【正文】 培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。按要求調(diào)協(xié)警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。1防火安全1）工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。施工工地有安全生產(chǎn)宣傳牌?！拔迮埔粓D”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌一圖”1）施工單位及工地名稱牌；2）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；3）防火須知牌；4）安全無重大事故記錄牌；5）工地主要管理人員名單；6）施工總平面圖。安全防護(hù)制度遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別；施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機(jī)械操作人員戴藍(lán)色安全帽。班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在班前須進(jìn)行上崗制度、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。安全檢查有記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。嚴(yán)禁無證上崗。安全交底制度分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，針對(duì)特殊工序的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行新工程的安全技術(shù)教育；工人應(yīng)掌握工種操作技能，熟悉本工種技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。四、確保工程安全的各項(xiàng)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。三、成立安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)為保證安全保證體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的安全目標(biāo)，根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范及國(guó)家、地方政府、行業(yè)主管部門相關(guān)安全法規(guī)要求，建立完善的安全管理制度和明確的應(yīng)急措施，做好安全組織管理。正確按定額計(jì)量使用材料。 油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開存放。 倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。禁止使用未驗(yàn)收或標(biāo)示為不合格的材料，對(duì)不合格材料及時(shí)退回或消毀。 材料按要求入類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。（6）苗木：進(jìn)場(chǎng)前，會(huì)同建設(shè)單位共同號(hào)苗，雙方確認(rèn)后采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，驗(yàn)收苗木土球、冠幅、高度、胸徑、地徑等數(shù)據(jù)。 （4）防水材料：應(yīng)有出廠合格證，并按規(guī)定抽樣試驗(yàn)。并抽樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，按不同部位的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)及不同批次進(jìn)場(chǎng)分別抽取，同部位同批同設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)的砌塊、磚按250立方米砌體抽查一組。 （3）磚（砌塊）：磚塊進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查其有無，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，有效期應(yīng)與使用期相符。（2）水泥：每批水泥進(jìn)場(chǎng)，檢查其出廠合格證，并抽樣進(jìn)行安定性試驗(yàn)。 鋼筋型號(hào)、品種應(yīng)與設(shè)計(jì)相符，不得缺組，檢驗(yàn)時(shí)間必須在使用和澆砼以前。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場(chǎng)。 項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。 （2）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部材料員、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號(hào)等。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。 材料需求流程：工程段材料需求計(jì)劃表→總材料需求表→提出材料定貨計(jì)劃表→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過程跟進(jìn)→材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù) 材料需求計(jì)劃表應(yīng)在開工前計(jì)劃編制，材料定貨合同應(yīng)在材料使用一周前簽訂?？梢垣@得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。三、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購(gòu)，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。（4）通過獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。（2）對(duì)于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制（1）依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工班組長(zhǎng)：班組工人“互檢”及“交接檢”。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國(guó)家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。主持隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查。（5）各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，具體職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：主持工地質(zhì)量教育大會(huì)，主持質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收，主持工程竣工驗(yàn)收，定時(shí)檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。（3）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，操作者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到相關(guān)要求，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。（3）工藝標(biāo)準(zhǔn)制度：對(duì)各分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到作業(yè)隊(duì)，作為技術(shù)交底和施工過程控制的依據(jù)。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。質(zhì)量控制的管理制度（1）材料審批、檢驗(yàn)制度：施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)的要求選購(gòu)苗木，遞交苗木圖片報(bào)設(shè)計(jì)單位（建筑師或監(jiān)理工程師）審批，并請(qǐng)監(jiān)理單位當(dāng)場(chǎng)清單檢驗(yàn)記錄。（4）施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。施工操作中的質(zhì)量控制措施（1）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。第一級(jí)為項(xiàng)