競爭情報收集實戰(zhàn)寶典(編輯修改稿)
2025-08-26 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ③競爭行為情報，競爭者績效指標（競爭對手的市場定位、市場覆蓋率、市場占有率以及各地區(qū)銷售等）、能力指標（競爭對手產(chǎn)品動態(tài)、研發(fā)動態(tài)、生產(chǎn)動態(tài)、營銷動態(tài)、管理動態(tài)、人力資源動態(tài)、資產(chǎn)動態(tài)、戰(zhàn)略動態(tài)等）b、那些情報需要自主收集①技術(shù)部門提供的情報，如專利情報、技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、內(nèi)部科技報告以及有關(guān)科技文獻等②管理部門提供的情報，如經(jīng)營情報、物資情報、人事情報和行政情報等③供銷部門提供的情報，如市場情況、產(chǎn)品檔案、廣告、信息員的報告等④財會部門提供的情報，如流動資金、資金信譽、兌現(xiàn)能力等；⑤生產(chǎn)部門提供的情報，如生產(chǎn)過程的準備、進展和結(jié)果等情報、收集情報的實體過程、情報處理、情報的格式轉(zhuǎn)換、情報的記錄、情報的集中、情報的分類、情報的篩選、情報的組合、情報的評級、情報分析、競爭現(xiàn)狀的評價行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 競爭格局 需求變化 技術(shù)發(fā)展 新的銷售渠道 主要消費群細分 產(chǎn)品價格 區(qū)域市場 市場競爭結(jié)構(gòu)和競爭評價 市場參與者的競爭活動和競爭策略、競爭發(fā)展的預(yù)測 市場發(fā)展趨勢 新的需求期望 新技術(shù)的出現(xiàn)和替代產(chǎn)品的威脅 競爭者可能的競爭策略 新的市場機會、競爭策略的發(fā)想企業(yè)的競爭優(yōu)勢 市場重新定位 確定可能采取的競爭策略 競爭策略的實施和可能的內(nèi)外部威脅、情報擴散、擴散形式a、情報通訊b、情報分析c、專題研究、擴散流程a、如何最大限度地分享信息b、如何對某些信息進行保密、情報管理、機構(gòu)設(shè)置情報管理系統(tǒng)主要是通過實施CIO機制，對企業(yè)競爭情報的輸入、轉(zhuǎn)換和輸出進行全面系統(tǒng)地管理。、崗位及職責、管理流程a、情報收集流程b、情報處理流程c、情報分析流程d、情報擴散流程e、其他輔助流程、管理制度世界經(jīng)理人社區(qū)()，商道社區(qū)，全球第一商業(yè)社區(qū)。擁有龐大職業(yè)經(jīng)理人用戶群體，主題板塊涵蓋高級經(jīng)理、職場提升、商務(wù)互動、營商戰(zhàn)略、財經(jīng)資源、前沿焦點、格調(diào)娛樂、公司討論等各項領(lǐng)域。競爭情報實戰(zhàn)操典（高級篇）八、競爭情報系統(tǒng)應(yīng)注意的問題在實踐中我們發(fā)現(xiàn)競爭情報系統(tǒng)成功運作的案例并不多,我們界定并識別了影響成敗的關(guān)鍵因素、關(guān)鍵的風險因素a、情報規(guī)劃（未經(jīng)過系統(tǒng)性規(guī)劃、情報需求不明確、競爭情報沒有服務(wù)于策略的制定、競爭情報是被動的而不是主動的）b、情報收集（競爭情報偶爾收集、競爭情報的收集是分散的、收集的競爭情報的方法不可靠、未利用專業(yè)公司、忽略了最主要的競爭對手）c、情報處理（競爭情報偶爾收集但未整理、整理方式不科學）情報分析（競爭情報收集了但未利用、分析手段不合理、忽略了關(guān)鍵內(nèi)容、忽視了有實質(zhì)意義的建議）e、情報擴散（公司內(nèi)部沒有傳遞競爭情報的正規(guī)途徑）f、情報管理（由于內(nèi)部斗爭而不能合作）、關(guān)鍵的成功因素a、卓越的規(guī)劃，將情報重點放在對企業(yè)運作和成功具有重要意義的領(lǐng)域b、持續(xù)有組織地情報收集c、高效高質(zhì)的情報處理d、科學的情報分析，并積極地用于決策支持、預(yù)警避險、學習比較e、競爭情報和策略在公司內(nèi)部得到良好的溝通f、強有力的情報部門以及協(xié)同伙伴g、高層領(lǐng)導(dǎo)除了對競爭情報工作給予有力的支持外，還積極參與工作環(huán)節(jié)；九、必備的分析工具情報分析是競爭情報系統(tǒng)中最重要同時又是最具難度的環(huán)節(jié)，同樣的情報往往會分析出不同的結(jié)論，一條毫不起眼的情報在分析專家的眼中可能具備重大的戰(zhàn)略意義但一般人卻怎么也看不出來。a、傳統(tǒng)微觀分析方法（主要用于對某一產(chǎn)品或市場制定戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃時）b、傳統(tǒng)宏觀分析方法c、（邁克爾波特）競爭對手分析框架、競爭戰(zhàn)略分析d、SWOT分析e、缺口分析f、財務(wù)報表分析g、（信號分析）對手言辭分析、用詞模式分析、市場預(yù)告分析、使命聲明分析h、決策人員分析I、逆向工程分解J、戰(zhàn)爭游戲分析K、專利分析等、競爭對手能力分析示范 amp。sup2。 產(chǎn)品 amp。Oslash。 每個
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