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正文內(nèi)容

基于成本控制的采購管理技巧-文庫吧資料

2024-10-25 14:35本頁面
  

【正文】 企業(yè)個數(shù) 大量 大量 少數(shù) 唯一 商品同質(zhì)性 同質(zhì) 有差別 同質(zhì) /有差別 無相近替代品 進入條件 自由 自由 困難 封鎖 信息完全性 完全信息 不完全信息 不完全信息 不完全信息 二、產(chǎn)品與市場 、市場的類型 、 競爭市場 、 賣方市場 、 壟斷市場 二、產(chǎn)品與市場 、進入的壁壘 、 規(guī)模經(jīng)濟 、 投資合作 、 綠色經(jīng)營 , 環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟 、 ISO9001/14001系列要求 三、成本和價格分析 、定價的方法 、 成本加成法 、 需求導(dǎo)向法 、 競爭導(dǎo)向法 、 藍海戰(zhàn)略法 , 以顧客收益與顧客價值觀來定價 三、成本和價格分析 、價格的類型 、 市場價格 、 傾銷價格 、 拋售價格 三、成本和價格分析 、大批量采購 、 采購成本降低 、 銷售成本降低 、 生產(chǎn)設(shè)備充分運用即稼動率 90%以上 當車間待料發(fā)生時 , 采購如何處理及如何改善? 分組討論 三、成本和價格分析 、采購理念調(diào)整 、 采購是一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 、 銷售環(huán)節(jié)提升 1%很難 , 但采購環(huán)節(jié)相對容易多 啦 , 利潤空間大 、 采購與供應(yīng)鏈管理水平的高低成為企業(yè)利潤的“ 搖籃 ” , 同時也可能成為 “ 墳?zāi)?” 三、成本和價格分析 、采購模式調(diào)整 、 為庫存而采購變?yōu)橛唵味少? 、 從對采購商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yīng)商的管理 , 供方應(yīng)參與生產(chǎn)過程 , 了解其所供商品的使用情形并提出調(diào)整意見 、 參與采購的供需雙方進入供應(yīng)鏈從輸贏變成雙贏 、 建立嚴密的全國全球采購系統(tǒng) 三、成本和價格分析 、 從 為企業(yè)采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 、 追求零缺陷供應(yīng)商 , 主要標準體現(xiàn)于價格 、 質(zhì)量 、 交貨 、 服務(wù)四個方面 、 采購成本戰(zhàn)略 , 從以往的價格戰(zhàn)略應(yīng)提升到成本戰(zhàn)略 、 未來 510年國際貿(mào)易額的 1/3會從互聯(lián)網(wǎng)進行交易 ,USA通用 FORD等汽車廠 2500億美金零部件均在網(wǎng)上進行 三、成本和價格分析 、采購人才培訓(xùn) 、 采購專業(yè)從市場分析 、 供商選擇 、 采購動作 、 采購管理等 、 采購是一種重要的經(jīng)濟活動
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