采購(gòu)成本控制-文庫(kù)吧資料
2025-08-07 14:21本頁(yè)面
【正文】 以價(jià)值為基礎(chǔ) 二 、 成本加成法 以全部成本為基礎(chǔ) ， 再加上一定百分比作為利潤(rùn) 。 失去一個(gè)這樣客戶會(huì)給供應(yīng)商帶來(lái)極大損失 。 比例在 5%與 20%之間 供應(yīng)商對(duì)這類重要客戶很重視 。 即使采購(gòu)企業(yè)不發(fā)訂單 ， 供應(yīng)商也很容易從別的地方措到訂單代替 。 除非有重大變故 ， 排序不會(huì)有很大變化 。 ? 每個(gè)采購(gòu)員對(duì)自己管理的采購(gòu)應(yīng)用 ABC方法 ， 確定工作的重點(diǎn)和工作目標(biāo) 。 操作層面的聯(lián)盟：在價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)建立起穩(wěn)定 、 長(zhǎng)期 、 互惠 、互動(dòng)的關(guān)系 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種全方位的合作 戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟：與供應(yīng)商通過(guò)聯(lián)合的戰(zhàn)略定位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 ， 進(jìn)而結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 互惠原則：雙方都受益是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ) 。 開放原則：彼此之間相互開放成本結(jié)構(gòu) ， 發(fā)展戰(zhàn)略 ， 技術(shù) ， 產(chǎn)品 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)：協(xié)同性成本管理 — 以成品 /服務(wù)為中心 ， 貫穿整條供應(yīng)鏈 。 對(duì)不同的產(chǎn)品類型其模型應(yīng)區(qū)別對(duì)待 。采購(gòu)成本控制 2022年 11月 18日 目 錄 第一部分：采購(gòu)成本剖析 第 二 部 分 ： 采購(gòu)成本控制的方法 第三部分：供應(yīng)商成本價(jià)格分析 第一部分：采購(gòu)成本剖析 第一部分：采購(gòu)成本剖析 采購(gòu)總成本分析 價(jià)格 附加費(fèi)用 管理費(fèi)用 庫(kù)存成本 維修成本 使用成本 不合格成本 …… 成本不僅僅反映在價(jià)格上。 到貨費(fèi)用 采購(gòu)總成本 ， 包括了 …… 采購(gòu)價(jià)格 采購(gòu)管理 定單跟蹤 催貨 運(yùn)輸 檢測(cè) 返工 存儲(chǔ) 廢物處理 停工損失 銷貨退回 錯(cuò)過(guò)銷售機(jī)會(huì) 維修成本 機(jī)會(huì)成本 保險(xiǎn)稅務(wù) 交易前部份 確認(rèn)需求 調(diào)查貨源 選定合格供應(yīng)商 供應(yīng)商當(dāng)?shù)鼗嘤?xùn) 交易部份 價(jià)格 /稅收 交貨 /運(yùn)輸 賬單 /支付 安排定貨 /準(zhǔn)備 檢驗(yàn) /退回 /更正 交易后部份 庫(kù)存 /生產(chǎn)過(guò)程廢品 售前拒收次成品 商譽(yù)損失 現(xiàn)場(chǎng)故障 /修理 /更換 維護(hù)及修理費(fèi)用 采購(gòu)總成本發(fā)生期限分析 兩設(shè)備的使用年限均為五年 ， 貼現(xiàn)率 12%， 該買哪臺(tái)設(shè)備 ? A 價(jià)格 0 1 2 3 4 5 采購(gòu)價(jià) 80000 運(yùn)費(fèi) 10000 安裝費(fèi) 10000 培訓(xùn)費(fèi) 4500 勞動(dòng)力費(fèi)用 (每年遞增5%) 40000 42022 44100 46305 48620 能源成本 (每年遞增 10%) 50000 55000 60500 66550 73205 停機(jī)成本 (每年遞增 8%) 12022 12960 13997 15117 16326 B 價(jià)格 0 1 2 3 4 5 采購(gòu)價(jià) 100000 運(yùn)費(fèi) 10000 安裝費(fèi) 10000 培訓(xùn)費(fèi) 5000 勞動(dòng)力費(fèi)用 (每年遞增5%) 50000 52500 55125 57881 60775 能源成本 (每年遞增 10%) 40000 44000 48400 53240 58564 停機(jī)成本 (每年遞增 8%) 5000 5400 5
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