【正文】 圖的顯示是否正常 方案中所有貼圖都要求為 JPG格式 錯(cuò)別字檢查 投標(biāo)方案檢查事項(xiàng)（二） 其他事宜： 有的項(xiàng)目需要將投標(biāo)文件刻盤，注意多刻兩張，以防光盤損壞 有的項(xiàng)目提交電子文檔需要 OFFICE 2022格式，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換 最終校驗(yàn)的時(shí)候，只在一臺(tái)機(jī)器上修改，隨時(shí)保存 打印的時(shí)候，盡可能避免把文檔拷貝到文印室機(jī)器上，用 U盤打印即可 文印室工作人員確定要打印的時(shí)候，投標(biāo)負(fù)責(zé)人需要檢查版本是否正確 打印完畢，檢查文印室機(jī)器上的是否有投標(biāo)文件。 （ 2）中標(biāo)通知書， 30日內(nèi)簽訂合同。 （ 3）投標(biāo)文件澄清 （ 4）詳細(xì)評(píng)審辦法：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法、性價(jià)比法 （ 5）定標(biāo)原則：使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于三個(gè)的，報(bào)經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后可以不再進(jìn)行招標(biāo)。 …… 政府投資項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專家，必須從政府有關(guān)部門組建的評(píng)標(biāo)專家?guī)熘谐槿　钡幕疽?guī)定（評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法）。招標(biāo)采購機(jī)構(gòu)對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性極強(qiáng)的采購項(xiàng)目，通過隨機(jī)方式難以確定合適評(píng)標(biāo)專家的，經(jīng)涉及的市、自治州以上人民政府采購部門同意，可以采取選擇性方法確定評(píng)標(biāo)專家”（政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法），國家電子政務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)一般從財(cái)政部政府采購評(píng)審專家?guī)斐槿　? （ 2）主要注意事項(xiàng)： ? 不得要求或標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)商、品牌或產(chǎn)品，以及含有傾向性或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容； ? 明示評(píng)標(biāo)時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)和方法，未作規(guī)定的將不能作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)，且不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容，不得妨礙或者限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)； ? 合同條款應(yīng)盡可能具體和明確，特別是關(guān)于合同范圍、工期 /供貨期要求、計(jì)價(jià)及付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保投標(biāo)人充分理解采購人要求和交易條件，為合同談判和履行打下良好基礎(chǔ)。 招標(biāo)工作相關(guān)程序和注意問題 (四 ) 資格預(yù)審（如有） 針對(duì)一些投資規(guī)模較大、技術(shù)較復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的招標(biāo)項(xiàng)目，出于防止惡性競(jìng)爭(zhēng)、減少綜合成本等目的，可以考慮在正式招標(biāo)前組織資格預(yù)審，組織評(píng)審專家組對(duì)各潛在投標(biāo)單位的申請(qǐng)文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查各申請(qǐng)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、服務(wù)能力、企業(yè)實(shí)力、資源配備等要素，從中選出（不少于三家）合格且綜合評(píng)價(jià)較優(yōu)的“短名單”作為邀請(qǐng)參加正式投標(biāo)的單位。 招標(biāo)工作相關(guān)程序和注意問題 (三 ) 發(fā)布招標(biāo)公告 （ 1）公告媒體 國家發(fā)改委會(huì)根據(jù)國務(wù)院授權(quán)，指定發(fā)布依法必須招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告的報(bào)紙、信息網(wǎng)絡(luò)等媒介（“中國日?qǐng)?bào)”、“經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)”、“中國采購與招標(biāo)網(wǎng) ），財(cái)政部指定政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)公告等信息應(yīng)在“中國財(cái)經(jīng)報(bào)”和“中國政府采購網(wǎng)”發(fā)布。政府采購工程公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 200萬元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。 注： 《 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 》 達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo) （一）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200萬元人民幣以上的； （二）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100萬元人民幣以上的； （三）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬元人民幣以上的； 單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（一）、（二）、（三）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在 3000萬元人民幣以上的。 招標(biāo)工作相關(guān)程序和注意問題 (一 ) 招標(biāo)方式核準(zhǔn) 政府 項(xiàng)目多屬于需履行前期審批程序的中央政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)在 解決方案 中單獨(dú)說明相關(guān)招標(biāo)內(nèi)容，即： ?具體招標(biāo)范圍 、 ?招標(biāo)組織形式 (委托招標(biāo)或者自行招標(biāo) ) ?招標(biāo)方式 (公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo) ) 國家發(fā)改委將在對(duì)項(xiàng)目 解決方案 的批復(fù)中包含對(duì)上述招標(biāo)內(nèi)容的核準(zhǔn)意見。由此可見，招標(biāo)只是政府采購的方式之一。 ? 招標(biāo)資源匹配 ? 常見招標(biāo)類型 ? 招標(biāo)實(shí)務(wù)詳解 各個(gè)階段的資源匹配 前提條件 立項(xiàng) 招標(biāo) 評(píng)標(biāo) 公示 中標(biāo) 合同簽訂 銷售 1 基本預(yù)算額度、標(biāo)底額度 2 建設(shè)目標(biāo) 3 實(shí)施范圍、效果 4 關(guān)鍵需求、隱藏需求 5 真正客戶是誰 6 決策層是誰 7 對(duì)手情況 8 疑難問題 9 基本商務(wù) 10 標(biāo)書誰制作（標(biāo)書需求主導(dǎo)方） 1 招標(biāo)文件購買 2 確定商務(wù)標(biāo)書(資質(zhì)、報(bào)價(jià)、標(biāo)書封裝 ) 3 評(píng)標(biāo)專家和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（誰提供） 4 資質(zhì)文件的準(zhǔn)備 5 報(bào)價(jià)策略 6 任務(wù)分工表 7 投標(biāo)檢查 8 保證金準(zhǔn)備 1遞交標(biāo)書、開標(biāo) 2保證金遞交 1取中標(biāo)通知書 2收取保證金 3商務(wù)合同起草、洽談 1合同簽訂 2付款首期 售前 1闡述管理價(jià)值 2需求引導(dǎo)，分析，化解需求障礙 3分析對(duì)手 4解決疑難，建立客戶與顧問信任關(guān)系 5掌握客戶辦公業(yè)務(wù)基本流程 1需求分析 2形成方案 3確定演示數(shù)據(jù) 4疑難問題備課 5講解方案、答疑 講解方案、答疑 澄清函 1疑問澄清函 2商務(wù)合同洽談 3實(shí)施范圍、周期確定 區(qū)域總 1決策層拜訪 2關(guān)鍵商務(wù)推動(dòng) 1專家評(píng)分策略指導(dǎo) 2關(guān)鍵商務(wù)推進(jìn) 3報(bào)價(jià)審核 1推進(jìn)商務(wù)洽談，簽署合同 2付款方式 常見招標(biāo)類型 ? 公開招標(biāo) ? 邀請(qǐng)招標(biāo) ? 競(jìng)爭(zhēng)性談判 ? 單一來源 ? 詢價(jià) 常用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 方案評(píng)審以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為依據(jù)，對(duì)所有實(shí)質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)分別從 “商務(wù)”、“技術(shù)”、“服務(wù)”、“價(jià)格” 四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審，并按照百分制進(jìn)行綜合打分。 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D（建議書不附） 繪制各個(gè)網(wǎng)絡(luò)（與企業(yè)外網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)不同網(wǎng)絡(luò)連接）的拓樸圖。 編制說明 ? 附件 將項(xiàng)目規(guī)劃方案編制依據(jù)以及與項(xiàng)目有關(guān)的、必要的政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料列為附件。 編制說明 項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)估算表 （ 1） 結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)方案，參照本表對(duì)系統(tǒng)建成后的每年運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行估算。 項(xiàng)目招投標(biāo)范圍和方式表 ? 項(xiàng)目招標(biāo)范圍、方式、組織形式等參照本表要求列出，并同時(shí)附在報(bào)告的相應(yīng)章節(jié)中和附表中。 編制說明 應(yīng)用系統(tǒng)定制開發(fā)工作量初步核算表 （ 1）應(yīng)用系統(tǒng)定制開發(fā)工作量核算參照本表要求列出，同時(shí)附在報(bào)告的技術(shù)方案中和附表中，便于與投資估算表進(jìn)行對(duì)應(yīng)。規(guī)劃方案和解決方案均需詳細(xì)列本表。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和管理 提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。 項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)估算 結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方案，對(duì)系統(tǒng)建成后的年運(yùn)行經(jīng)費(fèi)進(jìn)行估算。 列出總投資估算表列出投資估算表 編制說明 資金來源與落實(shí)情況 明確項(xiàng)目投資的資金來源和落實(shí)情況，包括：集團(tuán)投資和項(xiàng)目單位自籌資金。 投資估算的有關(guān)說明 說明各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的測(cè)算依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；如：設(shè)備關(guān)稅、軟件開發(fā)費(fèi)的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)集成費(fèi)費(fèi)率、培訓(xùn)費(fèi)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、前期工作費(fèi)費(fèi)率、設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)率、招標(biāo)費(fèi)費(fèi)率、監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率、項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)率、預(yù)備費(fèi)費(fèi)率等。 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 描述項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程安排，繪制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。 人員培訓(xùn)方案 提出系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)測(cè)算依據(jù)，包括管理人員、技術(shù)人員和系統(tǒng)應(yīng)用人員。 技術(shù)力量和人員配置 人力資源配置與人才隊(duì)伍建設(shè)是確保項(xiàng)目建設(shè)和成功運(yùn)行的基本保證，必須充分體現(xiàn)以人為本的原則，合理、有效地配置人員，吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定人才隊(duì)伍。 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu) —— 描述項(xiàng)目具體實(shí)施單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)職責(zé)。 招標(biāo)組織形式 —— 提出各項(xiàng)招標(biāo)內(nèi)容所采取的組織形式，涉及委托招標(biāo)、自行組織招標(biāo)、直接政府采購等。 招標(biāo)范圍 —— 提出建設(shè)項(xiàng)目涉及的各單項(xiàng)工程、軟硬件設(shè)備及服務(wù)（工程設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成、工程監(jiān)理等）的具體招標(biāo)范圍。 繪制系統(tǒng)主要 設(shè)備配置圖 （建議書不寫）。 根據(jù)建設(shè)內(nèi)容，明確提出 軟硬件設(shè)備配置原則和系統(tǒng)配置軟硬件設(shè)備清單 。 1其它系統(tǒng)建設(shè)方案（規(guī)劃方案略寫） 根據(jù)本項(xiàng)目需求和特點(diǎn)提出除上述系統(tǒng)建設(shè)以外的其它系統(tǒng)建設(shè)方案。 編制說明