【正文】 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10 審計(jì)部（中心）本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 1010*（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值 二級(jí)單位審計(jì)建議采納率 20 2020*（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值 60% 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位審計(jì)單位覆蓋率 10 1010*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 90% 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 審計(jì)部（中心）主任 直接主管上級(jí)： 總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10 被考核人： 質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位勞動(dòng)爭(zhēng)議解決率 5 1010*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 100% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位人才流失率 10 1010*（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值 3% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位人才梯度合理程度 10 1010*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 60% 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部黨員優(yōu)秀合格率 10 1010*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 90% 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 人事部（組織部）主任 直接主管上級(jí) 黨委書記 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10 被考核人： 質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位改革管理方案完成及時(shí)率 10 1010*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 100% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位市場(chǎng)準(zhǔn)入合格率 10 1010*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 95% 營(yíng)運(yùn)類 合同履約率 20 2020*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 95% 勘探部本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 勘探部、勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 1010*（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值 勘探部勘探投資控制率 10 1010*|實(shí)際值目標(biāo)值|/目標(biāo)值 95% 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、勘探部勘探計(jì)劃完成率 20 2020*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 100% 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 勘探部主任 直接主管上級(jí)： 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10 被考核人： 質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì) 開發(fā)部公司生產(chǎn)技術(shù)性事故處理 每次事故處理不及時(shí)扣綜合分5分 開發(fā)部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 1010*（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值 開發(fā)部、二級(jí)單位水驅(qū)含水上升率 10 1010*（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值 計(jì)劃規(guī)劃部外輸油質(zhì)量 10 1010*（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部老區(qū)投資收益率 15 1515*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 開發(fā)部主任 直接主管上級(jí) 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10 被考核人： 質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位黨員干部受教育率 15 1515*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 98% 監(jiān)察（紀(jì)檢）部、二級(jí)單位效能監(jiān)察問(wèn)題處理率 25 2525*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 95% 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 監(jiān)察（紀(jì)檢）部主任 直接主管上級(jí) 紀(jì)委書記 總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10 被考核人： 質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì) 技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位本科室經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 1010*（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值 技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位科技政策滿意率 10 1010*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 90% 技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)發(fā)展部科技計(jì)劃完成率 20 2020*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 95% 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術(shù)發(fā)展部綜合計(jì)劃科科長(zhǎng) 直接主管上級(jí) 技術(shù)發(fā)展部副主任 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 技術(shù)發(fā)展部業(yè)績(jī) 10 被考核人： 質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì) 技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位控制類 油藏工程專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)入初審失誤 出現(xiàn)一次準(zhǔn)入不符合項(xiàng)，從綜合分中扣5分 技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位油藏工程專業(yè)的科技規(guī)劃制訂合理性滿意率 30 3030*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 80% 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術(shù)發(fā)展部油藏工程專業(yè)管理崗 直接主管上級(jí) 技術(shù)發(fā)展部副主任 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 技術(shù)發(fā)展部業(yè)績(jī) 10 被考核人： 質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì) 技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分 技術(shù)發(fā)展部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 1010*（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值 公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位科技成果的應(yīng)用率 10 1010*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 80% 技術(shù)發(fā)展部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或替代技術(shù)應(yīng)用率 10 1010*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 100% 公司領(lǐng)導(dǎo)科技計(jì)劃完成率 10 1010*（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值 95% 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術(shù)發(fā)展部主任 直接主管上級(jí)： 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10 被考核人： 質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分 公