資本運(yùn)營(yíng)概論-文庫吧資料
2024-08-14 16:05本頁面
【正文】 是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。 資本運(yùn)營(yíng)過程 如：甲企業(yè)效益好 ———— 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 —— 兼并收購企業(yè) ———— 資產(chǎn)重組 ———— 發(fā)行 股票 ———— 技術(shù)改造和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ——— 利潤(rùn)增加 借款或發(fā)行債券 通過產(chǎn)權(quán)市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)方式不同：資本運(yùn)營(yíng)方式有吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、租賃等方式籌集資本，有直接投資、間接投資、產(chǎn)權(quán)投資等方式運(yùn)用資本；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式有調(diào)查社會(huì)需求、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購、技術(shù)開發(fā)、研制新產(chǎn)品、革新工藝設(shè)備、創(chuàng)名牌產(chǎn)品、開辟銷售渠道、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等方式。 （ 2）資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別 經(jīng)營(yíng)對(duì)象不同：資本經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是企業(yè)的資本及其運(yùn)動(dòng)，側(cè)重的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的價(jià)值方面，追求資本增值；而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象則是產(chǎn)品及其生產(chǎn)銷售過程，側(cè)重的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的使用價(jià)值方面，追求產(chǎn)品數(shù)量、品種的增多和質(zhì)量的提高。資本運(yùn)營(yíng)原則即資本效益最大化原則，并用資本利潤(rùn)率和資本回報(bào)率等指標(biāo)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 20世紀(jì)初，由于證券市場(chǎng)的發(fā)展和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的 形成，資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容和形式有了新發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)兼并與收購、參股等產(chǎn)權(quán)交易，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)展。 ?資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) （ 1）從歷史發(fā)展來分析 在 19世紀(jì)末以前，企業(yè)組織形式采用個(gè)人業(yè)主制或合伙制，企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一，可以認(rèn)為他既在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，又在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，二者互為條件，相互聯(lián)系，相互滲透。 我們認(rèn)為： 資本不僅有其來源，還有其形態(tài)，全面的資本運(yùn)營(yíng)，不僅從其形態(tài)（資產(chǎn)）方面工作，還必須從資本來源方面工作，把這兩個(gè)方面緊密結(jié)合起來。 資本運(yùn)營(yíng)則是資產(chǎn)負(fù)債表右邊的經(jīng)營(yíng)，主要內(nèi)容是資本的籌措和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 資本經(jīng)營(yíng)偏重于微觀的經(jīng)營(yíng)管理 ?資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資產(chǎn)負(fù)債表左邊的經(jīng)營(yíng)，形態(tài)多樣，范圍寬，主要是通過合理的資產(chǎn)配置，資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資產(chǎn)得到有效使用，提高資產(chǎn)報(bào)酬率。 三、資本運(yùn)營(yíng)的含義 所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是以資本最大限度增值為目的，對(duì)資本及其運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 明基集團(tuán) 留住員工大腦的知識(shí)管理 IT產(chǎn)業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力都裝在知識(shí)員工的大腦里。 海爾集團(tuán)公司 SBU——— “ 人人都是小海爾” 為破除“大企業(yè)病”，海爾實(shí)現(xiàn)的管理創(chuàng)新就是“ SBU” ， 5萬名員工， 5萬個(gè)“ SBU” ， 5萬個(gè)“小海爾”，每個(gè)海爾人都直接感受到來自一線市場(chǎng)的壓力。 IBM就是這樣一個(gè)能夠培養(yǎng)“將軍”和“元帥”的地方，這個(gè)企業(yè)的“人才新干線”就是為了全方位打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的后備軍而設(shè)的。企業(yè)擁有高素質(zhì)的人力資源，能夠更好地吸收、組合各種生產(chǎn)要素，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。這些問題不僅應(yīng)引起企業(yè)重視，也應(yīng)引起研究機(jī)構(gòu)、政府和消費(fèi)者的廣泛重視。 隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)相占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，如在計(jì)算機(jī)軟件方面的軟件版權(quán)、軟件專利，信息服務(wù)的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，娛樂產(chǎn)業(yè)的游戲產(chǎn)品、音像產(chǎn)品等。一些外商獨(dú)資企業(yè)還不斷強(qiáng)化及擴(kuò)大馳名商標(biāo)的保護(hù)，而一些合資企業(yè)則淡化和排斥本地商標(biāo)的使用。 同時(shí)，跨國(guó)公司通過馳名商標(biāo)的超高附加值來實(shí)現(xiàn)其商標(biāo)戰(zhàn)略。 案例： 有關(guān)專家指出，跨國(guó)公司通過技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)全球化的方式來實(shí)現(xiàn)其以標(biāo)準(zhǔn)制勝的專利戰(zhàn)略。工業(yè)財(cái)產(chǎn)包括發(fā)明和商標(biāo)，對(duì)它的保護(hù)主要通過專利法和商標(biāo)法來實(shí)現(xiàn)。知識(shí)財(cái)產(chǎn)包括藝術(shù)財(cái)產(chǎn)和工業(yè)財(cái)產(chǎn)兩類。在資產(chǎn)負(fù)債表的左方，資本的形態(tài)表現(xiàn)為各種資產(chǎn)： ?貨幣資本 ?實(shí)物資本 ?無形資本 ?對(duì)外投資 ?各種應(yīng)收款 關(guān)于資本的形態(tài)，我們談?wù)勀壳傲餍械闹R(shí)資本和人力資本這兩中概念。而企業(yè)合理、巧妙地運(yùn)用借入資本，既提高
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