴(yán)重警告。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失。 (4) 收受任何種類的賄賂。 (8) 滋事干擾本店的管理和業(yè)務(wù)活動。 (12) 違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全?！ ?16) 利用職務(wù)營私舞弊，損公利已?！ ?20) 在本店賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化道德的行為?！?(3) 本手冊的解釋、修訂和發(fā)行由本店辦公室負(fù)責(zé)。預(yù)計需要人民幣45000元左右。九．管理體系:采取連鎖經(jīng)營形式對各市縣的大門店實行直營的形式對各市縣的小門店采取特許經(jīng)營的形式 部門設(shè)置及部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，分工有序，對總店嚴(yán)格管理，對連鎖店實行強有力的控制。市場部：負(fù)責(zé)調(diào)查市場，緊跟市場步伐，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。銷售部還應(yīng)做好宣傳工作，宣傳工作是指通過有利宣傳與有關(guān)公眾建立良好關(guān)系，樹立慢時光書吧良好形象，處理好與競爭對手的關(guān)系，對于常客及會員建立好檔案，并做好檔案保密工作。審核內(nèi)容包括銷售額，顧客數(shù)，顧客平均消費數(shù)量，現(xiàn)金超收或不足，收銀機的操作錯誤，虧損，其他營業(yè)項目，成本的項目，記時工作人員的工資，電費，水費，網(wǎng)絡(luò)費等。同時負(fù)責(zé)對待購書籍以及其他物資的數(shù)量和價格做出預(yù)算,并將預(yù)算款單遞交財務(wù)主管申請購物經(jīng)費，并記錄在當(dāng)月收支單上,供月末核查,采購經(jīng)費將交給采購員外出采購貨物，貨物采購?fù)瓿珊螅杀静块T對貨物進(jìn)行驗收盤點并詳細(xì)記錄。同時做慢時光書吧的戰(zhàn)略計劃，在一些爭執(zhí)不下的問題中有最終決定權(quán)。審核所有的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定物品的采購內(nèi)容。④審查，財務(wù)預(yù)算（包括現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債，預(yù)算損益等）作出財務(wù)預(yù)算，策劃，業(yè)務(wù)預(yù)算與策劃報告。工作人員之間加強交流與合作，及時反饋經(jīng)營情況，使得店內(nèi)業(yè)績逐漸上升。如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。主要包括了：很多暢銷書往往只有一二個月的市場效應(yīng)。起步顧客少。２、建立完備的會計制度，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄。２、加強特色化、個性化服務(wù)
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