生命周期理論的創(chuàng)業(yè)中心運(yùn)作模式doc-文庫(kù)吧資料
2025-08-07 12:22本頁(yè)面
【正文】 化器運(yùn)作模式的實(shí)踐檢驗(yàn)本文選取武漢市12家創(chuàng)業(yè)作為樣本，對(duì)12家孵化器的經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行分析。這不僅減輕了政府負(fù)擔(dān)，又提高了管理效率。結(jié)論企業(yè)生命周期理論提供了孵化器運(yùn)作模式的理論依據(jù)，政府在經(jīng)濟(jì)中的功能為孵化器的運(yùn)營(yíng)模式提供了實(shí)施的可能。創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)的支持網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者和投資者構(gòu)成的混合體，截然不同于傳統(tǒng)的孵化器以政府機(jī)構(gòu)和小區(qū)團(tuán)體為主的支持網(wǎng)絡(luò)。這改變了過(guò)去孵化器是政府部門(mén)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的一種手段的定位。創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)的出現(xiàn)是孵化器發(fā)展的一次革命。孵化器企業(yè)化運(yùn)作的另外一個(gè)表現(xiàn)是服務(wù)形式多樣化，孵化器的經(jīng)營(yíng)重心由孵化新創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)向涵蓋市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別以創(chuàng)建企業(yè)本身。孵化器企業(yè)化運(yùn)作的一個(gè)重要表現(xiàn)是孵化器的服務(wù)對(duì)象由內(nèi)而外的擴(kuò)張，許多孵化器向孵化器外部的企業(yè)提供支持和服務(wù)以獲取收益。這一狀況促使人們對(duì)孵化器的性質(zhì)有了新的認(rèn)識(shí)，即孵化器的中心任務(wù)是幫助創(chuàng)業(yè)者開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展企業(yè)，孵化器本身不應(yīng)該只是一個(gè)準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)，其產(chǎn)品是健康發(fā)展的新創(chuàng)企業(yè)。（20世紀(jì)90年代前期）。這種認(rèn)識(shí)上的變化改變了政府在企業(yè)孵化支持方面的基本戰(zhàn)略，政府開(kāi)始從直接資助轉(zhuǎn)向信息和網(wǎng)絡(luò)的支持；從政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)向政府部門(mén)、企業(yè)界、研究教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體的全面協(xié)作，孵化器的經(jīng)營(yíng)主體轉(zhuǎn)向多元化。因此，越來(lái)越多的人們認(rèn)識(shí)到，政府部門(mén)的最大優(yōu)勢(shì)在于擁有龐大的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)和廣泛的聯(lián)系，能夠以極低的成本向創(chuàng)業(yè)者提供大量非常有價(jià)值的信息、聯(lián)系和建議。（20世紀(jì)80年代中后期）。孵化器主要功能集中在場(chǎng)所和基本設(shè)施的提供、基本企業(yè)管理職能的配備以及代理部分政府職能(如一些政府優(yōu)惠政策的詮釋和代辦)。這一時(shí)期的大多數(shù)孵化器都由政府和小區(qū)合作建立、以非贏利性機(jī)構(gòu)的形式存在，基本上以混合型孵化器為主。企業(yè)孵化器以成功的企業(yè)和企業(yè)家為產(chǎn)品，二者之間相長(zhǎng)相生的關(guān)系應(yīng)該通過(guò)利益的分配來(lái)體現(xiàn)，而這要求用市場(chǎng)化的運(yùn)作模式來(lái)支持。對(duì)于企業(yè)孵化器的企業(yè)化運(yùn)作問(wèn)題，曾有專家分析指出，我國(guó)的企業(yè)孵化器大多數(shù)在代行“二政府”的責(zé)權(quán)，脫離市場(chǎng)軌道使企業(yè)孵化器缺乏對(duì)市場(chǎng)的洞察力和判斷力，從而除了簡(jiǎn)單的物業(yè)投資和辦證服務(wù)外，難以從更多方面擔(dān)負(fù)孵育企業(yè)的重大責(zé)任。不論哪種類型的企業(yè)孵化器都要承載在孵企業(yè)和孵化器自身發(fā)展的雙重任務(wù)，因而面臨著更多的資金壓力。一個(gè)充滿官僚習(xí)氣的孵化器，不可能向依靠靈活多變地適應(yīng)環(huán)境求得生存的新創(chuàng)企業(yè)提供任何真正有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)支持，一個(gè)適應(yīng)不了環(huán)境變化和市場(chǎng)需求而危機(jī)重重的孵化器所能給予新創(chuàng)企業(yè)的只能是失敗的教訓(xùn)而已。創(chuàng)業(yè)中心引入市場(chǎng)體制是改革的首要目標(biāo)，因?yàn)槭袌?chǎng)是大量交易活動(dòng)進(jìn)行中最能降低費(fèi)用、最有效率的體制組織，創(chuàng)業(yè)中心只有與市場(chǎng)建立聯(lián)系，幷且推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，才能轉(zhuǎn)變成真正的企業(yè)，政府在這個(gè)過(guò)程中才能實(shí)現(xiàn)真正的職能轉(zhuǎn)變。但是，一旦在這種組織體制下成長(zhǎng)起來(lái)的生產(chǎn)力規(guī)模和生產(chǎn)的復(fù)雜性超出了政府直接管理的理性邊界，體制效率的急劇下降就必然發(fā)生。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境或市場(chǎng)很薄弱甚至尚未建立的時(shí)候，現(xiàn)代性質(zhì)的企業(yè)還不能夠發(fā)揮作用時(shí)，創(chuàng)業(yè)中心就必須由政府創(chuàng)辦，尤其是當(dāng)創(chuàng)業(yè)中心直接提供管理和服務(wù)的在孵企業(yè)數(shù)量還在政府直接管理的理性邊界之內(nèi)時(shí)，政企合一的組織體制就是有效率的。孵化器企業(yè)化運(yùn)作的原因在于：（1）生產(chǎn)力的規(guī)模和復(fù)雜性超出政府直接管理的理性邊界，這使改變?cè)械捏w制組織形態(tài)成為必然：政府是唯一的投資者，擁有完全的產(chǎn)權(quán)，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中被指責(zé)為低效率。初期入住的被孵企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)大，預(yù)期收益低，幷且不是風(fēng)險(xiǎn)投資公司青睞的對(duì)象，因此沒(méi)有以贏利為目的的企業(yè)愿意承擔(dān)此種風(fēng)險(xiǎn)，然而孵化器在推動(dòng)一個(gè)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展、振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面發(fā)揮了巨大作用，其遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略地位不可低估，因此根據(jù)孕育期、嬰兒期企業(yè)的特點(diǎn)及政府的經(jīng)濟(jì)學(xué)作用，可以得出這樣的結(jié)論：孵化器在初創(chuàng)期是社會(huì)公共品，其投資與經(jīng)營(yíng)應(yīng)由政府作為主體，風(fēng)險(xiǎn)由政府承擔(dān)。那么，到了嬰兒期，企業(yè)表現(xiàn)為：現(xiàn)金支出長(zhǎng)期大于收入，所承擔(dān)的義務(wù)沒(méi)有因風(fēng)險(xiǎn)而喪失，缺乏管理深度和
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