管理學第五章領(lǐng)導ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 22:35本頁面
【正文】 主參與與管理授權(quán) 需要理論 復雜人 變化、權(quán)變 權(quán)變管理 權(quán)變理論 。 提升下屬對新結(jié)果的意識，激勵他們?yōu)榱瞬块T或組織而超越自身的 利益 。 ? 特點： ①有對未來的美好設想 ②高度自信 ③精力充沛、充滿熱情、 ④善于言辭 ⑤愿意冒個人風險 ⑥對環(huán)境的 敏感性 ⑵ 變革型領(lǐng)導者 ?鼓勵下屬超越他們的預期績效水平的能力 ?特質(zhì)： 有能力陳述一種下屬可識別的、富有想象力的未來遠景。 ?特點：重視非人格的績效內(nèi)容，如計劃、日程和預算，對組織有使命感，并且嚴格遵守組織的規(guī)范和 價值觀 。 ?缺點：決策制定過程長， 耗時多 。 (二 )領(lǐng)導的作用 ① 把握組織的前進方向 ②建設健全組織，劃分部門，確立其職責 ③配備人才，選拔任用人才 ④建立行為標準，管理目標，完善績效方案 ⑤制定計劃 ⑥指揮，執(zhí)行計劃并檢查執(zhí)行情況 ⑦控制協(xié)調(diào)，糾偏 ⑧培訓培養(yǎng) 人才 二、領(lǐng)導方式的基本類型 (一 )從制度權(quán)力的集中度劃分 (二 )從創(chuàng)新緯度分 (1)集權(quán)式領(lǐng)導
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