員工工作量分析報告-文庫吧資料
2025-08-07 18:56本頁面
【正文】 強業(yè)務(wù)信息的收集。陶鍵陶鍵，有效工作7070小時，計劃任務(wù)6項，實際完成6項，工作計劃完成率100%，工作業(yè)績：0，履行職責(zé)較差。但工作準(zhǔn)備時間較長，占整個工作量的23%，表明做方案、圖紙、清單所用時間較多。徐琳徐琳，本月有效工作天數(shù)為19天，有效工作7980小時，計劃任務(wù)11項，實際完成10項，工作計劃完成率91%，工作業(yè)績：中行永州分行9萬，履行職責(zé)一般。因此建議下步加強部門人員管理和培訓(xùn)。（五）員工個人分析鄒兵： 鄒兵，有效工作8853小時，計劃任務(wù)19項，實際完成15項，%，工作業(yè)績0，投入與付出沒有直接經(jīng)濟(jì)效益，履行職責(zé)較差。根據(jù)以上對營銷部、工程技術(shù)部、行政辦綜合分析，建議公司下月重點對業(yè)務(wù)三部、技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)。符合其主要職能。工程部：圖上所示，根據(jù)崗位職責(zé)，工程部依次工作重點應(yīng)以工作安排（會議），檢查（工作聯(lián)絡(luò)），溝通（工作準(zhǔn)備）為主，與上圖不對映，因此建議，加強工作安排。產(chǎn)生以上因素的原因分析：技術(shù)部：技術(shù)部為雷佳云一人，身兼數(shù)職，即要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，又要負(fù)責(zé)方案制作，還要負(fù)責(zé)設(shè)備選型，同時還要進(jìn)行部門人員管理和指導(dǎo)。工程部應(yīng)以工作聯(lián)絡(luò)為主，以培訓(xùn)為輔?？蛇m當(dāng)增加工作量。業(yè)務(wù)三部各項指標(biāo)最低，說明工作能力和整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強，特別是工作準(zhǔn)備（方案制作、圖紙修改）等方面用時較少，表明跟進(jìn)客戶個數(shù)相對較少，建議公司下步重點對業(yè)務(wù)三部進(jìn)行指導(dǎo)。（四）各部門分析A、營銷部：工作量 根據(jù)上圖所示為營銷部各部門各項工作平均值，營銷部指標(biāo)以“工作準(zhǔn)備”、“工作聯(lián)絡(luò)”、“應(yīng)酬”占大部分時間，基本符合其崗位職責(zé)，但各部門指標(biāo)不平均，落差較大，其中以業(yè)務(wù)二部的數(shù)據(jù)指標(biāo)最高，說明該部門個人素質(zhì)和工作能力較強。（7）各部門經(jīng)理用于部門人員管理的時間較少，平均值不到1%。根據(jù)本公司工作性質(zhì)分析（以工程為主），各部門工作量比例基本符合本公司實情。（5）部門經(jīng)理比一般員工工作強度大，圖—5顯示，部門經(jīng)理占全公司總工作量的61%，說明公司核心作用以部門經(jīng)理為主，各部門經(jīng)理即為領(lǐng)導(dǎo)者，同時也為公司的骨干和中堅力量。（3）數(shù)據(jù)顯示技術(shù)總監(jiān)、拓展部負(fù)責(zé)人、行政辦主任，工作較為投入。（2）辦事處人員有效工作時間較少，是影響平均值的重要因素。以上數(shù)據(jù)表明：（1）本公司工作量與人員數(shù)量不成正比。四、公司整體數(shù)據(jù)分析：（一）各部門員工有效工時統(tǒng)計 營銷部姓 名鄒兵徐琳陶鍵范寶江彭少克王煥新合計有效工作時（時）88537980707087786490484044011有效工作日（天） 104．8拓展部姓 名吳晶晶徐志芳陸輝合計有效工作時（時）98256630806524520有效工作日（天） 58．4工程技術(shù)部姓 名雷佳云唐堅合計有效工作時（時）106659586
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