體系經(jīng)理年度kpi考核表-文庫(kù)吧資料
2025-07-06 19:09本頁(yè)面
【正文】 、方法?？偸窃O(shè)置具有現(xiàn)實(shí)性的目標(biāo)，但有時(shí)目標(biāo)設(shè)置過(guò)難；多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置合理現(xiàn)實(shí)，但會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)忽略現(xiàn)實(shí)要求的情況；目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒(méi)有明確的時(shí)間要求；3管理控制20%善於控制、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體行為趨同於目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。體系經(jīng)理年度KPI說(shuō)明2007年部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式資料來(lái)源提高運(yùn)營(yíng)效率認(rèn)証通過(guò)率認(rèn)証合格的有效次數(shù) 維持體係運(yùn)作的有效性己取証項(xiàng)目/本月應(yīng)取証項(xiàng)目文件控制組日?；税磿r(shí)完成率日常稽核維持體係運(yùn)作的有效性本月已稽核項(xiàng)目/本月應(yīng)稽核項(xiàng)目文件控制組管理體係優(yōu)化（品系）提高公司各大管理系的整合，達(dá)成精簡(jiǎn)高效整合公司各項(xiàng)管理體係，整合一體化，簡(jiǎn)化公司內(nèi)部的體係管理參見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表管理者代表總經(jīng)理辦公會(huì)決議有效執(zhí)行率加強(qiáng)會(huì)議決議的執(zhí)行跟進(jìn)、檢查監(jiān)督?jīng)Q議落實(shí)，加強(qiáng)公司的執(zhí)行力已落實(shí)決議數(shù)量/決議交辦數(shù)量總經(jīng)理文控中心運(yùn)作正常率公司文件管理運(yùn)作的有效性維持文控運(yùn)作有效性每月收發(fā)文件正常數(shù)量/每月收發(fā)文件總數(shù)量文件控制組指標(biāo)說(shuō)明：管理體系整合指標(biāo)評(píng)價(jià)說(shuō)明：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分說(shuō)明管理體系優(yōu)化體系文件數(shù)量控制
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