物流信息系統(tǒng)第三部分-文庫吧資料
2025-08-07 15:49本頁面
【正文】 戶關系管理、智能化實時事物處理和緊急處理；物流服務的全過程監(jiān)控、調(diào)度和管理；信息共享；為各個物流企業(yè)提供標準接口等。 條形碼 、 掃描 、無線電射頻技術都極大地促進了物流信息系統(tǒng)和工作環(huán)境的有效信息交流 。 ? 首先 ， 一個基本的信念就是協(xié)作將會降低風險并且大大提高整個物流運作的效率 ? 第二個信念就是減少供應鏈內(nèi)既浪費又重復的工作環(huán)節(jié) 。 圖 供應鏈管理涉及的領域 供應鏈的企業(yè)把精力從注重單個企業(yè)物流運作轉(zhuǎn)移到注重整個供應鏈的整體協(xié)作 。 3． DRP的原理 訂 貨 合 同 提 貨 單 市 場 預 測社 會 需 求 文 件生 產(chǎn) 廠 資 源 文 件D R P庫 存 文 件訂 貨 進 貨 計 劃 送 貨 計 劃圖 物流資源計劃（ LRP） ? 1． LRP的基本思想 物流資源計劃 LRP (Logistics Resource Planning)是在 MRPⅡ 、 DRP的基礎上發(fā)展起來的物資資源優(yōu)化配置技術。 關鍵因素的排列次序應是：人、數(shù)據(jù)和技術 圖 MRPⅡ 系統(tǒng)實施的主要內(nèi)容 ? （ 1） 目標和決策 ? （ 2） 組織 ? （ 3） 培訓 ? （ 4） 專家指導 ? （ 5） 選擇軟件和硬件系統(tǒng) ? （ 6） 數(shù)據(jù)準備 ? （ 7） 系統(tǒng)模擬 企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP） 從 MRP、 MRPII到 ERP的功能擴展 表 MRP、 MRPII到 ERP的功能擴展 階段 企業(yè)經(jīng)營方 問題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎 （ I） 20世紀 60年代 追求降低成本 手工訂貨發(fā)貨 生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量 時段式 MRP系統(tǒng) 庫存管理理論 主生產(chǎn)計劃 BOM期量標準 （ II） 20世紀 70年代 計劃偏離實際 人工完成車間作業(yè)計劃 如何保障計劃得到有效實施和即時調(diào)整 閉環(huán)式 MRP系統(tǒng) 能力需求計劃 車間作業(yè)管理 計劃 、 實施 、 反饋與控制的循環(huán) （ III） 20世紀 80年代 追求競爭優(yōu)勢 各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系 ， 矛盾重重 如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化 MRPII系統(tǒng) 系統(tǒng)集成技術 物流管理 決策模擬 （ IV） 20世紀 90年代 追求創(chuàng)新 要求適應市場環(huán)境的迅速變化 如何在全社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源 ERP系統(tǒng) 供應鏈 混合型生產(chǎn)環(huán)境 事前控制 質(zhì) 量管 理采 購管 理設 備管 理應 付管 理經(jīng) 營預 測庫 存管 理生 產(chǎn)管 理銷 售管 理分 銷管 理運 輸管 理應 收管 理成 本管 理總 帳管 理預 算會 計固 定 資產(chǎn) 管 理工 資管 理人 力 資源 管 理決 策系 統(tǒng)工 作 流管 理圖 ? 1． ERP系統(tǒng)的實施策略 ? 商品化的 ERP軟件的具體實施策略有以下幾個方面： ? ① 確定目標 ? ② 成立組織 ? ③ 擬定計劃 ? ④ 培訓宣傳 ? ⑥ 進行用戶化 ? ⑦ 原型測試 ? ⑧ 生成系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施評估 ? （ 1） 項目實施進度評估 ? （ 2） 項目成本評估 ? （ 3） 項目功能評估 ? （ 4） 項目效果評估 ? （ 5） 可操作性評估 ? （ 6） 項目的延續(xù)性評估 分銷資源計劃（ DRP）與物流資源計劃（ LRP） ? （ DRP） DRP的概念 狹義的 DRP是對分銷網(wǎng)絡上的庫存進行計劃和管理 。物流信息系統(tǒng) 2022 第三部分 應用篇 第 9章 企業(yè)物流管理系統(tǒng) 第 10章 供應鏈管理下的物流信息系統(tǒng) 第 11章 物流業(yè)務信息系統(tǒng) 第 12章 物流信息系統(tǒng)應用進階 第九章 企業(yè)物流管理系統(tǒng) 物料需求計劃 （ MRP） ? 主 生 產(chǎn) 計 劃M P S物 料 需 求 計 劃M R P庫 存 信 息（ 物 料 可 用 量 ）產(chǎn) 品 信 息（ 物 料 清 單 ）（ 工 藝 路 線 ）預 測潛 在客 戶合 同采 購 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃圖 MRP系統(tǒng) 生 產(chǎn) 規(guī) 劃需 求 分 析主 生 產(chǎn) 計 劃（ M P S )產(chǎn) 能 負 荷 分 析（ R C C P ）可 行物 料 需 求 分 析（ M R P )能 力 需 求 分 析（ C R P )可 行作 業(yè) 計 劃 與 控 制（ 采 購 、 車 間 加 工 ）投 入 與 產(chǎn) 出 控 制（ I / O )必 要 時 修 改修 改否修 改否調(diào) 整 能 力 數(shù) 據(jù)圖 MRP原理及流程 制造資源計劃（ MRPⅡ ） ? Ⅱ 系統(tǒng)概述 MRPII（ Manufacturing Resource Planning）是一種制造業(yè)計算機輔助管理信息系統(tǒng)，它一方面為企業(yè)提供了支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
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