【正文】 數(shù)水平線測定軸線177。測定177。等 級測角中誤差(″)邊長相對中誤差一 級177。場區(qū)首級控制網(wǎng)布設(shè)完成后，依據(jù)基礎(chǔ)平面圖采用極坐標、直角坐標定位放樣的方法加密基礎(chǔ)其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，布設(shè)建筑物平面矩形控制網(wǎng)。樁位必須用砼保護，必要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標記。平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。度盤和分微尺刻劃是否清楚、有無行差。物鏡、目鏡有無裂痕，物象和十字線是否清晰。水準器氣泡是否穩(wěn)定、有無裂紋。各軸系轉(zhuǎn)動是否靈活，有無雜音。所有測量儀器及量具進場前應(yīng)按規(guī)定檢驗合格，進場后還應(yīng)進行必要的檢查。按設(shè)計和施工要求的范圍和標高進行平整，凡在施工區(qū)域內(nèi)，影響工程質(zhì)量的軟弱土層、淤泥、大卵石、磚塊、砼塊、腐殖質(zhì)以及不宜作填土和回填土料的土層應(yīng)全部挖除。第二次施工梁、板，施工縫留于板面，若遇其它原因須留施工縫時，應(yīng)由甲、乙雙方會同設(shè)計人員確定。四、施工縫留設(shè) 主體結(jié)構(gòu)施工順序從下至上，逐層施工。對磚混結(jié)構(gòu)的施工過程作較詳細劃分如下：軸線（放線）、標高傳遞及施工縫處理；構(gòu)造柱鋼筋接頭處理及抽檢；構(gòu)造柱鋼筋綁扎（輔以內(nèi)架）；砌筑磚墻； 安裝模板及校正； 圈梁、板支撐架搭設(shè)及標高控制；圈梁支模、標高控制及綁扎梁筋；沖洗后吊鋼筋分料、扎筋；鋼筋位置二次校正及預(yù)埋預(yù)留；扎蓋筋后驗收；1搭澆筑砼操作平臺、澆筑砼；1養(yǎng)護砼隔兩層后拆模。所以本方案對框架結(jié)構(gòu)的施工過程作較詳細劃分如下：軸線（放線）、標高傳遞及施工縫處理；柱鋼筋接頭處理、豎焊及抽檢；柱鋼筋綁扎（輔以內(nèi)架）；安裝模板及校正；澆筑柱砼；拆柱模及豎向噴水養(yǎng)護；梁板支撐架搭設(shè)及標高控制；施工縫處理；梁底支模、標高控制及綁扎梁筋；沖洗后吊鋼筋分料、扎筋；1鋼筋位置二次校正及預(yù)埋預(yù)留；1扎蓋筋后驗收；1搭澆筑砼操作平臺、澆筑砼；1養(yǎng)護砼隔兩層后拆模。二、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié) 本工程結(jié)構(gòu)施工中的難點，應(yīng)著重注意以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：結(jié)構(gòu)垂直度控制與平面軸線尺寸控制；梁板模板位置的控制與校核。四、施工縫留設(shè)第一次水平施工縫：地下室外側(cè)墻留在上口500mm處，并根據(jù)設(shè)計要求設(shè)置止水帶；地下室內(nèi)墻、獨立柱留在底板面。三、基礎(chǔ)施工過程順序施工過程劃分 根據(jù)本工程基礎(chǔ)的特點，基礎(chǔ)施工順序主要包括：(1) 地基處理；(2) 筏基側(cè)模施工；（包括獨立柱基四周磚模）(3) 鋼筋綁扎，施工縫處理；(4) 模板支設(shè)及澆筑支撐架搭設(shè)；(5) 測溫孔的布設(shè)；（由有資質(zhì)的檢驗單位編制專項方案并實施）(6) 土方回填夯實； 以上幾個主要施工過程中，以砼澆筑為主導(dǎo)工作，組織其它工序流水作業(yè)。 各流水段施工要求基本均衡，勞動力安排合理，流水節(jié)拍明晰，杜絕施工現(xiàn)場雜亂無章，打濫仗的現(xiàn)象。第一節(jié) 基礎(chǔ)施工安排、主要步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)措施一、基礎(chǔ)施工安排本工程均為全現(xiàn)澆鋼筋砼基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)形式可能為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)（會所和別墅）或磚混結(jié)構(gòu)（多層），每層面積較小，但挑梁、挑板多。由于甲方要求，2會所應(yīng)提前開工，確保工程在60天內(nèi)提供甲方進行精裝修?？紤]臨時停電的應(yīng)急措施，現(xiàn)場設(shè)二臺200 KW備用發(fā)電機。其它施工機械本工程所需其它施工機械如下：攪拌機16臺，其中2臺備用。其中別墅根據(jù)其距離和分布狀況每4~5幢設(shè)置一臺貨運電梯，之間采用架體跑道連接；其余各幢根據(jù)組合形狀分別設(shè)置1臺貨運電梯。為滿足基礎(chǔ)施工的需要在土方施工完畢后即進行塔機的安裝及塔機基座支模、配筋、砼澆灌工作, 將編制塔吊基礎(chǔ)設(shè)計及安拆方案，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的認可后方可實施。 勞動力需用數(shù)量動態(tài)管理及入場時間詳下表：基礎(chǔ)階段勞動力需用計劃表序號工 種單位數(shù) 量備 注每施工段總數(shù)1抹灰工人1070磚模板抹灰2磚 工人535磚模板3架子工人 428隨工程之需調(diào)動4鋼筋工人40280隨工程之需調(diào)動5木 工人45315隨工程之需調(diào)動6電焊工人321隨工程之需調(diào)動7起重工人642隨工程之需調(diào)動8機操工人428隨工程之需調(diào)動9砼 工人1070隨工程之需調(diào)動10普 工人20140隨工程之需調(diào)動11試驗工人214隨工程之需調(diào)動12電 工人214隨工程之需調(diào)動13管 工人535隨工程之需調(diào)動14測量工人321主體階段勞動力需用計劃表序號工 種單位數(shù) 量備 注每標段總數(shù)1抹灰工人40280隨工程之需調(diào)動2架子工人 20140隨工程之需調(diào)動3鋼筋工人55385隨工程之需調(diào)動4木 工人70490隨工程之需調(diào)動5磚 工人30210隨工程之需調(diào)動6電焊工人642隨工程之需調(diào)動7起重工人642隨工程之需調(diào)動8機操工人1284隨工程之需調(diào)動9砼 工人15105隨工程之需調(diào)動10普 工人50350隨工程之需調(diào)動11試驗工人214隨工程之需調(diào)動12電 工人428隨工程之需調(diào)動13管 工人428隨工程之需調(diào)動14油漆涂料工人1070隨工程之需調(diào)動15測量工人428裝修階段勞動力需用計劃表序號工 種單位數(shù) 量備 注每標段總數(shù)1抹灰工人80560隨工程之需調(diào)動2架子工人 20140隨工程之需調(diào)動3鋼筋工人1070隨工程之需調(diào)動4木 工人1070隨工程之需調(diào)動5磚 工人1070隨工程之需調(diào)動6電焊工人642隨工程之需調(diào)動7起重工人642隨工程之需調(diào)動8機操工人1284隨工程之需調(diào)動9砼 工人856隨工程之需調(diào)動10普 工人50350隨工程之需調(diào)動11試驗工人214隨工程之需調(diào)動12電 工人214隨工程之需調(diào)動13油漆涂料工人55385隨工程之需調(diào)動14管 工人428隨工程之需調(diào)動 第五節(jié) 物資配置計劃一、主要材料、周轉(zhuǎn)材料需用計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程理，以經(jīng)濟適用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇：基礎(chǔ)工程周轉(zhuǎn)材料需用計劃表序號材料名稱 規(guī) 格單位數(shù) 量進 場 時 間1膠合板18厚m2140000隨工程之需調(diào)動2鋼管Ф48，壁厚 t940隨工程之需調(diào)動3扣件配套千個240隨工程之需調(diào)動4木枋50100m3250隨工程之需調(diào)動5木板50厚m313隨工程之需調(diào)動6鋼木架板2002400塊3200隨工程之需調(diào)動7安全網(wǎng)m29500隨工程之需調(diào)動8彩條布m26300隨工程之需調(diào)動9聚乙烯密網(wǎng)m21600隨工程之需調(diào)動主體工程周轉(zhuǎn)材料需用計劃表序號材料名稱規(guī) 格單位數(shù) 量進 場 時 間1膠合板18厚m2142000隨工程之需調(diào)動2鋼管Ф48，壁厚 t1400隨工程之需調(diào)動3扣件配套千個320隨工程之需調(diào)動4木枋50100m3200隨工程之需調(diào)動5木板50厚m360隨工程之需調(diào)動6鋼木架板2002400塊9500隨工程之需調(diào)動7安全網(wǎng)m231500隨工程之需調(diào)動8彩條布m26300隨工程之需調(diào)動9聚乙烯密網(wǎng)m26300隨工程之需調(diào)動二、主要施工機具配置計劃為實現(xiàn)預(yù)定工期目標，根據(jù)本工程具體情況，主要施工機具配置如下：塔吊 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、模板、鋼筋、砌體、灰漿每層需運輸總量較大，建筑單體面積較小，但數(shù)量很多，根據(jù)建筑高度、長度及分布位置，將整個建筑群體大致分為七個施工段，每個施工段設(shè)置一臺自升式塔吊（分布及型號詳見施工總平面布置圖），用于主體結(jié)構(gòu)施工。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同而技能及體能要求不同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。具體詳見項目資金計劃。（7）組織施工機具進場（8）組織建筑材料進場（9）擬定有關(guān)試驗、測試項目計劃施工員測量員開工前半月5施工場外協(xié)調(diào)材料加工和訂貨簽訂分包和勞務(wù)合同項目經(jīng)理開工前 第三節(jié) 資金準備我公司按排有專項資金作為工程的起步資金，由于購買、租賃臨時設(shè)施、活動房、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等，確保工程進度不受影響。（2）平整場地，處理場地上下障礙物；（3）上下水、場區(qū)排水、電力、電訊及能源供應(yīng)設(shè)施的施工，（4）臨時設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計、搭設(shè)（5）懸掛工程建設(shè)標牌，分布現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度和管理標準。現(xiàn)場臨時排水與室外總平排水管網(wǎng)相結(jié)合，施工期間施工用水水源從甲方指定水源接入，有利于現(xiàn)場施工文明管理。在施工現(xiàn)場四周用圍墻封閉，與公路完全隔離，在合適的位置開設(shè)施工大門供施工人員及施工車輛進出，以利于現(xiàn)場管理。第二節(jié) 現(xiàn)場準備對場地內(nèi)雜物及土堆場進行必要的場地修整。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接的方法，并通過熟悉圖紙明確場外制備的工程項目，確定與單位工程施工有關(guān)的準備工作項目。第五章 總體施工準備與主要資源配置計劃第一節(jié) 技術(shù)準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程：結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術(shù)措施的準備。第四章 總進度計劃一、按照項目總體施工部署的安排編制施工總進度計劃。建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外宣傳的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序和制度，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等人員參加，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點，促進項目部的工作按預(yù)定的目標高效運轉(zhuǎn)。強調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項目部團隊實力不斷增強，帶動工作質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn)。未進場之前，全體人員將處于啟動狀態(tài)，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)資料等準備與策劃工作），并以滿足本工程需要為前提。二、組織機構(gòu)框圖該項目組織機構(gòu)力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項施工任務(wù)，對外能夠處理與各方的關(guān)系，如同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場總平、施工管理，能順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標，能貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽。 項目經(jīng)理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導(dǎo)，服從監(jiān)理的指揮。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型及工程實物工程量合理安排施工現(xiàn)場的管理人員，在認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)項目經(jīng)理部的建制同時將建立針對工程具體實際的崗位責(zé)任制，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等方面達到目標要求，最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的建成。 根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本工程將設(shè)置由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員參與的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對該工程項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導(dǎo)。本標段的各幢號均系采用標準戶型來組合單元，因此可將模板工程制定相應(yīng)標準尺寸的梁、柱、板模板，以利周轉(zhuǎn)使用及加快施工進度并提高工程質(zhì)量。對于沉降后澆帶設(shè)計要求在主體封頂后才可封閉，這樣勢必延長降水時間，至于地下車庫因超長及超寬所設(shè)后澆帶，設(shè)計要求砼澆后2個月方可封閉，這樣涉及后澆帶內(nèi)鋼筋防銹保護及帶內(nèi)不許雜物掉入保護，以及梁板支撐系統(tǒng)延時拆除問題。本工程框架柱為矩形支模簡單，有部分但梁為弧形，給支模帶來困難。有交叉作業(yè)時做好施工組織及安全保護。該工程合同工期目標確定為240天，要通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，通過嚴密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成。其地理位置決定了該工程在文