競爭情報收集實戰(zhàn)寶典-文庫吧資料
2025-08-05 02:11本頁面
【正文】 況至關(guān)重要的因素 amp。 與其它業(yè)務單位分擔的成本或活動 amp。 總相對成本 amp。 總成本 amp。 與外部研究和工程技術(shù)的接觸（如供方、客戶、承包商） amp。 研究及開發(fā)人員在創(chuàng)造性、簡化能力、素質(zhì)、可靠性等方面的技能 amp。 企業(yè)內(nèi)的研究與開發(fā)能力（產(chǎn)品研究、工藝研究、基礎(chǔ)研究、開發(fā)、仿造等） amp。 專利及版權(quán) amp。 研究和工程能力 amp。 縱向整合程度 amp。 原材料的來源和成本 amp。 勞動力狀況，工會情況 amp。 工廠所在地，包括當?shù)貏趧恿瓦\輸?shù)某杀?amp。 生產(chǎn)能力擴充、質(zhì)量控制、設(shè)備安裝等方面的技能 amp。 專有技術(shù)和專利或成本優(yōu)勢 amp。 設(shè)施與設(shè)備的先進性 amp。 生產(chǎn)成本情況——規(guī)模經(jīng)濟性、經(jīng)驗曲線、設(shè)備新；日情況等等 amp。 運作 amp。 銷售隊伍的培訓及其技能 amp。 市場調(diào)查與新產(chǎn)品開發(fā)的技能 amp。 營銷組合諸方面要素的技能水平 amp。 營銷與銷售 amp。 為銷售渠道服務的能力 amp。 渠道關(guān)系網(wǎng)的實力 amp。 渠道的覆蓋面和質(zhì)量 amp。 代理商/分銷渠道 amp。 產(chǎn)品系列的寬度和深度 amp。 每個細分市場中，用戶眼中產(chǎn)品的地位 amp。 產(chǎn)品 amp。a、傳統(tǒng)微觀分析方法（主要用于對某一產(chǎn)品或市場制定戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃時）b、傳統(tǒng)宏觀分析方法c、（邁克爾波特）競爭對手分析框架、競爭戰(zhàn)略分析d、SWOT分析e、缺口分析f、財務報表分析g、（信號分析）對手言辭分析、用詞模式分析、市場預告分析、使命聲明分析h、決策人員分析I、逆向工程分解J、戰(zhàn)爭游戲分析K、專利分析等、競爭對手能力分析示范 amp。擁有龐大職業(yè)經(jīng)理人用戶群體，主題板塊涵蓋高級經(jīng)理、職場提升、商務互動、營商戰(zhàn)略、財經(jīng)資源、前沿焦點、格調(diào)娛樂、公司討論等各項領(lǐng)域。②行業(yè)環(huán)境情報，供應、客戶、現(xiàn)有競爭者、新進入者、替代者的異動③競爭行為情報，競爭者績效指標（競爭對手的市場定位、市場覆蓋率、市場占有率以及各地區(qū)銷售等）、能力指標（競爭對手產(chǎn)品動態(tài)、研發(fā)動態(tài)、生產(chǎn)動態(tài)、營銷動態(tài)、管理動態(tài)、人力資源動態(tài)、資產(chǎn)動態(tài)、戰(zhàn)略動態(tài)等）b、那些情報需要自主收集①技術(shù)部門提供的情報，如專利情報、技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、內(nèi)部科技報告以及有關(guān)科技文獻等②管理部門提供的情報，如經(jīng)營情報、物資情報、人事情報和行政情報等③供銷部門提供的情報，如市場情況、產(chǎn)品檔案、廣告、信息員的報告等④財會部門提供的情報，如流動資金、資金信譽、兌現(xiàn)能力等；⑤生產(chǎn)部門提供的情報，如生產(chǎn)過程的準備、進展和結(jié)果等情報、收集情報的實體過程、情報處理、情報的格式轉(zhuǎn)換、情報的記錄、情報的集中、情報的分類、情報的篩選、情報的組合、情報的評級、情報分析、競爭現(xiàn)狀的評價行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 競爭格局 需求變化 技術(shù)發(fā)展 新的銷售渠道 主要消費群細分 產(chǎn)品價格 區(qū)域市場 市場競爭結(jié)構(gòu)和競爭評價 市場參與者的競爭活動和競爭策略、競爭發(fā)展的預測 市場發(fā)展趨勢 新的需求期望 新技術(shù)的出現(xiàn)和替代產(chǎn)品的威脅 競爭者可能的競爭策略 新的市場機會、競爭策略的發(fā)想企業(yè)的競爭優(yōu)勢 市場重新定位 確定可能采取的競爭策略 競爭策略的實施和可能的內(nèi)外部威脅、情報擴散、擴散形式a、情報通訊b、情報分析c、專題研究、擴散流程a、如何最大限度地分享信息b、如何對某些信息進行保密、情報管理、機構(gòu)設(shè)置情報管理系統(tǒng)主要是通過實施CIO機制，對企業(yè)競爭情報的輸入、轉(zhuǎn)換和輸出進行全面系統(tǒng)地管理。七、如何構(gòu)建競爭情報系統(tǒng)？競爭情報具有強烈的項目管理色彩,由一系列的情報工作包首尾貫穿、逐層深入。 秘密積累情報源也相當之重要，如人際網(wǎng)絡等。、多元化的情報來源 媒體情報源不僅有強調(diào)
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