員工離職分析報告文案-文庫吧資料
2025-05-18 00:35本頁面
【正文】 的認(rèn)可，而同時應(yīng)對提拔人的管理崗位任職資歷、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的意識形態(tài)和能力等進(jìn)行多方位的考察。同時在中基層管理者中，應(yīng)適當(dāng)推行優(yōu)勝劣汰，對部分不合格的中層管理者進(jìn)行崗位考察淘汰，改變其只上不下的任免做法。中層基層管理者是員工接觸最頻繁的，其行為不僅影響到工作的展開，而且直接影響到員工個人的意識與行為。人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，而是全公司各部門共同協(xié)作的結(jié)果。關(guān)注人均效益，崇尚人均產(chǎn)出高，人均收入高的雙高模式，為公司吸引和發(fā)展人才打下堅實的基礎(chǔ)。 從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度來調(diào)整崗位設(shè)置、人員編制、薪酬政策和制度。招聘過程中，應(yīng)把招人和留人結(jié)合在一起，對其性格、價值觀、求職動機(jī)、期望值作充分的了解，排除只注重應(yīng)聘者的知識和能力的行為。四、如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失（建議）首先應(yīng)當(dāng)從選拔人才階段著手。現(xiàn)在我們一般是在人員發(fā)生非正常性流動的時候，才找其談話試圖留人，但即使留下了人，也留不了他的心，工作相對被動。培訓(xùn)工作得到了管理者的重視，培訓(xùn)機(jī)會大大增多，但是培訓(xùn)的內(nèi)容偏重概念性，理念性，心態(tài)方面，缺少與改善工作績效相關(guān)的實用性知識技能方面的內(nèi)容。工作時間的安排不合理，過于強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，推崇自愿加班，無償加班導(dǎo)致額外增加員工的工作時間，經(jīng)濟(jì)上又取消補(bǔ)償，長此以往，員工身心難以承受必然選擇離開。門店部分負(fù)責(zé)人及總部的一些管理者在團(tuán)隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)能力方面的欠缺，在維持團(tuán)隊正常運作的控制能力表現(xiàn)不足。一些離職員工認(rèn)為改變后的門店加班政策變相延長了工作時間和工作強(qiáng)度，降低了工作報酬，所以不認(rèn)同， 三、員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題通過員工離職的分析，一定程度上也反映出公司在管理過程中的需要改善或者加強(qiáng)的環(huán)節(jié)：從某種角度講，門店在招人的時候就可能埋下了員工離職的隱患。因“不適應(yīng)管理風(fēng)格、工作不開心” “不適應(yīng)工作時間與工作強(qiáng)度”“ 工作不能發(fā)揮所長” %，主要是員工不認(rèn)同公司管理者的管理理念管理風(fēng)格管理政策管理行為造成的。二是新的薪酬方案低于門店員工的預(yù)期：雖然門店員工的基本工資有接近20%的顯著提升，但是取消了150元/月的餐費補(bǔ)助，相當(dāng)程度上降低了薪酬調(diào)整的效果。性質(zhì)離職原因區(qū)經(jīng)店長副店領(lǐng)班機(jī)修出納倉管柜臺服務(wù)儲干占比辭職與自離對薪資福利不滿，跳槽 3 3 4 5 3 3 23 48 1 %被同行挖，跳槽1 2 2 3 4 3 1 3 9 %不適應(yīng)管理風(fēng)格、工作不開心 1 3 4 3 1 9 16 1 %學(xué)不到東西，跳槽 2 2 9 20 1
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1