【摘要】第四章組織主要內(nèi)容:?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來(lái)?!“柛ダ椎?第四章組織(一)——組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容:?第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-24 09:19
【摘要】第五篇控制一、控制的基礎(chǔ)(一)什么是控制(二)控制的重要性(三)控制過(guò)程(四)控制的類(lèi)型(五)控制的焦點(diǎn)(六)有效控制系統(tǒng)的特點(diǎn)二、控制的技術(shù)和方法(一)作業(yè)管理的一般概念1、什么是作業(yè)管理2、管理生產(chǎn)率的概念
2025-01-16 02:21
【摘要】?第六章領(lǐng)導(dǎo)?第一節(jié)?領(lǐng)導(dǎo)理論的基本問(wèn)題第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論的基本問(wèn)題一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與作用二、領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類(lèi)型三、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力四、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人性的認(rèn)識(shí)及管理方式五、薛恩的四種“人性假設(shè)”理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與作用(一)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵(二
2025-01-16 22:35
【摘要】2021/11/10孝感學(xué)院政法學(xué)院第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的,為未來(lái)組織較長(zhǎng)時(shí)間(通常為五年以上)設(shè)立整體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃遠(yuǎn)景和使命陳述戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略選擇2021/11/10孝感學(xué)院政法學(xué)院彼得?德魯克(
2025-01-10 19:03
【摘要】第五章組織第一節(jié)組織設(shè)計(jì)一、組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、組織的含義?組織:兩個(gè)以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體。?推論1:共同目標(biāo)的存在是組織存在前提?推論2:沒(méi)有分工與合作的群體不是組織?推論3:組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。2、組織管理的主要內(nèi)容?組織設(shè)計(jì):包括組織內(nèi)
2025-01-10 00:01
【摘要】第八講:領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)?有一則小故事,很受啟發(fā)。故事大意如下:?有七個(gè)人曾經(jīng)在一起工作,他們每天的共同勞動(dòng)成果是一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。天天要分粥,一是粥有稠與稀,二是粥有多與少,嘗試了多種方法才解決人人平等個(gè)個(gè)一樣的分配問(wèn)題。?方法一:他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái),他們只有一天是飽的,
2025-01-27 20:56
【摘要】公共管理概論21世紀(jì)公共行政系列教材朱立言謝明主編公共管理概論重點(diǎn)問(wèn)題?溝通機(jī)制及模式?激勵(lì)機(jī)制及原則?協(xié)調(diào)的方法公共管理概論21世紀(jì)公共行政系列教材第五章溝通、激勵(lì)與協(xié)調(diào)第一節(jié)溝通一、溝通的含義公共組織溝通是
2025-01-16 06:41
【摘要】第十八章創(chuàng)新管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容要求?企業(yè)創(chuàng)新概述?企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力?企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境?企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容要求返回?掌握企業(yè)創(chuàng)新的概念?理解系統(tǒng)創(chuàng)新張略與技術(shù)跨越戰(zhàn)略;?了解企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境與創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源
2025-01-05 16:48
【摘要】第五章計(jì)劃制定2本章主要內(nèi)容?計(jì)劃的含義?計(jì)劃的作用?計(jì)劃的類(lèi)型?計(jì)劃制訂的基本方法計(jì)劃課時(shí):23開(kāi)篇案例※職業(yè)經(jīng)理人擬訂計(jì)劃的秘密:“豫則立,不豫則廢”新的世紀(jì)到來(lái),位于江蘇的某公司,為了加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、爭(zhēng)取進(jìn)入WTO后的生存與發(fā)展空間
2024-10-25 01:27
【摘要】第6章領(lǐng)導(dǎo)不激劥為什么會(huì)這樣?背景資料:?前仸行長(zhǎng)?人緣很好?溫柔管理策略評(píng)價(jià):?人稱(chēng)“笑面佛”業(yè)績(jī):?效益下滑,虧損嚴(yán)重背景資料:?現(xiàn)仸行長(zhǎng)?引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?引入獎(jiǎng)懲機(jī)制?“殘酷”式管理評(píng)價(jià):?坦率、積極迚叏的領(lǐng)導(dǎo)這種反鞏如何解釋?zhuān)恐饕獌?nèi)容
2025-01-18 15:36
【摘要】-十二星座團(tuán)隊(duì)打造及職業(yè)特點(diǎn)-職場(chǎng)中的占星學(xué)(激勵(lì)篇)目錄索引?十二星座的團(tuán)隊(duì)打造?十二星座的職業(yè)特征?十二星座的激勵(lì)方法?個(gè)人星盤(pán)行星能量?星盤(pán)分析:比爾蓋茨先生星盤(pán)十二星座職業(yè)特色開(kāi)拓型人才具有自我驅(qū)動(dòng)機(jī)制展開(kāi)工作希望立刻看到工作效果白羊座天秤座摩羯座
2025-01-16 11:52
【摘要】管理學(xué)激勵(lì)原理課堂要求歡迎閣下參加深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。
2025-08-01 09:12
【摘要】2023/1/301第五篇控制與創(chuàng)新2023/1/302第十一章控制【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】?理解控制的概念?了解控制的必要性?掌握控制的種類(lèi)和過(guò)程?了解有效控制系統(tǒng)的基本原則2023/1/303【引導(dǎo)案例】俏江南的內(nèi)部控制俏江南餐飲集團(tuán)于20
2025-01-18 02:56
【摘要】1第十二章激勵(lì)2要實(shí)現(xiàn)組織的活動(dòng)目標(biāo),必須設(shè)法讓組織成員提供有效的貢獻(xiàn)。管理者不僅要根據(jù)組織活動(dòng)的需要和個(gè)人素質(zhì)與能力的差異,將不同的人安排在不同的工作崗位上,規(guī)定不同的職責(zé)和任務(wù),還要分析他們的行為特點(diǎn)和影響因素,創(chuàng)造并維持一種良好的工作環(huán)境,以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,改變和引導(dǎo)他們的行為
2025-01-16 22:34
【摘要】第五章工序質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量變異及其原因一、質(zhì)量的變異性=X-X0X值是一個(gè)隨機(jī)變量,故誤差也是一個(gè)隨機(jī)變量。這就是質(zhì)量變異的固有本性-波動(dòng)性。也稱(chēng)變異性。??二、質(zhì)量變異的原因1、質(zhì)量變異來(lái)源分類(lèi)其原因主要來(lái)自五個(gè)方面:人、機(jī)器、材料
2025-01-18 15:19