第四章經(jīng)營(yíng)決策信息系統(tǒng)-文庫(kù)吧資料
2025-08-07 13:36本頁(yè)面
【正文】 這項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?10%的收益率是人們?cè)谝粋€(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目上所能獲得的收益。如果銀行利率為 10%，是否應(yīng)該購(gòu)買呢？ ? [分析 ]： PV=480000/=436364400000，所以應(yīng)該購(gòu)買。她確信明年這塊土地會(huì)值 91000元，公司則能獲得 6000元的收益，若銀行的擔(dān)保利率為 10%，公司是否應(yīng)對(duì)這塊土地進(jìn)行投資？ ? 2273=85000+91000/（ 1+10） ? 土地購(gòu)價(jià) 明年售價(jià)的現(xiàn)值 ? NPV= 成本 + PV ? 例：某專業(yè)藝術(shù)公司，從事現(xiàn)代繪畫投機(jī)的公司，經(jīng)理正考慮是否值得以 400000元購(gòu)買一副名畫，然后來(lái)年售出。你正準(zhǔn)備接受這一報(bào)價(jià)，又有一人報(bào)價(jià) 11424元，但是一年后付款。你認(rèn)為該公司是否應(yīng)接受這一項(xiàng)目呢？ 現(xiàn)實(shí)（ 100） 未來(lái)、預(yù)期（ 20） ? 一、單期的案例 ? 例：我正在考慮出售一片空地。為了打開(kāi)銷路，企業(yè)經(jīng)理擬降價(jià) 10%，采取薄利多銷的方針，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1500元。企業(yè)該怎么辦？ ? 采取綜合措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 ? 企業(yè)按國(guó)家規(guī)定普調(diào)工資，使單位變動(dòng)成本增加 4%，固定成本增加 1%，結(jié)果將會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降。 ? 思考：如果你是經(jīng)理人員，該如何利用各因素敏感度的大小來(lái)采取措施使目標(biāo)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)？ ? 三、各因素臨界值的確定 練習(xí) ? 多因素同時(shí)變動(dòng)的影響。（本量利分析在企業(yè)轉(zhuǎn)型決策中 的應(yīng)用） ? （ 1）相關(guān)概念： ? 經(jīng)營(yíng)杠桿 ? 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) ? （ 2）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)營(yíng)杠桿越高表明經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。 ? 結(jié)論： A 固定成本低的企業(yè)，利潤(rùn)對(duì)銷售敏感程度低，本 量利分析也相對(duì)不很重要。兩個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)如圖表所示： 全自動(dòng) 勞動(dòng)密集 固定成本 /每年 變動(dòng)成本 /單位 價(jià)格 貢獻(xiàn)毛益 500000 2 12 10 150000 9 12 3 ? 較高的固定成本 ? 較低的固定成本 成本 （收入） 產(chǎn)量 500000 50000 25000 75000 產(chǎn)量 25000 50000 75000 150000 成本 （收入） ? 比較： A 兩個(gè)企業(yè)保本點(diǎn)相同，都是 50000個(gè)。 ? 相關(guān)概念：保本銷售量（額）、安全邊際量（額）、 安全邊際率 ? 思考：管理者應(yīng)該更多關(guān)注安全邊際率高還是低的產(chǎn)品？ 安全邊際率，是比較兩個(gè)備選產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和評(píng) 價(jià)任何給定產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的有用尺度。 三、風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的闡釋 ? 如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果？ ? 風(fēng)險(xiǎn)分析不是絕對(duì)無(wú)誤的； ? 最終的決策還要取決于決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度和決策中的定性因素。 ? （ 2）敏感性分析的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 比較簡(jiǎn)單，易于理解； ? 可以引導(dǎo)管理當(dāng)局對(duì)影響決策結(jié)果的主要變量予以重視，并加以嚴(yán)格控制； ? 可以使管理當(dāng)局在結(jié)果由有利變不利前，了解決策中各個(gè)變量的最大允許變化范圍。 項(xiàng)目 單位成本 總成本（ 30000件） 直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 固定性制造費(fèi)用 6 5 7 7 180000 150000 210000 210000 合計(jì) 25 750000 第五章 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng) 第一節(jié) 決策中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 本量利關(guān)系中的敏感性分析 重點(diǎn)：盈虧臨界分析、敏感性分析 難點(diǎn)：敏感性分析 第一節(jié) 決策中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn) ? 一、決策的不確定性和風(fēng)險(xiǎn) ? 二、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的分析 ? 三、風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的闡釋 一、決策的不確定性和風(fēng)險(xiǎn) ? 如何理解決策的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)？ ? 如何分析決策中的風(fēng)險(xiǎn)影響？ ? 如何理解決策的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)？ ? 決策是對(duì)變量（定性、定量因素）估計(jì)的基礎(chǔ)上作出的； ? 變量都是對(duì)未來(lái)的估計(jì)，因此并不是絕對(duì)可靠； ? 決策的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)構(gòu)成決策的變量估計(jì)和預(yù)測(cè)的不確定性。這時(shí)，企業(yè)是否應(yīng)該接受該特殊訂貨呢？ ? 假設(shè)某企業(yè)每期 生產(chǎn)需要用 A零部 30000 件，有關(guān)資料如表所 示： （ 1）企業(yè)本身的生產(chǎn)能力還 沒(méi)有充分利用。該專用設(shè)備除此之外沒(méi)有其他用途。其完全成本為 80元，其中變動(dòng)成本為 60元。對(duì)于該設(shè)備還有一種處理方法即通過(guò)經(jīng)紀(jì)人以100000元出售，經(jīng)紀(jì)人傭金、稅項(xiàng)等費(fèi)用估計(jì)為銷售額的 6%。現(xiàn)有一客戶愿意以 150000元租賃一年，租賃期滿歸還企業(yè)。 ? 二、零部件自制還是外購(gòu) ? 原則：比較自制成本（變動(dòng)成本和專屬固定成本及機(jī)會(huì)成本與購(gòu)買價(jià)格） ? 三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn) ? 原則：只要有貢獻(xiàn)毛益就不停產(chǎn) 練習(xí)題 ? 假設(shè)某企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 大掃除 吸塵掃地 掃地 單價(jià) 100 50 25 單位變動(dòng)成本 40 24 8 （清潔工時(shí) *小時(shí)工資率） 貢獻(xiàn)毛益（ A） 60 26 17 耗用清潔工時(shí)（ B） 10 6 2 單位約束因素貢獻(xiàn)毛益 6 優(yōu)先順序 2 3 1 ? 第二步，要使利潤(rùn)最大化，公司應(yīng)按如下方案分配清潔工時(shí)： ? 公司取得的全部清潔工時(shí) =10清潔工 *40工時(shí) *50周 =20220工時(shí) 清潔工時(shí) 掃地（ 3000間辦公室） 6000 大掃除（ 1400間辦公室耗盡了剩余工時(shí)） 14000 合 計(jì) 20220 ? 第三步，根據(jù)上述分配方案，計(jì)算公司利潤(rùn)： 總貢獻(xiàn)毛益 掃地（ 1400*60） 84000
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