員工離職分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-08-07 18:58本頁(yè)面
【正文】 念性，心態(tài)方面，缺少與改善工作績(jī)效相關(guān)的實(shí)用性知識(shí)技能方面的內(nèi)容。工作時(shí)間的安排不合理，過(guò)于強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，推崇自愿加班，無(wú)償加班導(dǎo)致額外增加員工的工作時(shí)間，經(jīng)濟(jì)上又取消補(bǔ)償，長(zhǎng)此以往，員工身心難以承受必然選擇離開(kāi)。門(mén)店部分負(fù)責(zé)人及總部的一些管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)能力方面的欠缺，在維持團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作的控制能力表現(xiàn)不足。一些離職員工認(rèn)為改變后的門(mén)店加班政策變相延長(zhǎng)了工作時(shí)間和工作強(qiáng)度，降低了工作報(bào)酬，所以不認(rèn)同， 三、員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題通過(guò)員工離職的分析，一定程度上也反映出公司在管理過(guò)程中的需要改善或者加強(qiáng)的環(huán)節(jié)：從某種角度講，門(mén)店在招人的時(shí)候就可能埋下了員工離職的隱患。因“不適應(yīng)管理風(fēng)格、工作不開(kāi)心” “不適應(yīng)工作時(shí)間與工作強(qiáng)度”“ 工作不能發(fā)揮所長(zhǎng)” %，主要是員工不認(rèn)同公司管理者的管理理念管理風(fēng)格管理政策管理行為造成的。二是新的薪酬方案低于門(mén)店員工的預(yù)期：雖然門(mén)店員工的基本工資有接近20%的顯著提升，但是取消了150元/月的餐費(fèi)補(bǔ)助，相當(dāng)程度上降低了薪酬調(diào)整的效果。性質(zhì)離職原因區(qū)經(jīng)店長(zhǎng)副店領(lǐng)班機(jī)修出納倉(cāng)管柜臺(tái)服務(wù)儲(chǔ)干占比辭職與自離對(duì)薪資福利不滿(mǎn)，跳槽 3 3 4 5 3 3 23 48 1 %被同行挖，跳槽1 2 2 3 4 3 1 3 9 %不適應(yīng)管理風(fēng)格、工作不開(kāi)心 1 3 4 3 1 9 16 1 %學(xué)不到東西，跳槽 2 2 9 20 1 %工作不能發(fā)揮所長(zhǎng) 2 2 7 18 1 %結(jié)婚、生小孩、回家等 1 1 3 7 %身體不舒服等健康原因 1 1 2 8 %不適應(yīng)工作時(shí)間與工作強(qiáng)度
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